1、考察数据的真实性,要在快递驿站代收系统后台查看代收以及代寄包裹的真实数量。
2、走访周边的街坊邻居,了解下该快递驿站给大家提供的服务怎么样,看看市场口碑如何。
3、和老板交流他转让快递驿站的原因,同时也可以和店里的员工沟通一下了解详情。
4、建议了解清楚店面是否有违纪情况,把握店面的债务情况,防止有经济纠纷。
5、接手门面,在签合同的时候要和原房东交涉,避免原店主不具备转让权限,出现推诿责任的现象。
1、如果是去接手一家店面,那应该详细了解实际的运营情况。
2、关于店面的实际运营情况,你没参与过肯定是不太清楚的。如果想要了解最真实的情况,你不仅要和店老板交涉,最好同时和周边相关的人员多沟通,方便自己进行综合判断。
3、一般快递驿站需要转让,除了店老板有特殊情况,大多数都是因为不赚钱。如果这个时候你盲目的接手了,就等于接下了一块烫手山芋,高额的转让费可能直接打水漂了,后期还会耽误更多的时间成本,经营成本。
1、这要结合转让费来分析,如果转让费太高,建议重新开一家。
2、如果转让费在合理范围内,回本周期并不长,利润可观,也是可以接手的。如果真的想做快递代收,可以考察下新开一家快递驿站。
3、快递包裹的数量是快递驿站能不能赚到钱的决定性因素,数量越多越赚钱。其次还要看未来的运营规划,如果能拓展副业,卖卖货或者做做社区团购等,就能赚得更多!