2018工作总结干货(必备13篇)思维导图

落魄潦倒

2023-05-09

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2018工作总结干货(必备13篇)

2018工作总结干货第1篇③大力发展实体经济，转型升级迈出坚实步伐④深入实施农业供给侧结构性改革，现代农业建设成效突出⑤全力以赴抓扶贫，脱贫攻坚取得重大进展⑥全力推进基础设施建设，新型城镇化取得新进展⑦大力深化改革开放，发展活力进一步释放⑧全面发展社会事业，各族人民获得感幸福感安全感明显增强⑨扎实推进重点领域污染防治...

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思维导图大纲

2018工作总结干货第1篇

③大力发展实体经济，转型升级迈出坚实步伐

④深入实施农业供给侧结构性改革，现代农业建设成效突出

⑤全力以赴抓扶贫，脱贫攻坚取得重大进展

⑥全力推进基础设施建设，新型城镇化取得新进展

⑦大力深化改革开放，发展活力进一步释放

⑧全面发展社会事业，各族人民获得感幸福感安全感明显增强

⑨扎实推进重点领域污染防治，生态文明建设成效显著

⑩坚决落实全面从严治党责任，政府自身建设持续加强

2018工作总结干货第2篇

2023商务风年关总结年会报告工作报告PPT模板

2023年年度营销计划指南

2022东兴华庭21年营销总结及22年上半年营销履行计划

2022小我简历述职报告岗位竞聘PPT模板

2022小我述职报告模板

2022主管述职评价表.xls

2022绿色小清新房地产年关总结PPT模板

2021年上半年全国新开盘总结报告.pdf

2021年招商运营部司理小我工作总结.pdf

2021年某商场企划线下+线上活动年度总结分析报告.pdf

2021新农都长兴项目年关营销总结复盘

2021新景祥市场主管述职报告

2021银河湾长沙项目营销系统展望20年总结报告及21年工作计划

2021某贸易购物中心市场部20年工作总结及21年工作计划.docx

2021某购物中心企划部年中总结及下半年工作计划

2021某购物中心年度述职模板（门店企划版）

2021某购物中心年关营销活动总结及年度计划-44P .pdf

2021某团体公司企划部20年工作总结及21工作计划

2021苏房策小我述职竞聘报告

2021融创西南2020年度人材盘点-三级关键人述职

2021香河爱晚项目策划司理年度述职报告

东北中心（铁西万达广场）双11活动总结报告

2018东方平常汽车年传布总结及年度工作计划

2018小我年关工作总结.doc

2018中怡康双十一彩电市场总结报告品牌部（家电）

2018媒体策划部工作总结

2018年客户年会高温品牌展厅总结报告.pptx

2018年度房地产销售司理小我工作总结与计划.doc

2018年恒大奇迹部终述职报告2019年工作计划

2018年策划终述职报告

2018御长白项目营销工作述职

2018恒大奇迹部策划述职报告

2018恒大策划XX述职报告

2018房地产策划司理年关述职报告

2018房地产营销司理述职报告

2018星联·御象湖项目年度述职报告

2018策划3部胡寅年度工作总结&年工作计划

2018营销部17年工作总结和18年工作计划

2019中海地产年度述职报告

2020旷世新城营销策划上半年述职报告

2020月晟地产营销中心策划部-辛飞述职报告.doc

2020某控股公司20年总结暨21年工作计划

2020某购物中心市场推行部年度总结19年工作总结及20年工作计划

2020武汉旭辉江悦府19年营销总结及20年工作计划

2020碧桂园某项目策划年度小我述职报告

2021地产设想司理年关述职报告

每个营销策划人都必须有一个自己的计划库：

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2018工作总结干货第3篇

记得我刚进群的时候是今年2月份，那个时候二群刚刚建立。一年不到，我们的队伍已经扩充到六群。近3000人。刚加入进来的时候，对老师所设置的群规，深深认同，我知道这将是一个高价值的社群。因为价值观上的认同共鸣，一直以身作则，严格用群规管理。这一年来管理期间为新群留心了可爱的副群主。大家一起在老师的管理下认真努力地为群友提供价值，感谢老师和伙伴们！！

一年来，二群预备庄主充足，每一次坐庄活动都按时完成，一次没有差池过。在此也要感谢我的伙伴萝丝的付出。看到每一次坐庄得到大家的积极响应，每一期庄主都认真总结，能和大家一起见证成长，看到群友说自己有所收获，心里是最开心的时刻。在此对每一位贡献的庄主和群友表示感谢！

2018工作总结干货第4篇

万达初始转型始于20年前，从单纯住宅开发转向持有商业中心开发运营，4年前集团又提出全面转型现代服务业，2018年，我们坚持转型见到明显效果。

1、服务业收入占比提高。2018年，万达服务业收入1609亿元，占总收入的，房地产收入仅占。应该说万达已经不是房地产企业，而是以服务业为主、有房地产业务的综合性企业集团。服务业收入中，有稳定增长预期的租金收入达亿元，占总收入的。这是集团收入中，我们最希望看到增长的部分，也是最可靠的部分。再过几年，万达租金收入如达到千亿，单凭这一条，我们就能"任凭风浪起，稳坐钓鱼船"。

前几天，我和几位企业家朋友聊天，我说万达商管是万达的核心企业，我什么企业都能丢，这个不能丢。万达商管也不是传统企业，现在商业讲线上线下融合，线下同样在进步。外面看没有变，里面内容不断在变。不用说二十年，就是与十年、五年前相比万达广场店家都大不一样，谁不行就淘汰出去，不断有新内容进来。建一个商业项目费时费力，但是一旦建成，经过两三年培育期就成为稳定的印钞机。举个例子，上海五角场万达广场12年前开业，当时投资成本大约21亿，现在一年租金7亿，而且每年还在增长。虽然万达商管看起来比一些科技企业"笨"一点，但现金流稳定，收入虽然不能每年涨百分之几十，但每年都在两位数增长。很多企业一时干得挺好，但一个调整可能就没了，而商业中心50年、100年都还在，都能看得见，所以万达商管就是万达的核心产业和核心现金流。

2、轻资产战略见到效果。2018年开业的万达广场中，轻资产已达19个。新发展的58个万达广场中，轻资产达50个。从2019年起，开业的轻资产广场超过一半，以后占比越来越高，也许几年以后开业项目全部都是轻资产。新开业的酒店全部是委托管理的轻资产。

3、企业负债大幅下降。企业负债最重要的两个指标：负债率和有息负债。负债率因行业不同，统计口径不同，合理标准也不同。如金融业负债率90%都很正常，房地产行业因预收帐款也算负债，负债率也相对高一些。有息负债才是硬指标，是不能太多的。2018年，万达有息负债大幅减少，同比2017年减少约30%。应该是国内大型企业中，有息负债率下降最多的企业之一。现在都说去杠杆、降负债，但很多企业降负债两三个百分点就很痛苦、很吃力。特别是万达海外负债基本解决，目前只剩下少部分没有到期的负债，万达在海外有高于其额度的应收款和现金存款。说万达海外要违约的人，恐怕永远要被打脸。

4、转型认识更趋一致。万达为什么要从房地产转型？为什么否定自己已经成熟、做得不错的商业模式？为什么折腾自己？因为房地产行业有两个比较大的缺陷，一是房地产是强周期性行业，好几年差几年，在周期变化中很多企业死掉。大型企业通过开发比较多的项目，似乎可以一定程度熨平周期，但是不可能完全摆脱周期。二是房地产现金流不长远。房子不是快销品，即使比起汽车这样的耐用消费品，更新速度也慢得多。买多套房的人基本都是为了投资，真正自己居住，更新换代是很慢的，很多人买一套房子住一辈子，甚至传承几代人。一个国家城市化率达到70%左右，房地产市场就会萎缩。一些企业在房地产行业活上几十年、上百年是可能的，但是市场销量萎缩后，行业里的企业数就会大幅减少。

基于这两点原因，万达一定要坚决转型，发展拥有长期稳定现金流、有科技含量的产业。前两年对集团转型现代服务业，部分管理层还有疑虑。2018年看到国家对房地产行业政策的调整和整个行业的变化，万达同仁特别是管理层对万达转型现代服务业的认识更趋一致，大家更认同集团董事会战略决策的前瞻性。对大型企业来说，转型知易行难。前两天我看了一篇文章，说房地产转型是伪命题，那是因为他们转不了才这么说。不仅房地产行业，任何行业转型都不容易，转型是极其痛苦、需要长时间才能完成的过程。随着租金收入不断增加，新生现代服务业产业的成长，万达一定会越来越健康，越来越运行良好。其实现在说万达转型已经成功不算为过，因为万达收入结构已经改变，主要收入来源已经不是房地产。但我们还在转型过程中，最终完成目标是2020年。万达已走在正确道路上，我们一定会成为中国大型房企、大型民企、大型企业转型成功的典范。

2018工作总结干货第5篇

1、坚决抓好安全生产。这是一切工作前提。一是提升制度安全标准。二是狠抓工程质量，恢复工程质量现场会制度。三是重奖重罚，特别对领导班子及一把手。

2、提高科技管理水平。中国没有第二个公司像万达管理压力这么大，物业众多，人流量大，每年线下几十亿人流量，过几年可能百亿级。安全管理、人员管理方方面面压力都大，靠人管人，没办法管，就是靠科技。信息中心当年能研发出慧云、筑云、工作计划模块万达科技管理3大法宝，使我们现在能撑得住。今后发展到500个店、1000个店，科技手段也需要进步，能不能研发出4大法宝、5大法宝？

3、重点抓住落后公司。木桶能装多少水，是由最短的木板决定。今年管理工作重点是抓落后的公司，抓完不成指标的公司，特别是地产、院线、宝贝王这些大型连锁企业，领导要把精力放在完不成任务的公司身上，希望在2019年年会的时候，完不成任务公司的比例比今年降低。万达大大小小上千个公司，谁也不敢说百分之百完成指标，但是完不成的比例要少一点，超额完成的公司要多一点。

4、反腐常抓不懈。高薪不能养廉，只能长期反腐。审计中心工作重点是预防，多开一些会、多搞一些教育、多搞一些走访。

2018年万达工作报告我们还是正常对外发布，今年是万达三十年，也算走过一个完整的历程，明年以后工作报告就不对外发了。原因一是我们不是上市公司，没有义务发表；二是同类大型企业没有对外发布内部工作报告的；三是发表压力大，这个话不能说，那个话也不能说。特别现在个别人为了吸引眼球，根本就不管你说什么，就是捕风捉影瞎写。

今年是万达三十周年，作为一个献礼，我们推出了一首《万达之歌》，歌词是我作的。原来通过征集收到几千首歌词，有的写得特别漂亮，但是不像万达，说是万科也行，华为也行，没有万达特点。有的又特别具体，总之没有满意的，我就自己花时间写了一个，歌词像万达，"求创新、守信用、重执行、做慈善"，万达的特点都有。我自认为写得可以，但是曲我不懂，就找人作了曲。今年年会首唱，大家觉得还过得去的话，以后万达每年年会都唱《万达之歌》。中国三千万企业，还没有几个公司歌曲能传唱久远，希望我们《万达之歌》能传唱下去！

春节快到了，我代表集团向在座各位及全体同仁拜个早年，祝大家新春愉快，身体健康！感谢青岛万达文华酒店、嘉华酒店、皇冠假日酒店、希尔顿逸林全体员工为年会辛苦工作。

2018工作总结干货第6篇

万达聚焦优势产业，对一些非优势产业退出瘦身，不是今后不再发展任何新产业，对不是传统产业、科技含量高、又看准了的新兴产业还是要进入。

1、力争大健康全部落地。今年力争5个一线城市大健康力争全部落地，至少3个项目开工。

2、尽早完成单个国际医院管理合同。这在中国是第一个这类合同，大家摸索着干吧。合同签了，项目就可全面启动，设计、工程才能往前推，否则拿了地还得等着。

3、设计世界一流的花园式国际医院。规划设计是龙头，要反映全世界最新研究成果，建成智慧医院，综合水平要比美国现有医院高。万达成都医院请过一家美国顶级设计公司，设计的版本我都觉得很好了，但这次新合作的医院说这还是十年前的设计，不知道最新的设计是什么，我期待着他们拿出来。

4、组建开工项目的中方团队。因为中方技术团队骨干人才全部都要赴美培训三个月以上，费用预算上要早列出，这件事要提上日程。

2018工作总结干货第7篇

综合实力跃升最快；

结构调整效果最显；

城乡面貌变化最新；

人民群众受益最广；

基础设施投入最多；

社会事业发展最好；

改革创新成效最优；

开放合作成果最丰；

民主法治推进最实；

党的建设力度最大。

2018工作总结干货第8篇

一年两次线下主题研讨会。一次上半年，会以"郊游+研讨"形式进行；一次与年会一起；

新增国际社群；

新增行业排行榜；

新增最佳副群主、最佳庄主及最佳群友评选。

新增冷芸时尚圈内部直播课堂。

"企业主俱乐部"，将为大家做专场圆桌讨论，专场招聘，资源对接。（融资/投资，供应/采购，设计/零售等）

注：内部直播课堂与公益课堂的区别是公益课堂是公开的，即使非本群群友也可以通过直播平台看。而这个内部直播课堂是封闭的。只有获得本人发送直播链接的人才可以进入。

该内部直播课堂将只有对群有贡献的人才可以进入。该课堂不收费。将由冷芸从外部邀请行业某一领域的专家来分享。一个月一次。冷芸同样会参与讲课。

这部分学员第一批对象是副群主;优秀庄主;优秀群友。

随后，每一个副群主可以推荐10名活跃群友加入。其他优秀庄主与群友可以每人另外各推荐5人加入。

总而言之，内部直播将采用内部定期推荐制。

所以，如果你想从冷芸时尚圈获得更多，也请为本圈贡献更多。

2018工作总结干货第9篇

我们都愿意为这个社群服务，因为它所带来的收获远超于付出。未来，一起做有价值的事情，首先需要通过更多有效的交流与分享，让更多的人认识到它的价值，然后参与进来、协同发展。这需要群主们更积极地组织及沟通、更多的庄主分享交流及大家一起打造良好的交流环境。管理，需要更多的小伙伴们一起努力。每个人都可以成为社群的名片。欢迎多多参与交流，分享看法以及认为有价值的内容。期待以后越来越好！

如果你也想认识更多的产业精英

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群规

无规矩不可成方圆，为了保障大家有一个更纯粹、价值更高的讨论环境，我在建群之初便制定了一系列群规：

1、进群后，必须立刻修改群名为 "姓名+城市+职业"。姓名必须是人名，可以是笔名，拼音，英文，但不可以是无法辨识的人名。比如"大白兔"， "猴子"，"咖啡猫"，单字的名字或者字母在本群中都是不符合规范的。

2018工作总结干货第10篇

②五年来，我们始终坚持创新发展，加速转型升级，发展新动能加快形成。

③五年来，我们始终坚持协调发展，大力推进多点多极支撑和"两化"互动城乡统筹，竞相发展态势总体形成。

④五年来，我们始终坚持绿色发展，把美丽四川建设摆在突出位置，生态文明建设水平整体提升。

⑤五年来，我们始终坚持开放发展，着力深化重点领域改革，发展潜力不断释放。

⑥五年来，我们始终坚持共享发展，大力保障和改善民生，人民群众生活水平持续提高。

⑦五年来，我们始终坚持把建设人民满意政府作为努力方向，持之以恒转变政府职能和改进工作作风，政府自身建设取得了新成效。

2018工作总结干货第11篇

一是个别公司没完成年度任务，30周年没实现满堂红。4个产业集团总体指标都完成了，但产业集团下面个别公司没完成指标，多数是利润指标完成了，收入指标差一点，也有极个别公司收入、利润指标都没完成。能完成任务的人总能想到办法，完不成任务的人总能找到借口。今年全球经济面临下行，多数国际组织、金融机构都调低了全球增长预期。我预计2019年完成任务要比2018年付出更多艰辛！在座的各位，特别是坐在前排的各位，年会结束后就要认真思考，怎样把任务往前多赶一点，给后面多留一点余地。

二是发生重大安全事故。南京、常熟事故中死亡4人。事故责任报告已经出来，尽管我们不是主要责任，但教训沉重。

三是管理存在较大漏洞，地产集团个别公司营销人员集体贪腐，损公肥私。此事太恶劣，涉案主要人员已移交司法。我敢肯定，此类事情在地产集团不会是唯一、甚至在万达集团也不是唯一，只是没发现而已。

四是不知节俭。在企业经营已经很吃力的情况下，个别公司、个别部门办事花钱仍然大手大脚，负责审批的领导都不愿得罪人，把责任都往丁总那推。今年全国财政工作会议首次提出要过紧日子，难道万达还要过松日子吗？也要学会过紧日子。

五是本位主义严重。只想保护自己小团体的利益，不为集团大局着想。我和丁总都有感觉，内部总像和集团做买卖。

2018工作总结干货第12篇

②坚定不移把发展的着力点放在实体经济上，转型升级取得重大成就

③坚定不移把创新作为第一动力，科技创新取得重大成效

④坚定不移把协调发展作为内生特点，城乡区域深度融合

⑤坚定不移践行"绿水青山就是金山银山"理念，生态文明建设成效显著

⑥坚定不移扩大开放，国际影响力不断提升

⑦坚定不移把共享作为根本目的，人民生活持续改善

⑧坚定不移发挥人文优势，文化建设成果丰硕

⑨坚定不移推进依法行政，法治浙江平安浙江建设再上新台阶

2018工作总结干货第13篇

2017年初刚加群，经过了和群友的讨论，我获得了很多知识，而我也希望让更多人享受到交流的好处，所以后来申请了副群主。在自己坐庄之后，对行业的了解加深了一些，感谢2群的两位副群主安排我坐庄，话题也是他们推荐的可持续相关的话题，我获益良多，感谢。建立3群之后，在招庄以及平时和群友的交流过程中，认识了很多有意思的朋友（篇幅限制恕不一一指出），群里很多牛人，特别厉害，他们带给我很多新知，感谢。

在群管理方面，特别是8月开始，和我一起负责3群管理的另外一位副群主，提了很多有用的建议，在她的帮助下，日常工作和坐庄等活动进入了更良性的节奏，感谢。我们在管理过程中进行过一些群管理模式的探讨，在一些事情上我也提供了一些小的建议。

和创新人入职培训学习总结（6-13）思维导图