1、本职能部门是以服务,保质保量并列第一个的窗口:根据他(她)们服务用语,工作态度偏差,和心态不*行,思想顾虑多等因索:按杨总,黄总要求:本人及时逐个交流心态,强化了重点,改进了运行模式,使部门职工有了较大改观。
2、本部门职工利用吃饭空余时间每月月尾进行业务培训一次及点评工作不足点,使在下月工作更有进一步更新。并每月每人的积效奖以工作表现及服务态度,各项运行工作的综合体现来分配,这样推动整体职工积极性,有一个进步的思想和改进向上推动工作表现。
3、对安全和防护操工作,重于第一,做到时时不放松,对于隐范进行维护和加固。
4、协调和配合有关部门细化工作,稳定和有效管理的体系,严防漏洞,维护了公司不受损失,又得到客户的欢迎。
5、加强巡岗,发现问题及时协调解决和指导,把事态化在第一时间消灭。
6、由于加强包装装卸人队管理,督出及稳定工作,使今年圆满完成装卸任务。
7、对设施设备常督出维修人员及时跟进,从而基本达到正常运行。
8、严格把关和鉴督质量关,配合化验部门取样工作及有关部门的协作工作及时完善和改进有关设备和包装用品。
9、对包装袋子质量差,造成输送带遗漏,重量偏少,计数带失灵等问题向总经理汇报后,杨总立即组识有关处理了此事,得到了较好控制。从9月到年底共处理少包多包672次。
11、从9月到年底共处理原材料有关质量问题31起。
12、为了让驾驶员有个良好的临时休息环境,在上级领导和公司领导的支持下以更换橙子,完善了休息环境,使驾驶员感觉到有个临时停靠的港湾。