线损工作计划优选7篇思维导图

微风不燥

2023-05-08

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线损工作计划优选7篇

线损工作计划第一篇20xx年线损工作总结及20xx年线损工作计划大用户管理处20xx年11月21日大用户管理处20xx年线损工作总结及20xx年线损工作计划20xx年大用户管理处线损管理工作，是在立足现有基础条件下，本着实事求是的原则，崇尚“数据真实、管理理性”的线损管理境界，客观遵循用户实际用电情况，结合20xx...

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思维导图大纲

线损工作计划第一篇

20xx年线损工作总结及20xx年线损工作计划

大用户管理处

20xx年11月21日

大用户管理处20xx年线损工作总结

及20xx年线损工作计划

20xx年大用户管理处线损管理工作，是在立足现有基础条件下，本着实事求是的原则，崇尚"数据真实、管理理性"的线损管理境界，客观遵循用户实际用电情况，结合20xx年线损管理历史数据和20xx年细化的月度考核指标,逐步整合完善线损管理基础数据资源，参照线路理论线损计算结果，借助公司线损管理信息系统平台，严谨认真的开展了全年的线损管理工作；通过加强日常表计维护管理和控制月末抄表周期管理，及时调整了部分大工业用户抄表周期，适时跟踪调查所属重大工业用户日均负荷启停情况，进一步加强月度关口电量预测，逐月分析查找线路线损率偏大波动原因，并相应的进行电量追退工作等措施落实，有效控制了月度线损率波动，完成了全年综合线损率指标情况；截止目前，我处综合累计线损率相比同期下降了个百分点，为全局线损管理工作积极做出了努力和贡献。

一、指标完成情况（单位：万）

单位：大用户管理处

其中，大用户管理处计算线损售电量不含双电源售电量；1-10月份我处共发行售电量为万，双电源电量万。

线损工作计划第二篇

个人总结

对于上述不足之处，在****年的工作中，我要总结经验教训，找出差距，克服不足之处，一年里学习中也有不足之处，主要学习时间少，工作中也有不足之处，有些安排的工作没有及时的完成，在以后工作中我会把雷锋精神，四好、四强、党风廉政建设和反腐败斗争贯穿于实际工作之中，转变工作作风，特别在安全生产工作方面，我要保持清醒的头脑，充分认识到不安全的因素还可能存在，只有通过坚持"安全第一，预防为主"的方针，周密细致的工作，才能防患于未然。所以我决心在新的一年里要做到：第一，进一步增强工作责任心和使命感。第二，在不折不扣完成公司下达的各项生产任务的同时，坚决杜绝习惯性违章和防止人身事故的发生，以确保全公司的安全生产；第三，加强自身的技术业务水平培训，特别对于新运规和提高事故处理的能力是近阶段我学习的重点；第四，加强自身思想政治学习，在思想上认识到安全活动的重要性，通过安全活动不断地提高自身的安全意识。

总结人：*** ****年**月**日

线损工作计划第三篇

县级客户中心线损专责岗位工作标准

1适用范围

本标准规定了客户中心线损专责岗位的职责、基本技能、工作内容与要求、检查与考核。

本标准适用于县级客户中心线损专责岗位。2职责责任

对本岗位承担目标、任务完成的质量负责。对执行的法规、标准情况负责。

对线损报表、分析等资料信息的准确性、及时性负责。权限

有权制定线损统计及分析的管理办法、实施细则。3基本技能

能认真执行《电力法》、《电力供应与使用条例》、《供电营业规则》等。

能熟练掌握营销基本知识，熟知本岗位具体工作内容和工作方法。

能熟练使用计算机。4工作内容与要求

负责根据本局的实际情况分解、落实上级下达的线损率指标，编制本单位的线损指标和降损措施计划，向上级主管部门汇报执行情况。负责统计上报台区线损数据。

负责按时上报线损分析和线损率指标完成情况报表。负责每月按例日抄录关口表电量，每月按例日使用电量管

理程序获取台区供、售电量。并于次月1日完成台区线损考核的统计工作。

负责每月有计划抽查线损异常的台区，并协助各承包组做好线损分析。

5检查与考核

按《伊春电业局年度业绩考核管理暂行办法》考核。

线损工作计划第四篇

金界供电所线损工作总结

线损管理是供电企业的一项重要管理，也是企业降损增效的根本途径，20xx年在公司领导的关心和广大职工的支持下，我所在线损管理方面虽取得了一定的成绩，但离上级的目标仍有一些差距，需在今后的工作中继续努力，现将14年线损工作总结如下：

一、线损指标完成情况

1－10月份综合线损率，比去年同期的上升了个百分点比公司下达的任务下降了个百分点；预计今年线损率将控制在公司下达的指标范围内。

二、管理降损方面的工作

我所根据公司下达的低压线损指标，再分解下达了所管各台区的低压线损指标。这样就做到了任务清楚，责任明确，部门有指标，人人有分工，极大的调动了各部门及职工的降损积极性，降措计划也落到了实处。每季度定期召开线损分析会，对季度各级线损情况进行分析，针对存在的问题提出整改措施，并落实到责任部门、责任人。并要求供电所营业报务班每月同样定期召开线损分析会，并将线损分析情况及时上报，以便及时了解基层线损管理的工作动态。在全所范围内全面开展"四分"线损分析活动，落实责任人，查找线损波动的原因，有针对性的提出改进措施，严格控制线损的不正常波动现象。

线损工作计划第五篇

线损理论计算报告

为完善线损管理的技术体系,以实现线损的科学管理为目标,20xx年我所开展10（）kV、配电线路和低压台区线损理论计算工作。高压线损理论计算采用规范化理论计算对我所10kV铅矿线、上套线、石湖线、下套线和低压台区进行系统、准确的计算和分析,为我所制定降损规划、线损指标的制定，提供科学依据。

一、加强组织领导，精密筹划，确保理论计算有序开展。为了顺利的开展10千伏、低压台区的理论计算工作，并保证数据的准确和真实，对10千伏、千伏新装用户及时在条图上统计，更新，以最新的数据确保计算的准确性。通过线损理论计算结合我所年初制定的降损计划并分解到月，有计划的抓好了技术降损和管理降损，使降低线损工作工作的顺利开展。

二、以数据为基础，以理论为论据，稳步推进降损工作

1、线路基本情况：我所10（）kV线路4条：10KV石湖线长公里,所带配电台区31个,容量1050KVA;10kV下套线长公里，所带配电台区8个，总容量155KVA;上套线，长公里，所带配电变压器13个，容量920KVA；铅矿线，长公里，所带配电台区32个，容量930KVA。我所变压器基本上为新型节能变压器。综合台区48个，其中供电半径超过标准（公里）的为 1

线损工作计划第六篇

仅供个人参考

线损专责岗位职责：

1、协助分管领导处理日常线损专业的技术管理工作，负责分局线损专业业务的上传、下达工作。

2、协助分管局长每月召开一次线损分析例会，分析月度线损指标任务完成情况，做好会议记录，负责落实会议精神。

3、按月、按季度、年度做线损管理工作计划和工作总结。未完成按局考核标准执行。

4、做好分局每季配电线路理论线损计算及报表上报工作。 5、For personal use only in study and research;not for commercial use 6、7、协助分管局长分解上级下达的线损指标任务，及时上报各类线损报表。

8、参与分局绩效考核线损专业方面的检查考评工作。协助班组做好标准化班组建设工作。

9、加强反窃电管理，科学分析10KV馈线、台区损耗，有针对性组织开展对高损台区及线路的用电普查，制定并采取措施，确保线损指标按计划完成。

10、加强表计及封印管理，制定计量装置改造工作目标，组织班组开展表计轮换工作。

11、加强CPU卡表管理工作，随时协助班组处理CPU卡表存在问题；每月对抄表员的低压用户集抄情况进行抽查，对估抄、漏抄、不得用于商业用途仅供个人参考

错抄行为，严格按《抄表质量管理办法》进行考核。

10、加强班组对营销MIS系统内基础数据和各功能模块的使用情况的检查及考核管理，确保系统基础数据的准确。

不得用于商业用途仅供个人参考

仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途。

For personal use only in study and research;not for commercial für den persönlichen für Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet l 'étude et la recherche uniquement à des fins personnelles;pas à des fins commerciales.только для людей, которые используются для обучения, исследований и не должны использоваться в коммерческих целях.For personal use only in study and research;not for commercial use

以下无正文

不得用于商业用途仅供个人参考

仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途。

不得用于商业用途

线损工作计划第七篇

xxx电业局20xx年

10KV公线线损管理工作总结

近几年公司将"精细化管理"作为企业运营管理的核心就是要进一步控制企业的运行成本，提升企业的经济效益，而线损管理正是实现企业"降本增效"的有效手段。因此，我局今年将线损管理作为全年工作的重点之一，加大了对该项工作的监管考核力度，并通过加强现场核查、专业培训、技术支持和监督考核等手段，有效的降低了因为人为、管理原因造成的线损异常和波动，使全局公线线损率得以平稳降低，线损异常台区和线路数量受到了有效控制。截至10月，我局10KV公线线损率为，同比降低个百分点，较计划的降低了个百分点；线损率超过50%或低于0%的台区共有573个，较同期降低459个（即）。

一、线损指标完成情况

1、10KV公线线损率＜；

2、线损率超过30%或低于0%的线路数≤4条；

3、线损率超过50%或低于0%的台区数≤600个。二、20xx年公线线损管理工作的回顾

1、梳理线损管理制度与工作流程，明确线损管理职责和分工。今年年初，依托全局"流程梳理制度优化"项目，市场营销处对局级层面的公线线损管理制度和工作流程进行了梳理优化。明确了线损管理的工作环节、责任单位（部门、

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