二是狠抓"两述两述"工作不放松。我们深入贯彻落实集团公司6月28日在观音堂煤矿举行的"三述三化一确认"现场会精神,继续强力推进"两述两化"工作。把"两述"抽查作为每周安全大检查的一项重要内容,并且加大"两述"
考核力度,每月对各区队职工"两述"掌握情况进行集中模拟考核,考核情况与各单位安全奖金挂钩,通过考核提升了职工进行"两述"的主动性和积极性。坚持春、秋季开展全员准军事化训练活动,增强了广大职工搞好安全生产的执行力和凝聚力。
三是积极实施安全评价管理。深入贯彻落实集团公司安全评价有关管理办法,制定下发了《洛阳义安矿业有限公司安全评价体系管理办法》,成立了7个专业系统评价小组,并严格按照要求每月认真开展评价,确保所有头面先评价再施工。
四是认真组织开展"一月一活动"。按照集团公司"一月一活动"工作安排部署,我们根据不同时期安全工作的不同特点,先后针对性地开展了人员定位系统完善月、紧急避险系统推进月、压风自救、供水施救系统标准化月、视频监钻系统完善月、安全生产月、采掘工艺改革推进月、隐患集中排查整治月等活动。为确保各项活动取得实效,每月底我们组织召开专题会,成立领导小组,制定活动方案,取得了显著效果。
五是加强出入井人员统计管理。严格落实集团公司关于加强出入井人员管理的规定。为保证出入井人员统计准确,我公司在井口设专人每班对入井人员进行逐一点名,在井底设立考勤站,安装了射频考勤机,使入井人员逐一进行矿灯
射频考勤,人工考勤,人员定位系统显示三对照。发现问题及时核实更正,从而掌握了入井人数的准确性。
六是认真做好领导带班下井工作。我们严格按照国发23号文、总局33号令及集团公司《关于领导带值班及下井情况的补充规定》等相关文件精神,切实执行好、落实好领导带班下井制度,井下交接班制度,带班公示制度等,加大带班期间隐患查处力度,加强带班档案管理,真正做到"上班在先、下班在后、班中在位、在位尽责"。
七是强化安全避险"六大系统"建设。今年我们坚持把"六大系统"建设作为提高矿井安全保障能力的重要举措,按照抓住"一个薄弱环节"(紧急避险系统),提升"两个系统"(提升监测监控和人员定位系统),完善"三条生命线"(完善压风自救、供水施救、通信联络系统)的工作思路,切实采取有力措施加快推进"六大系统"建设完善工作。6月底,2个永久避难硐室和5个临时避难硐室按照原定计划建成投入使用。7月17日,我矿井下安全避险"六大系统"顺利通过了河南煤监局的验收。