国企通讯稿件范文大全精选6篇思维导图

峡路再相逢

2023-05-09

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国企通讯稿件范文大全精选6篇

国企通讯稿件范文大全第一篇我是一个单核奔腾，但是我会散发出我拥有的热情。人们不会为了那些自己不尊重的人卖力表现。不要心存侥幸，避免贪婪的心作怪，这会令你思考发生短路。如果你不是步步踏实，就容易掉入不切实际的赌注。要工作，要勤劳：劳作是最可靠的财富。

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思维导图大纲

国企通讯稿件范文大全第一篇

我是一个单核奔腾，但是我会散发出我拥有的热情。

人们不会为了那些自己不尊重的人卖力表现。

不要心存侥幸，避免贪婪的心作怪，这会令你思考发生短路。如果你不是步步踏实，就容易掉入不切实际的赌注。

要工作，要勤劳：劳作是最可靠的财富。

要冒一险！整个生命就是一场冒险，走得最远的人常是愿意去做愿意去冒险的人。

想要成就自己，不只要有才干，还要有坚韧不拔的志向。

你追我赶拼搏争先，流血流汗不留遗憾。

自己打败自己的远远多于比别人打败的。

一个人如果不被恶习所染，幸福近矣。

一遇到困难，就灰心泄气的人，永远只能是失败者。

向竞争挑战，向压力挑战，更要向自己挑战。

站高一层想问题，跨前一步干工作。

不要指望别人能替你体验生活，该吃的苦就要自己来吃，该有的经历都要一一历练。

国企通讯稿件范文大全第二篇

"强意识、提质量、降成本、增效益"主题演讲通讯稿 "创新突破，节能增效，长效有序，稳固发展。创新与质量、创新与降成本、创新与增效益。"浪费就是极大的犯罪。"细节决定成败，点滴蕴藏效益。点点滴滴降成本，分分秒秒增效益??" 二楼会议室内，一位位员工深情地讲述着对"强意识、提质量、降成本、增效益"的理解。他们的演讲引起大家的共鸣,台下60余名公司领导及职工代表报以热烈的掌声。

6月中旬公司举办了"强意识、提质量、降成本、增效益"主题演讲比赛。本次活动得到了全公司各部门和广大员工的积极响应。参加演讲比赛的选手中，既有工作多年的"老膜天"，也有从事工作不久的"新员工";选手的演讲各具特色，有的豪情万丈;有的饱含深情、发人深思;有的才华横溢、自信洒脱??

他们以自身不同岗位的工作经历，从不同层面、不同角度，谈认识、谈感想、谈体会，展现了招金膜天人的风采。他们用声情并茂的语言，形象生动的PPT叙说着人团结务实，开拓创新的精神，他们用内容真实、生动感人的事迹,阐述了对"强意识、提质量、降成本、增效益"这一主题的深刻认识。台下60余名公司领导及职工代表，认真听讲，与选手一道思考着"强意识、提质量、降成本、增效益"的内涵，心潮澎湃，憧憬着的美好未来。台上台下，交流互动，气氛热烈，一阵阵掌声不时在大厅内回荡。经过一下午的比赛，3名优秀选手脱颖而出，分别获得了一二三等奖。

最后公司副总经理做了总结发言，总鼓励公司员工要向这些选手学习,认真学习专业知识，坚持做正确的事，不怕别人说闲话，行胜于言。在生产中要善于使用新设备、新技术、新工具、新方法来提高产品质量，降低产品成本。活动在一片热烈的掌声中结束。

国企通讯稿件范文大全第三篇

_月_日，公司召开"质量月"活动动员会。公司领导_________，部分助理、副总师级领导及各单位主要领导参加了会议。

会上，质管处通报了"质量月"活动方案。___副总经理传达了集团公司质量工作会议精神，重点围绕当前质量形势开展了"质量月"活动动员。___副总经理在动员讲话中，首先肯定了质量管理工作所取得的成绩。他指出，随着公司的快速发展，产品产量的不断提升，质量管理工作量也不断增加，尽管出现了一些问题，但质量控制能力基本满足需求。特别是近一年来，公司通过联席会的定期召开、与__建立长效沟通机制、对质量问题处理的快速反应能力、加大员工的培训力度、设计质量的提升、现场工艺纪律的监督、外包工质量保证能力的评定、部分导入卓越绩效等方面的有效实施，确保了公司质量管理体系的健康发展。面对目前金融危机给造船业带来的冲击，___副总经理客观分析了目前公司所面临的种.种不利形势，并结合近期出现的产品质量问题，要求各单位要结合"质量月"活动，从自身查找不足，从内部分析原因，采取有效措施，实施改进。

针对"质量月"活动，___副总经理要求各单位行政一把手要带头部署，切实抓出成效。各单位要开展"产品质量是企业生存和发展的生命线"的大讨论活动，要结合本单位、本岗位的特点，对自身的质量问题或质量隐患进行分析讨论，对公司的生存发展，对自身利益的影响开展讨论，提高对工作质量和施工质量重要性的认识，提高一次做好的主动意识。在讨论活动的基础上，开展征集"提高产品质量、工作质量合理化建议"活动，各单位要从自身查找问题的原因，提出改进产品质量和工作质量的合理化建议。

要贯彻"三实"作风，认真务实地抓好质量文化建设，形成长效机制。按集团公司的要求，质管处要牵头研究做好质量体系量化评价方法，明确需要量化的部门与工作，并形成方案。策划卓越绩效推行时间表，各单位要认真学习卓越绩效评价准则，尤其是单位领导要带头学习，今年公司要加大对绩效自评师的培训工作，为下一步全面推行绩效评价工作奠定基础。对甲板机械等问题较多的厂家要采取措施，开展质量保证能力评定工作，并形成报告，查找供货厂家体系存在的问题，重点关注对顾客意见的处理结果，为后续公司的订货工作提供有利的指导依据。要通过"质量月"活动，把公司的质量控制能力和产品实物质量提升到一个新的水平，不断提高公司的质量信誉。

___总经理强调，今年的"质量月"活动要有特色，要真抓实干，要根据目前的形势，加强对质量工作的再认识、再提高。他从四个方面提出了要求：一、进一步提高质量认识。目前公司发展很快，质量管理工作也要跟上快速发展的需要，并且要在发展中进行阶段性总结，巩固取得的成绩，不断创新管理思路和方法，提高质量管理水平。

二、用质量保生存。要再认识质量管理重要性。在目前金融危机的形势下，顾客对产品质量有更高的要求，我们必须提高产品质量，并强调质量是企业的生命。

三、质量工作不容有失。公司整体质量状况是良好的，质量管理是可靠的，质量体系是有保证的，我们的产品也是信得过的，但在生产过程中仍存在一定的质量问题，对公司的发展和生存也产生了一定的影响。各单位要清楚职责范围内的质量重点，长抓不懈。

四、在抓产品质量的同时，更要抓工作质量，用工作质量的可靠来保证产品质量的优秀。我们不仅要求提高生产单位的工作质量，更要提高各职能单位的工作质量。要利用好"质量月"活动，把公司的产品质量和工作质量都推进到新的台阶，使公司抗风险、防危机能力得以提高，使质量管理形成长效机制，保证公司下一步更好更快发展。