我院采取了"走出去、请进来"的方针,把外面其它优秀敬老院好的做法和管理、生产经验运用到我院的工作中去。切切实实改变工作作风、实实在在提高管理水平。加强组织管理,成立了一个由院长卢吾生(也就是我本人)、副院长彭祥贵、朱军华及各组组长组成的强有力的院务会班子,充分发挥团体的作用及民主作风。成立了七个常务小组,明确分工、责任到人,充分调动院民积极性,做到人人有事做,个个肩上有担子,实现自我管理。
1、生产小组:成员五名,主要负责院内的四亩田地的耕作,全面实现有机施肥,确保蔬菜、瓜果绿色天然且足量供给。
2、畜牧小组:成员两名,主要负责院内的猪、鸡、鸭的饲养及牲畜的防病治病,确保肉、蛋的供应。
3、卫生小组:成员四名,主要负责院内的每天两次小扫及不定时打扫,并负责监督、检查院内卫生,并且院内每周会组织一次大扫除。
4、后勤小组:成员两名,主要负责院内的柴米油盐酱醋、动物饲料及日常用品的采购、保管及分配。
5、调解小组,成员三名,主要负责院内院民之间以及院民与社会人士之间的纠纷调解,使问题、矛盾解决在萌芽阶段。
6、保卫小组:成员三名,主要负责院内用电、用火安全及外来人员的情况询问、夜晚就寝情况、门窗上锁情况以及夜间巡逻。
7、民主理财小组:成员四名,主要负责院内经济的收支监管、统计。开源节流,尽量减少不必要的开支,确保每一分钱都能用的实处。