2003-09 ～ 2008-07 江西农业学大学工程技术学院 电子信息工程学 本科
2012-03 ～ 2012-07 富士康科技集团 大型制造企业8S给客户的印象 主管培训
2010-07 ～ 至今 富士康科技集团 建设团队的必要性
2010-02 ～ 至今 富士康科技集团 企业在困难中如何夹处逢生
2010-01 ～ 至今 富士康科技集团 先进的生产管理的方式
工作描述： 一、主要从事生产企划管理(senior planner manager)
1、坚持"客户就是订单，订单就是饭碗"的集团经营理念，与客户沟通，按照客户的要求提供生产计划并实施生产进度跟催，以好、快、准的工作责任心满足客户要求;
2、定思路，依据销售计划制订生产计划 ，依据生产计划指定物料需求计划，结合生产计划和物料需求计划计算当期最大生产能力;
5、熟悉大型制造企业流程
二、主要专案成绩：1、带领团队完成集团的库存管控指标，主导对整个事业群库存按照管控目标，制定详细管控计划，并实施降低库存管控方案，以有效降低公司成本;
2：主导集团产品CT2R周期缩短专案，2010年在集团副总的带领下共同完成集团产品CT2R周期缩短专案，2011年5月份到7月份期间，为公司降低3Million USD成本，目前仍在持续改善当中。
3、主导集团8S专案推动，为维护世界型工厂再创新形象;
三、工作日常用到的软件：1、能熟练运用SAP(ERP)及APS系统，能熟练操作OFFICE办公软件。
2、能熟练运用产品价值流对产品周期进行分析，以缩短产品制造周期，提高生产及出货效率，有效提高完成订单交付能力。
3、能够熟练运用SFC系统对产品进度跟催。
CNSBG product CT2R reduction kick off programs (2010-05 ～ 至今)
项目描述： CNSBG product CT2R reduction kick off programs主要是指在全球经济不明朗的环境下，富士康集团要求紧缩银根，加大力度降低成本，由各事业群主要领导牵头，由有能力完成该专案的团队发起专案、制定方案、落实专案的一项长期伟大的工程
责任描述： 负责专案发起、确定专案方向、检查方案价值、制定专案、落实专案
专业职称：
计算机详细技能： 能熟练使用SAP系统及生产排配系统,能熟练操作OFFICE办公软件
技能专长： 接订单并合理生产排配、制定公司减负方案、公司经营策划等
发展方向： 3年的世界500强企业经验告诉我，商业模式的择优选择是企业从开门那天盈利的起始点;产品的价值在于时刻把客户放在心上，从而转化为对质量的严格要求及管理者对市场的敏锐反应速度;"客户就是上帝"，每个员工都需要铭记于心并细化到每个工作细节;物价上涨给每个企业敲响了警钟，控制成本给每个企业管理者提出了更高的要求;品牌的力量是企业未来盈利最好的方法;老板的决策能力很糟糕，员工的执行力非常强，企业将不超过年就必然自动关门。一生只想成为优秀的职业经理人，力图让中小型企业成长为大型企业。
自我评价： 1、接受过中国传统文化教育，为人对上司忠实，对企业忠诚;
2、熟悉大型企业运作流程,责任心强，具备迅速解决突发问题的能力，在处理事情时坚守"问题到我为止"的原则;
3、组织能力强，具备领导团队的能力，有思想，敢干，能切实在考虑企业利益的基础上处理日常工作及生活事件;
4、具备行业发展分析能力、丰富的行业发展规划能力及市场预测分析能力
5、具备潜在的改革创新能力，能带领团队往更优秀的方向发展，使企业盈利最大化
6、具备迅速敏捷的订单业务处理能力及项目谈判能力;
7、办事稳妥，在家是孝子，在外为人处事持感恩的心;
9、熟悉商业的道理，懂得运用商业的道德，行走在商业的道路上，坚持"企业家赚取人心比赚钱更能使企业长久"的道理
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