1、完善工区的各项规章制度,用制度规范职工的行为。其中包括工区的考勤制度,材料领用制度、工器具管理制度、施工车辆的使用制度等;
4、奖惩分明、加大力度,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。
6、了解职工思想动态,制定深入细致的解决职工思想问题的方法。并且在工作中,提出了"开心生活、愉快工作"的施工理念。7、积极搞好管理人员和施工人员的关系,在工区内创造一个团结一心,有集体荣誉感,有责任心和紧迫感,有良好工作作风的和谐氛围。有活大家上,力往一起使,使工区员工队伍风貌得到了提升。
8、工作中,合理搭配人员分配工作,取长补短,充分发挥每一个人的优点。
9、加强对工区主要人员的管理,做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。
10、进一步完善了材料、资料、设备领用的管理制度,为生产和效益服务。
五、努力抓好生产工作,积极推动工作总体目标的完成。
20xx年,电仪工区人员进点后,按照项目部对施工现场总体要求的要求,对生活区、办公区、生产区的电源布置进行了施工。对全厂一次地线的进行了施工。并且为项目部大型吊装设备的进驻,保驾护航。对于工程开工后,大型设备的不断搬迁进场,工区为配合大型机械的电气设备安装调试工作,安排专人进行维护施工,以保障安装工作的顺利完成。为项目部所属部门做好服务。由于工程前期,项目部进点后,部门间人员的配备相对不足的情况下,为保障其他部门的运作正常,对施工现场部门间的委托项目进行了施工,其中包括组合场施工照明灯塔;现场吸烟室铁房子;现场垃圾箱制作;物管科、资料室货架;现场安全围栏、铁房子、架板架管除锈刷漆等委托项目进行了施工,为项目排忧解难。
正式项目上,克服了图纸及设备到货较晚的弊端原因,现已经完成和开始的项目有220KV升压站、主变压器、高厂变以及厂用电系统、DCS系统等主要项目的施工工作。并且在辅助厂房的施工中,启动锅炉房及锅炉补给水处理室已经进入了分部试运阶段,在取得成绩的同时,我们依然感觉到后续施工工作的严峻性。接下来的任务将会更加繁重,厂用系统受电、DCS带电、机组整套启动的施工工作也将随之全面开始,面对系统所涉及到的设备安装、电缆敷设、系统调试、分部试运等环节的工作,对工区的安全、质量、技术以及人员等管理提出了更高的要求。为此,工区将进一步延续年内的总体工作思路,精心组织,进一步强化责任制,细化工期目标,把完成目标的责任层层分解、落实到每一级组织、每一位管理人员、每一个施工人员身上。为保障项目总体工作目标完成尽到一份责任。
1、工区管理还需在施工过程中进一步完善,有序的对施工生产进行指导工作。
2、对于生产中的绩效考核、成本管理方面还须进一步细化。
4、员工队伍的整体施工力量需要在工作中去进一步加强,培养出更多更好的力量去满足当下的施工。以上问题,需要工区在后续的工作中重点解决。
七、新一年的努力方向
20xx年即将过去,在工区全体员工的共同努力下,克服了重重困难,取得一定的成绩,但成绩终究是属于过去的,我们不会因此而骄傲。要想工作的做得更好,我们还任重而道远。工作中还有许多的不足之处,为此,工区希望在新的一年,带领全体人员勇于拼搏、乐于奉献,继续加强深化全员质量效益意识,健全奖惩机制,提升员工的施工技术技能水平,充分发挥职工的潜能,在项目部的全力支持和精心组织下,我们将一如既往、精心管理、精心施工,全力以赴,不辱使命,为实现工程创优贡献我们的力量。