近年来,随着教育现代化的强势推进,××教育竞争日益激烈,附小虽然处在中心城区,但相对老旧的校舍使得学校的生存环境日趋严峻。如何破解学校发展道路上的瓶颈,成为现阶段附小师生最大的难题。在校舍改造短期内还无法完成的情况下,我们负重前行,砥砺奋进,在强化学校发展内功上下苦功,着力改进和创新学校的管理工作。
1.规划先行驱动,凝练发展活力。良好的规划是发展的前提,出思路明方向是校长的重要职责。2018年下半年,学校行政班子重点做好了三年发展规划。立足学校现实,放眼时代要求,从学校实际和发展的需求出发,在充分调研和分析的基础上,提出了"尚美学校"特色发展理念,确定了学校文化建设和争创美丽校园的目标。清晰的办学理念为学校未来发展指明了方向,基于"尚美"特色理念重构了学校精神、服务管理、师生生活和课程教学生态,为师生发展提供了一个激活生命能量、掌握自身命运、面向未来发展的"生态系统"。在近三年市局组织的各项考核评比中,教育局专家组认为学校办学理念从"艺术教育"到"美的教育"再到"尚美教育",既一脉相承又与时俱进,学校教育的价值得到了新的提升,学校教育的方位得到了新的拓展,学校教育的内涵得到了新的深化。领导的评价,既是对过去全校教师在历任校长书记带领下辛勤耕耘、全心付出的肯定,更是对学校三十年来孜孜以求、追寻美的教育的认可。
3.凝聚发展力量,提升队伍能力。教师是一所学校最重要的教育资源,教师的精神状态、业务能力、综合素质是一所学校能否实现持续、健康发展的决定因素。我校教师一直保持着爱岗敬业、无私奉献的优良传统,队伍整体素质较高,这也是我们能够突破困境、稳定发展的重要原因。近年来,我们一直都在通过各种途径努力促进校园和谐,反复宣传学校的办学理念,加强干群之间、学科教师之间的沟通与交流的力度,使广大教师的教育思想统一到学校整体发展的特色上来,尤其是青年教师的成长与团队建设工作的扎实开展,增强了学校的凝聚力,形成了学校发展的巨大合力。