一是外部因素,⑴当前经济形势下行,钢铁水泥等行业资金周转困难,电费存在较大风险;⑵政府相关的财政划拨单位需见到#5@p后才会申请资金,容易造成关账前电费无法到账;⑶部分企业缺乏信誉,恶意拖欠,将电费当作不计利息的流动资金。
二是内部因素,在电费回收管理方面存在着薄弱环节,⑴付费购电工作基础不扎实导致欠费,产生欠费后又不能及时催收,导致月末工作负担重,无力全部收回;⑵对未达账项关注不够,以为做完解款之后就已经结零,已多次导致部分县公司产生少量欠费;⑶激励约束机制不完善,导致部分人员责任心不强,不积极催收电费。
⑴积极与易欠费客户沟通,了解客户生产情况,根据掌握的信息作出相应的对策,避免欠费发生;⑵与政府等特殊用电客户沟通,努力实现预付费,避免拖欠。
营销部月初帮助各供电单位制定高效便捷的催费计划,提前5天对余额不足的客户催费;⑴及时通过晨会、微信群、腾讯通等方式通报电费回收情况,督促各供电单位及时处理欠费,确保欠费金额在可控范围内;⑵对在途时间较长的未达账也进行通报,并提供明细以便尽快处理,并在月末加大督促力度,确保电费到账;⑶将催费责任层层分解,责任到人,并与绩效挂钩,增强催费人员的积极心,促进电费催收