招聘团队工作计划怎么写(实用9篇)思维导图

感情愚钝

2023-05-09

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招聘团队工作计划怎么写(实用9篇)

招聘团队工作计划怎么写第1篇一、自身建设1、加强自身建设，明确工作思路，完善自身管理。在院领导和主席团的指导下，我部要根据自身的特点，优化自身机构，团结共进，使生活部的运作更规范更有效率。明确分工以及个人职责，让老师以及同学们看到的是一个有组织，有纪律的生活部。

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思维导图大纲

招聘团队工作计划怎么写第1篇

一、自身建设

1、加强自身建设，明确工作思路，完善自身管理。在院领导和主席团的指导下，我部要根据自身的特点，优化自身机构，团结共进，使生活部的运作更规范更有效率。明确分工以及个人职责，让老师以及同学们看到的是一个有组织，有纪律的生活部。

2、努力完成生活部的各项工作,认真学习各项规章制度，从部长到干事做到一切严格遵守纪律，服从组织安排。

3、严格摆正工作，学习，生活三者关系。工作态度积极端正，做到任务落实到位，责任落实到人。工作中应当注重效率，质量和可操作性。在可操作性强，保证质量的同时，提高工作效率，少做"无用功"。

4、注意及时反馈信息，不论部长级或者是干事，在工作中遇到困难首先及时解决，自己难以解决的事情应及时向上级汇报，以免耽误工作。

二、工作制度

1、遵守学校的各项规章制度，遵守学生会的章程及各项规章制度。

2、本着"从同学中来，到同学中去，全心全意服务同学"的宗旨，为信息学院尽自己的努力。

3、生活部的每位成员都要养成积极热心，吃苦耐劳，认真负责的工作作风。

4、生活部要继续作好学生同学校后勤方面的联系人，协调好二者之间的关系,广泛收集同学们对学校饮食，安全等方面的相关意见和建议，并及时传达给相关的部门。

5、维护同学们的基本利益，确保同学们生活惬意有序进行的基础上，努力使同学们的大学生活更为丰富多彩。

6、生活部成员要严格要求自己，不论是在学习、工作，还是生活方面，时刻注意在同学们心目中的形象，不得做出有损信息学院学生会的事情，应争取在各个方面起到模范带头作用。

7、因有特殊事情不能正常参加例会及工作时，应提前向部长请假。

三、常规工作

1、宿舍管理

每周定期检查宿舍卫生(每周四下午5：30)。

不定期抽查宿舍卫生,以及日后跟踪调查。

2、宿舍卫生知识教育

在换季的时候为大家提供一些预防疾病的知识，以板报和宿舍栏的形式来宣传预防疾病的知识。

3、开展丰富的校园活动

"和谐校园，你我争先""温馨之家"宿舍评比，作为抚顺职业技术学院工商系生活部优秀的校园活动，一直得到老师以及同学们的好评。我们这学期在按照以往评比原则的基础上将力求有所创新，新的学期，新的工作也将以新的面貌接受老师的审查。

四、其他工作的开展

1、在即将到来的第xx届抚顺职业技术学院运动会期间做好后勤保障工作。为工商系的运动健儿们尽自己的努力做好后勤工作，使他们没有任何后顾之忧，争取为工商系取得更好的成绩。同时全力配合其他部门在运动期间的各项工作。

2、积极配合学生会其他部门本学期的各项工作，在学生会内部树立"有困难，生活部帮忙"的工作理念。和各个部门紧密合作，共同为抚顺职业技术学院美好的明天贡献自己的一份力量。

3、定期召开生活部例会，重要会议时做必要的会议记录。

招聘团队工作计划怎么写第2篇

我是做房产中介的，从业务员做到经理，丛经理做到销售总监，做业务员的时候就带自己以前的同事，以前的朋友进入房产行业，我觉得这个行业很不错可以改变命运，后来当经理也是天天招聘，当总监的时候招聘经理，基本上干了6年房产年年在招人，月月招聘新人，我在这个行业招聘的经验非常丰富的。

现在我自己开公司也离不开招聘。

我个人认为招聘不难，任何一个新人过来都是很好的，后来流失了，只是我没有带好他，这么多年了，我总结了6个字：招人，教人，留人

在我们这个行业任何一个团队如果能够保证人员不变动在10个月，这个团队一定会出业绩的，那么如何做到快速的把人招过来呢？我的经验就是：

2、可去当地劳动局及劳动就业部门办理登记，发布招聘信息

3、可以多渠道参加当地各有关单位和部门的人才专项招聘会来招聘人才

4、与对口的各大本/专院校取得联系，建立长期合作关系，从应届毕业生中优中选优，补充公司的新鲜血液。

中国人很多，找工作的人也很多，在短时间里就可以招聘到人了，

教人挺不容易的，一定要把新人训做好，每个新人都不一样，把不适合的，负面比较大的，主动踢掉，不要怕招聘不到人，工作岗位就这么多，人确实很多的，让新人有要珍惜这个岗位的想法，树立威信，这样新人训才是有效果的

留人就更不容易了，我做了这么久不会为招聘烦恼就是有一批相信我的人，怎么样让老兄弟一直和我在一起呢，这个挺不容易的，主要是让大家挣到钱，再就是我不黑大家的钱，房产这个行业就是一个分钱的行业，钱分好了，大家都不会离开的，我人行的经理我和他干了10个月我就离开了，当年10个业务员短短1年不到的时间都离开了，每个都是被经理把钱黑了，我和他合作了一单，挣了45000元，他一分都没有给我，本来说好是给我5000块钱的，后来也没有，他可能感觉我给他的客户就是他的了，记得他经常说的一句话是，为人不让人识破，识破不值半文钱。后来才知道他说的是他自己，当时自己也笨的很，没有问他要钱，我的离开就是这个原因，挣钱不容易，后来我有很多这样的机会，每次我都忍住了，我觉得有一些老朋友比挣点钱重要，再说了做房产的挣钱的机会太多了，就是行业里交朋友太难了，这个行业压力太大了，新人很难存活下来，我见过一个团队，一个店，一个公司在后面都活不下来的，现在我们身边做房产的都是一些很多年的，我做了6年，在这附近的同行中算是新人，现在我慢慢也成为了一个行业老人的，大家共勉吧。

招聘团队工作计划怎么写第3篇

一、在20xx年的基础上，全面提高行政人事管理

1.完善制度，狠抓落实。20xx上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。

2.把人才管理看作战略支持，抓好《20xx年后备人才培养计划》的落实工作。20xx年第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。

3."以人为本，尊严至上"，加强员工关系管理

加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。

认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。

每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。认真落实各项福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落实。

规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备，二季度实施。

保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。

二、完成招聘工作，提高招聘质量

1.招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。

2.录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。

3.试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。(根据现有的工作情况和人员不足的的情况下，需要和其它工作相应调整)

三、调整、规范培训工作

1.加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》20xx上半年完成。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互协助精神。

2.各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。

3.加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行"帮带培训"。

4.尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系。

5.鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。

四、进一步完善绩效考核评估工作

1.加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。

2.考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。

3.建立绩效评估投诉制度。

招聘团队工作计划怎么写第4篇

待招聘的岗位有轻重缓急，需要投入的人力资源也不同，这就涉及到了招聘工作开展中的人力、渠道、费用、政策这些资源的配置问题。

若企业为多元化集团型的公司，建议由集团总部统筹资源，每年度对各分公司的招聘数据进行计算分析，制订统分结合、总部与区域兼顾的招聘渠道组合方案，标准化企业宣传及配套物料、团队协作规范，在快速有效地获取资源与成本预算实际可控中寻找到平衡点。

从招聘费用使用的角度，对各岗位和招聘渠道进行相关数据分析如：不同阶段各种渠道（包括细分渠道）的简历数量、邀约面试人数、最终录用人数等，进而计算出各种渠道的有效简历率（面试人数/简历总数）、录用成功率（录取人数/面试人数）与综合成功率（有效简历率×录取成功率），对以上三个指标进行周期性评估，及时优化掉产出较低的招聘渠道与方式，进而针对性地合理分配年度招聘费用。

从公司用工政策的角度，详细的薪资方案、人才试用转正管理规定、员工晋升方案等也是人力资源部门在制订人才招聘计划时必备的资源协调。在实践中，一些企业没有明确的薪资方案，而这些方案的缺失会给HR的招聘工作带来极大的困扰，HR因为没有这些相应的方案来支撑招聘工作，在招聘中难以回答这些与招聘者切身利益相关的问题，从而导致人才的流失；同时缺乏这些方案会让招聘者以及入职者感觉企业管理不规范，或是导致人难以招进和人招进来难以留住的情况发生。因此HR在制订招聘计划时，一定要将对应的薪酬预算纳入方案，并获取关键资源的审批。

招聘团队工作计划怎么写第5篇

一、加大招聘力度，做好人力资源的更新与储备。

本部门将将通过各种途径不间断地开展人员招聘工作。酒店现阶段人员招聘途径主要有每周二、四、五的招聘会和内部员工推荐两种。

二、做好阶段性的人员结构优化调整。

为达到人力资源的优化配置，进一步降低人力资源成本，本部门将实施阶段性定岗、定编、定员工作。

三、加大培训力度。

本部门将坚持培训有目的、有计划、有考核、有执行落实的原则展开培训工作;做好新员工入职前培训工作;

将根据酒店经营的实际状况，制定有针对性的培训计划，分为周培训计划和月培训计划;实行月末考核，并在实际工作中抽查的方式检验培训效果;员工考核成绩入档，以此作为评先优秀员工的依据。

四、不断完善员工的福利待遇并做好后勤保障工作。

坚持每月举办一次有意义的集体活动;

继续策划好员工的生日party;

做好员工宿舍的管理工作;

关心员工的工作和生活，每月举办一次员工座谈会。

招聘团队工作计划怎么写第6篇

一、努力提高服务质量

认真接听每一个电话，并且熟记每个部门的分机号，严格接照公司的指引给予电话转接同时做好保密工作。客户参观时我将时刻注重保持良好的服务态度，将热情的接待。在合适的环境下向客户宣传公司文化，巧妙回答客户提出的问题。做到笑脸相迎、耐心细致、温馨提示等。在业余时间我将加强学习一些关于电话技巧和礼仪知识。不断的为自己充电，以适应公司的快速发展。

二、注意行政前台的卫生和形象

按时提醒卫生人员打扫，清洁。对自己责任范围内的茶水间将会保持室内的洁清和饮水机的消毒工作，每月最少消毒一次。按时更换打印机的硒鼓和维护前台的办公用品。

三、做好文具采购工作，学习一些采购技巧

了解所采购文具的市场价格，对现有的供应商将和他们进一步的沟通，希望将原采购的价格再降低点。并且多找些优质的文具供应商。从中挑选物美价廉，服务周到的供应商。为公司节约每一分钱。保持有两家以上的固定的供应商。

四、以大局为重，不计较个人得失

不管是工作时间还是休假时间，如果公司有临时任务分配，我将服从安排，积极去配合，不找理由推脱。作为京信的一员，我将奉献自己的一份力量为公司效命。平时积极参加公司组织的活动，加强同事之间的感情和部门之间的沟通，并且多了解公司的基本情况和经营内容，为了往后能更好的工作不断的打下基础。

五、在行政工作中

(1)做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确传递到位。

(2)做好员工服务：及时的将公司员工的信息向公司领导反馈，做好员工与领导沟通的桥梁。

(3)协助公司上级领导完善公司各项规章制度。

20xx年，要做到办事到位而不越位，服务而不决策，做好真正的参谋助手，做好上、下沟通的桥梁。

招聘团队工作计划怎么写第7篇

招聘计划的制订源于对人员的需求，需求又分主动需求和被动需求。主动需求绝大多数是来源于公司的战略目标落地，至少有工作量或工作性质变动、结构优化产生的人员汰换需要等主要因素；而被动需求，是在一个相对稳定的基础上产生的流动补充的需求。

相对于主动需求的计划性而言，被动需求的"依据"更多地靠预测，依据过往流动规律，结合用人部门主管对团队成员下一阶段流动趋势把握，制订补充计划（及减少流动因素）。根据各部门对应岗位流动概况，进行招聘预测。目前常用的方法为趋势线预测法，其实就是通过往期数据求线性回归函数，具体操作可以参见各类高中数学教材。

主动需求则需要向上承接人力资源规划，结合系统人力资源盘点，形成岗位人数的当量及变量，与未来目标素质匹配的人员配置计划；向内，立足现有人力资源状况，清楚现有任职者的能力状况和提升空间，清楚能力不足而又没有提升可能的任职者有多少，有多少是可以通过培养提升的，评估这两种招聘需求，对接内部选拔与培养计划。综合各部门流动因素，再看公司战略落地需要储备的人员，有没有组织扩编的任务，如有则落实在哪些用人部门等，从而形成整体的人员需求结构清单。根据各部门岗位需求结构清单，对应各岗位人数要求，进一步明确时间进度、各岗位任职资格等要求，以确定下一年的招聘计划。

年度招聘计划用于指导全年各阶段招聘工作方向，为渠道匹配、广告发布、人才搜索等赢得前置时间，在实际产生需求或出现紧急职缺时，一般以《人员增补申请单》形式，载明详尽的岗位需求及任职资格，向人力资源部门提出申请，并走组织内部的审批流程。

这部分内容如果详细讲就涉及到人才盘点、组织发展、成本核算等等内容，将在其他篇章里面谈到。

招聘团队工作计划怎么写第8篇

在招聘制度设计初稿完成后，还应当对初稿进行修订。这个过程既是为了招聘制度更加完善也是人力资源工作民主公开的需要，更可以在后续的制度的落地执行上打好群众基础。

修订的过程一般先从人力资源部门的内部讨论开始，主要看是否可以和公司的其他制度衔接良好，是否符合劳动法和公司的企业文化。然后将初步讨论后的制度交公司各相关部门进行传阅，征求反馈意见，并进行汇总。如果意见较大，可以专门召开会议，以会议讨论的方式对争议点进行定夺。最后再进行几轮的磨合后，确定定稿，由人力部门领导签署，并上报管理层审批。

(1) 招聘制度的生效日期以颁布日期为准，并在公司内部全面实施。

(2) 招聘制度适用于公司各级人员的招聘，如果分公司人事部门存在类似相关的制度，则以招聘制度的效力为主。

(3) 招聘制度下发前，相关责任人做好招聘制度学习课件和学习计划，报人力资源部总经理审核通过后开始执行此计划。

(4) 制度下发一周之内，人力资源部及各分公司人事部门应组织相关人员参加培训学习，务必在15日之内对相关细则了解熟悉。

(5) 各分公司人事部门必须严格执行招聘制度，并在每一个环节作原始记录。在每一个招聘周期完成时，组织检查，监督和明确相关责任，做好制度运行后的反馈工作。

(6) 在招聘制度执行过程中，各分公司及用人部门应同实际情况相结合，如果发现部门流程遇到阻碍，可通过书面形式向人力资源部请示报批，经同意后方可灵活处理，并对此过程进行存档报备，同时在制度修订时进行完善。

整体而言，越是让用人部门更多地参与到招聘工作的制定过程中，最后落地宣导和执行的效果就越好，所以建议各位HR一定不要因为担心在制度建设的时候给用人部门增加了工作量而闭门造车。