广州**电子科技有限公司 起止年月:2010-06 ~ 2012-06
公司性质: 民营企业所属行业:电子技术/半导体/集成电路
工作描述: 1:估计人力需求,分配现有资源,监督工人工作及生产质量,部门人员招募、生产目标计划制定;
2:公司工厂现场管理规划、人员培训,人员的调度考核管理,人员纪律及日常作业管理工作,员工 绩效考核;;
4:5S推行,ISO体系推行及作业指导书编定,工作方法的改善与改进;
5:生产进度控制,设备的运用管理,机器保养,生产异常纠正与预防;
6:生产数据统计分析,车间之间协调,及时向上级主管汇报人员调度及作业情况;
广州**电子科技有限公司 起止年月:2008-06 ~ 2010-06
工作描述: 1:统筹整个工厂的管理,下辖生产部、仓库及品质部,生产计划的统筹安排;
2:人员的调度考核管理,人员纪律及日常作业管理工作;
3:员工培训工作,设备的运用管理,工作方法的改善与改进及6S管理;
4:及时向总经理汇报人员调度及作业情况,按要求完成部门生产指标;
5:估计人力需求,分配现有资源,监督工人工作及生产质量;
广州**电机有限公司 起止年月:2007-05 ~ 2008-05
工作描述: 1:学习SPS流水线模式及电子类公司的现场管理模式;
2:人员的教育培训及调度考核管理,人员纪律及日常生产管理工作;
3:设备的运用管理,工作方法的改善与改进及6S管理;
4:无行政班人员期间厂区内安全/有序生产及日常运作, 遇紧急情况可组织厂内现有资源进行处理并及时通知相应的管理层人员;
5:及时向上级主管汇报人员调度及生产情况,按要求完成部门生产指标,管理生产区域生产活动,实现半成品目标和达到生产目标并收集生产数据和分析,及时汇报;
6:估计人力需求,分配现有资源,监督工人工作及生产质量,最大限度地降低报废率;
**电工电子材料(广州)有限公司 起止年月:2004-08 ~ 2007-03
工作描述: 1:生产计划与现场实际生产计划的之间的调整及安排;
2:人员的教育培训及调度考核管理,人员纪律及日常生产管理工作;
3:设备的运用管理,工作方法的改善与改进及6S管理;
4:无行政班人员期间厂区内安全/有序生产及日常运作, 遇紧急情况可组织厂内现有资源进行处理并及时通知相应的管理层人员;
5:及时向上级主管汇报人员调度及生产情况,按要求完成部门生产指标,管理生产区域生产活动,实现半成品目标和达到生产目标并收集生产数据和分析,及时汇报;
6:估计人力需求,分配现有资源,监督工人工作及生产质量,最大限度地降低报废率;
**电工电子材料(广州)有限公司 起止年月:2002-08 ~ 2004-07
2:制定本仓库年度工作目标和计划,经批准后组织实施。
4:审核和批准仓储部各部门的工作计划,并跟进监督检查,完成既定目标。
5:培训、考核和发展下属员工,善于激励员工,并为员工的工作提供必要的资源支持。
7:定期与客户沟通,主动听取各方意见,参与客户的运作项目回顾。
8:按时完成每月的'客户运作回顾总结及工作计划,并创新改进工作。
9:制订仓库业务运作的"作业指导书",并不断完善。
10:制定仓库年度内审检查计划,组织并参与每次内审检查行动。
11:对业务结算单证进行审核,并按照公司要求上报。
12:分析各种运作模式,优化运作方案,简化工作流程,控制业务运作成本。