医政医管局工作总结(必备4篇)思维导图

待我归兮

2023-05-08

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医政医管局工作总结(必备4篇)

医政医管局工作总结第1篇半年来，在局党组的支持下，分管领导的具体指导下，我科室人员克服了人员少工作多任务重的重重困难，在各位同事的.共同努力下，各项工作完成较好。

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思维导图大纲

医政医管局工作总结第1篇

半年来，在局党组的支持下，分管领导的具体指导下，我科室人员克服了人员少工作多任务重的重重困难，在各位同事的.共同努力下，各项工作完成较好。现将半年工作简要总结如下：

一、行政审批和办证工作

为加强行政效能建设，提高办事效率，我局今年将动物防疫合格证现场防疫条件审核、饲料经营证现场条件审核、兽药经营证现场条件审核方法重新出台了新的办理补充文件，使审核方法更简便更规范科学化。收集汇总各乡镇现场动物防疫条件审查申请表，送动检所安排现场审查，并参与现场动物防疫条件审查。同时加强对我县饲料兽药的管理，做好饲料生产企业的备案工作，对备案饲料生产企业进行了一次现场检查，对不规范的生产企业提出了整改意见，确保畜产品质量安全。今年以来我们共_115件，其中动物防疫合格证80件，饲料经营许可证32件，兽药经营许可证1件，种畜禽生产经营许可证2件。办结率100，半年来，没有发生群众投诉现象。

二、信访稳定工作

信访稳定工作是改进工作作风，密切联系群众的客观要求，是促进社会和谐、维护社会稳定的重要举措。定期组织对重点矛盾纠纷的排查，将矛盾纠纷控制在最小状态，热情接待每位来访者，认真回复所有述求，提请领导研究解决群众反映的重要问题，进一步推动了干部下访群众制度化。半年来，共接待信访5起，回复群众来信来访2起，应诉案件1起。按要求上报各种信访报表，做好领导干部下访群众信息登记等工作。

三、培训及政策法规宣传工作

半年来，我们主要牵头组织了土鸡育雏技术、土鸡养殖技术、肉兔养殖技术、兽医人员养殖技术、中蜂养殖技术等培训，并分片区到乡镇、村里开展畜禽养殖技术培训，共组织了9期，参培人数达600多人次。参加我县十届"科技周"活动，开展政策法规、食品安全生产宣传、畜牧兽医技术知识咨询会3次，发放各类学习宣传资料20xx余份。坚持"积极主动、形式多样、点面结合、深入到位"的原则，通过各类培训宣传机会宣传"万元增收"林下养殖相关政策、"品牌创建"政策，做到社会了解、户户明白，提高社会各界对"万元增收""畜禽品牌建设"政策的认知度和关注力。

四、为发展我县地方品牌：我科积极组织资料，牵头申报了石柱长毛兔地理标志商标，并时时追踪报批情况，6月10日国家商标局已正式受理。

五、其它工作情况：参加"三进三同"活动，帮扶慰问贫困户，协助疾控中心完成实验室仪器设备档案整理，配合局工会、党支部完成相关工作。

六、存在的问题与不足

因5月前我科人员较少工作任务重，有些工作完成不够理想。

医政医管局工作总结第2篇

20xx年，医政股在卫生局党组的正确领导下，以党的_会议精神为指导，按照_的总体要求，紧紧围绕省、市卫生工作重点，不断开拓创新，不断提升医疗品质。

一、创新举措：

好处是小病分流到社区后，可以降低小病的医疗费用，社区医院医疗资源闲置现象将得到改善；大医院由于康复期病人"压床"造成的医疗资源紧缺矛盾也会得到一定程度缓解，大病到大医院也不会人满为患，看不上病。社区群众遇到疑难重病以及原有疾病加重或出现复杂变化，可以通过"双向转诊"获得及时有效的保障，避免延误诊疗时机；大医院的住院病人在急性治疗稳定后，可以转诊到社区医院进行后继康复治疗，既节省了医疗费用，又为其他急需住院的疑难危重病人创造了救治机会。大医院解决了人满为患的问题，就可以腾出更多时间和精力，致力解决疑难重病。

实质上是由政府牵头对城市医疗资源进行优化整合的一种医改方法，深受患者欢迎的举措。

2、全县个体诊所和社区卫生服务站使用统一的门诊病历和处方。医疗文书是解决医疗纠纷的`重要法律武器。为了提高基层临床一线人员医疗文书书写的整体质量，提高规范科学管理医疗文书工作质量，20xx年卫生局通知全县个体诊所和社区服务站使用卫生局统一的门诊病历和处方。卫生局将把统一医疗文书格式作为社区卫生工作年终考核内容。

二、获奖情况：

20xx年连云港市计划生育目标推进会一等奖20xx年连云港市"十一五"科普工作先进集体，先进个人。

医政工作不仅关系到医疗卫生事业的改革发展，更关系到人民群众看病就医的切身利益，也体现民生保障的程度，尽管面对许多困难和问题，我们一定要树立全局观念、群众观念，求真务实，与时俱进，不断研究和改进工作方法，着力提高医政工作水平，努力开创新时期医政工作的新局面。

医政医管局工作总结第3篇

20XX年以来，在卫生局局长和分管领导的指导和帮助下，在科室同事的大力配合下，我科室圆满完成了分管的人事、医政、药政、社区管理、公共卫生、中蒙医、科教、考务等工作，现对近4个月业务开展情况总结如下：

1、开展人才摸底工作。

20XX年3月16日，按照组织部、人社局联合下发的《关于组织开展紧缺急需人才调查摸底工作的通知》要求，我市卫生局成立了由分管局长任组长的人才摸底调查工作领导小组。对我市2家公立医院、5家公共卫生服务机构开展了人才统计工作，并根据《医疗机构设置标准》和《医疗机构等级评审标准》等关于人力资源的要求，对几家机构在20XX年20XX年紧缺急需人才进行了综合分析，从业务开展的实际情况分为1、2、3度，形成综合材料上报至组织部、人事局。

2、开展社区卫生服务机构绩效考核工作

20XX年1月5日1月8日，认真贯彻落实《霍林郭勒市基本公共卫生服务绩效考核办法》文件精神，我局组织社区卫生服务中心、疾控中心、妇幼保健院对我市17家社区卫生服务机构开展了考核工作，考核内容包括社区卫生信息管理、健康教育、传染病防治、慢性病预防、社区精神卫生服务、社区妇女儿童保健、社区老年人保健、社区康复服务、社区计划生育技术服务、社区突发卫生事件管理和社区居民满意度等，实行百分制，进行综合打分。考核结束后，我局根据绩效考核结果和工作量，结合绩效考核方案对各个社区卫生服务机构开展的公共卫生服务工作进行补助。

20XX年3月4日和3月20日，通辽市卫生局和自治区卫生局分别来我市督导检查公共卫生工作，并分次抽查了2家社区卫生服务站和4家村卫生室，考核组就我市公共卫生服务工作的开展、完成情况给予了充分肯定，尤其指出公共卫生服务工作在我市的组织管理、经费保障、职能下沉、信息报送等工作上制度健全、合理绩效、管理有效、上报及时准确。

3、开展医疗机构校验工作

20XX年年初，我局开展了对我市各级各类医疗机构的校验工作，根据《医疗机构校验管理办法（试行）》，按程序按步骤的开展校验工作，并结合20XX年新版诊所的要求，将急救药品和10平米以上面积的处置室同样作为校验工作的一部分开展，对处置室面积不足和没有急救药品的诊所暂缓一个月校验，责令整改或采购。截止目前，我市只有1家医疗机构因不合格正在整改，暂缓2个月校验，其余均都符合标准。

4、完成继续医学教育考试和审核工作

20XX年1月11日，我市卫生局组织了关于全市中蒙医

继续医学教育考试，考试由通辽市卫生局出题，我市中医、蒙医、中药、蒙药、蒙医护理共95人参加了考试并全部通过。

3月12日，由我市卫生局收集全市医疗机构西医类参加继续医学教育人员的相关材料，在通辽市卫生局科教科和通辽市人事局通过了继续医学教育审核工作，共审核人员300余人。

5、从业卫生技术人员变更注册和职称报名考试工作

医政医管局工作总结第4篇

随着社会的进步，人民的思想素质在不断的提高，并时刻关注中国的卫生改革，所以医院的高风险性质就得已更多的体现。作为医务人员每天都在和病人打交道，同时也在和各种各样的医疗纠纷医疗事故纷繁交织，带来的不仅仅是体力上的疲劳，更多的是思想上及精神上的疲敝不堪。为了减少医务人员和医院在医疗工作中与病人的医患矛盾及纠纷，卫生局也做了大量的防备工作，下发了关于加强医疗质量管理年工作的通知。我院认真的组织职工学习领会文件精神，并在医院日常工作中长抓不懈，多年来有力的避免了医疗事故及医疗纠纷。

一、提高认识加强领导

我们在年初就召开职工大会认真学习[卫生局关于作好医疗质量管理年活动的通知]，领会文件精神，进一步提高做好医院医疗质量工作的重要性和必要性的认识，同时成立了以院长为组长，相关科室为成员的医疗质量领导小组，制定了工作方案，并把作好该项工作纳入了职工工资分配和年终考核，从而在实际工作行动中更好的得以落实。

二、工作落实情况

1.组织职工认真学习[职业病防治法][执业医师法][母婴保健法][病历及处方书写管理办法]等一系列法律法规，提高职工的法律意识加强自我防范。在日常工作中用各种规范来指导工作的开展，做到依法执业，行为规范，尽量减少医疗纠纷及医疗事故的`发生。

2.加强急诊抢救室，治疗室，手术室，产房的规范管理，对科室的急诊急救药品每月按时清理，对过期失效的及时更换。对故障器械及时修理，确保各种抢救器械处于工作状态。

3.组织职工规范处方及病历书写，医院每季度对医生处方和病历进行抽查评估，做到合理用药，规范用药。在对医院职工严规范的同时我们还对辖区的乡村医生的处方书写也做了督查，减少辖区医疗纠纷及事故的发生。

4.组织职工加强三基三严训练，提高处理急救技能，对急诊病人的病情作出合理的评估，并初步处理后及时转送到上级医院救治，减少因为误诊漏诊等情况而带来的医疗纠纷的发生率。

5.强化医院感染管理工作，提高医院感染诊断水平，有效的预防和控制医院感染，对职工常提有菌观念无菌操作，对器械的浸泡液及时更换，对高压消毒器械要求必须达到消毒时间，对医院的污水作二次处理，对一次性医疗器械做到集中登记毁型处理，减少了医院感染性疾病的发生。

6.实行院务公开，医院每季度及时由财务科提供报表并张贴在宣传栏，作到职工人人了解医院的运作情况。

三、检查总结

医院医疗质量管理领导小组按时对医院各项工作进行检查并总结，对发现不足的地方给以指正并整改，对做得好的进行表彰，多年来医院没有发生一起医疗事故并很少发生医疗纠纷，做到了职工少损失，医院无损失。我们将长期把医疗质量工作做为重点开展，为更好的发展医院打下坚实的基础。

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