华为底层工作总结(必备12篇)思维导图

好想你

2023-05-08

浏览量: 6

华为底层工作总结(必备12篇)

华为底层工作总结第1篇升任副组长后，我的工作更加忙碌了，不仅要做自己项目的事情，还要横向管理和协调组内其他项目的事情，有人说要多体谅军工单位的基层班组长，这话真是没错啊。这个时候我开始学习一些管理技巧，如何凝聚团队，如何统一协调资源等等，这段时间我还是在不断成长。

树图思维导图提供《华为底层工作总结(必备12篇)》在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对《华为底层工作总结(必备12篇)》进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：08bde7965dcdf8bc4260a1c75a3b3dea

思维导图大纲

华为底层工作总结第1篇

升任副组长后，我的工作更加忙碌了，不仅要做自己项目的事情，还要横向管理和协调组内其他项目的事情，有人说要多体谅军工单位的基层班组长，这话真是没错啊。

这个时候我开始学习一些管理技巧，如何凝聚团队，如何统一协调资源等等，这段时间我还是在不断成长。不过记得当年还是犯了一个很大的方向性错误，虽然更多的原因可能归结为体制吧，但是当时其实可以在力所能及的范围内做一些事情的。

具体是这样的，当时管理上有项目线，有行政线，就是很常见的矩阵式管理体系，不过在这个特殊的体制下面出现了一些问题。

当时部门一把手被上级强制要求不得挂名某个型号，因为他要负责部门资源调配，而下面的我们每个人都归属 1-2 个型号（项目），在更高层的管理上又有横向的行政线（不归属型号），又有纵向的型号管理线。

而型号的任务往往是第一线的，因为产品还是第一位的，但是个人的绩效、升迁又归属行政线管理，这种形式在能够高效沟通的民企或者外企一般来说不是问题，但是在沟通效率缓慢，还有其他掣肘因素的国企最终导致组内每个人忙于自身的型号任务。

各自单打独斗，无法聚焦，一年忙到头最终却得不到部门认可，我也因为要两面管理疲于应付，后来曾经反思过，其实可以聚焦精力打造通用平台（虽然这在我们行业很难）部分解决这个问题：

无论个人还是团队，做事情要聚焦，因为个人和团队资源永远都是有限的，如果集中一个事情都做不好，那分散就更难以成功，但是在聚焦之前要深入思考，往什么方向聚焦才是正确的，只有持续做正确的事情才是最重要的。

华为底层工作总结第2篇

另外我一直思考未来想做什么，已经有了一丝眉目，就这样，我拿了年终奖约 7 月就提出了离职，后来部门还让我做了最后一次贡献，把我硬留到 10 月份，这样就可以参加上半年考核了，让帮忙背了一个 C 呵呵，这是工作多年，最差绩效吧。

这里还有一个小插曲，最后这三个月我负责什么工作呢，因为 20 年 3 月开始我就接手了部分部门招聘工作（在华为干过的都知道为什么非 HR 也要帮忙招聘，呵呵大坑啊，就不多解释了），结果最后三个月我这个待离职员工居然继续负责招聘，真的是很搞笑，不过由于我在上一份工作中其实一直也有招聘的工作，

所以也算做的轻车熟路，每天看 50 份左右简历（我看得都非常仔细，我害怕自己的疏忽会导致一个优秀的人才错失机会，所以比较慢）其实也蛮有收获，最后好歹对程序员如何写简历有了一些心得。

华为底层工作总结第3篇

时间慢慢的时间走到了 8 月份，我的项目已经告一定段落，一颗卫星圆满发射成功，深空项目也通过了初样阶段我的第一份工作也算有始有终了。

我向领导提出了离职，离职的过程很痛苦，有过经历的人估计都知道，这里就不说了。话说我为什么会选择华为呢，一是当时急需钱，二是总觉得搞嵌入式的不到华为看看真的是人生遗憾。现在想想没有认真去理解公司的企业文化就进入一家公司还是太草率了：

如果你不认同一个公司的企业文化，你大概率干不长，干不到中高层，IT 人你不及时突破到中高层很快你就会面临非常多问题；公司招人主要有两种人，一种是合格的人，一种是合适的人，合格的人是指技能合格，合适的人是指认同文化。企业招人就是先把合格的人找进来，然后通过日日宣讲，潜移默化把不合适的人淘汰掉。

华为底层工作总结第4篇

本人 86 年生人，13 年从中科大软件相关专业毕业，由于父母均是老师，从小接受的教育就是努力学习，找个稳定的"好工作"，报效国家。

于是乎，毕业时候头脑一热加入了上海航天 x 院某卫星研究所，没有经过自己认真思考，仅仅听从父母意见，就草率的决定了自己的第一份工作，这也为我 5 年后离职埋下了隐患。这里总结第一条经验：

如果你的亲人是普通阶层，那对于人生中一些大事来说，他们给的建议往往就是普通阶层的思维，他们的阶层就是他们一生思维决策的结果，如果你的目标是跳出本阶层，那最好只把他们的建议当成参考。

13 年 4 月份，我坐上火车来到上海，在一路换乘地铁来到了大闵行，出了地铁走路到单位，一路上建筑都比较老旧，我心里想这跟老家也没什么区别嘛，还大上海呢。

到达单位报到，负责报到的老师很亲切，填写完资料，分配了一间宿舍，还给了大概 3k 左右安家费，当时我心里那个激动啊（乡下孩子没有见过钱啊，见谅），拿了安家费，在附近小超市买好生活用品，这样我就开始了自己航天生涯。

经过 1 个月集中培训后，我分配到部门，主要负责卫星上嵌入式软件开发。不过说是高大上的卫星软件开发，其实刚开始就是打杂，给实验室、厂房推箱子搬设备，呵呵，说航天是个体力活相信很多航天人都有同感吧。

不过当时年轻，心思很单纯，每天搬完设备，晚上主动加班，看文档材料，画软件流程图，编程练习，日子过得很充实。

记得第一个月到手大概 5k 左右（好少呀），当时很多一起入职的同事抱怨，我没有，我甚至不太愿意和他们比较工资，这里总结第二条经验：

要和你的同事比工资，没有意义，比工资总会有人受伤，更多的是负面影响，并且很多时候受伤的会是你。

华为底层工作总结第5篇

当时我们小组有 18 个人了，有一天部门开会，主任要求大家匿名投票选副组长（当时部门领导还是很民主的），因为日常事务逐渐增多，老组长精力有限，想把一些事物分担出来。

当天选举结果就出来了，我由于前面的技术积累和沟通表达能力的展现，居然升任副组长，当时即有些意外，因为总是有传言说国企没背景一辈子就是最最底层，后来我仔细思考过，下面是我不成熟的想法：

不要总觉得国企事业单位的人都是拼背景，拼关系，我承认存在关系户，但是不要把关系户和低能力挂钩，背景只是一个放大器，当关系户做出了成绩时它会正面放大影响，当关系户做了不光彩的事情时，它也会让影响更坏。没有背景，你可以作出更大的贡献来达到自己的目标，你奋斗的过程是更大的财富。另外，我遇到的关系户能力都很强，也可能是巧合，也可能是他们的父辈给给他们在经验层次上比我们更优秀的教育。

华为底层工作总结第6篇

第一件事情是我正式升任组长，由于副组长的工作经验，在组长的岗位上也做得比较顺利，在保证研发工作的同时，继续带领团队连续获得铜牌以上班组奖励，另外各种认证检查都稳稳当通过，但是就在这个时候，因为年轻，我犯下了一个至今非常后悔的错误。

大概是这样的，我们部门当时有两个大组，一个是我们的软件研发组，一个是负责系统设计的系统分析组。

当时两个组的工作界面是系统组下发软件任务书给软件组，软件组依照任务书开发，当时由于历史原因，软件组有不少 10 年以上的老员工，而系统组由于新成立由很多员工工作时间不到 2 年。

不知道从什么时候起，也不知道是从哪位人员开始，软件组的不少同事认为自己是给系统组打工的。并且，由于系统组同事工作年限较短，实际设计经验不足，任务书中难免出现遗漏，从而导致实际产品出错，两组同事矛盾不断加深。

最后，出现了一个爆发：当时系统组主推一项新的平台，虽然这个平台得到了行政线的支持，但是由于军工产品迭代严谨，这个新平台当时没有型号愿意使用，同时平台的部分负责人，居然没有完整的型号经验！由于这个新平台的软件需要软件组实现，但是因为已经形成的偏见，软件同事认为这项工作中自己是为利益既得者打工。

我当时也因为既负责实际软件开发，又负责部分行政事务，并且年轻思想不成熟，也持有类似的思想。过程中的摩擦、冲突就不说了，最后的结果是系统组、软件组多人辞职，系统组组长离职，部门主任离职创业（当然他们辞职不全是这个原因，包括我离职也不全是这个原因，但是我相信这件事情有一定的影响）。

这件事情我非常后悔，后来反思过其实当时自己应该站出来，协调两组矛盾，全力支持部门技术升级，可能最终就不会有那么多优秀的同事离开了。

公司战略的转型，技术的升级迭代，一定会伴随着阵痛，作为基层组织者，应该摒弃个人偏见，带领团队配合部门、公司主战略，主战略的成功才是团队成功的前提。

华为底层工作总结第7篇

先不说这些，在 18 年时妻子做完了手术，手术居然很成功。休息完之后我们 19 年初开始备孕了，这次真的是上天保佑，运气不错，很快就怀上了。这段时间，我虽然每天坐地铁小时到公司上班，经受高强度的工作，我心里每天还是乐滋滋的。

但是，突然有一天，PL（华为小组长）跟我说，LM 需要派人去杭研所支持工作，我是最合适人选，让我有个心理准备。当时我是不想去的，这个时候妻子是最需要关怀的时候，我向 LM 表达了我的意愿，并且我也知道如果去了杭州年底绩效考评肯定不高。

过程不多说了，反正结果是我去了杭州。

于是我开始了两头奔波的日子，每个月回上海一趟。这过程中还有个插曲，家里老家城中村改造，分了一点钱，父母执意卖掉了老家学校周边的房子，丈母娘也处理老家的一些房子，然后把钱都给了我们，然后我用这笔家里最后的资产，

同时利用华为的现金流在绍、甬不限购地区购买一些房子，我没有炒房的想法，只是防止被通货膨胀侵蚀而已，不过后来结果证明我貌似又蒙对了啊，我自己的看法是：

杭绍甬在经济层面会连成紧密的一片，在行政区上杭州兼并少部分区域的概率其实不大，行政区的扩展应该是先兼并自身的下级代管城市。

华为底层工作总结第8篇

另一件事是当年室友刚买房，然后天天研究生财&之道，一会劝我买房，一会劝我买比&特&币，我当时没有鸟他，为什么呢，因为当时的室友生活习惯不太好，会躺在床上抽烟，还在宿舍内做饭(我们宿舍是那种很老的单位房，通风不好），我有鼻炎，所以不是很喜欢他（嗯，这里要向室友道歉，当年真是太幼稚了）。

现在 B&T&C4万美元了，我当时要是听了室友也能小发一笔了（其实我后来 18 年买了，但是没有拿住这是后话），这里要总结一下：

不要因为某人的外在，如外貌、习惯、学历等对人贴上标签，去盲目否定别人，对于别人的建议，应该从客观出发，综合分析，从善如流是一项非常难得的品质。

人很难挣到他认知之外的财富，就算偶然拿到了，也可能很快失去。所以不要羡慕别人投机获得的财富，努力提升你的思维，财商才是正道。

华为底层工作总结第9篇

第一件事是我买了第二套房子，说来可笑，当年第一套房子都是掏空家里，这第二年就买了第二套房子，生活真的是难以捉摸。

到 2017 年时，前文说道，我母亲和丈母娘先后退休，公积金提取出来了，然后在双方家里各自办了酒席，酒席之后，双方父母都把所有礼金给了我们，父母对自己的孩子真的是无私之至。当时我们除了月光之外，其实没有什么外债，就是生活简单点。

于是我立马飞奔回家，开始分析，大城市周边的房价。我分析了昆山，燕郊，东莞，我发现燕郊极其特殊，几乎没有产业，纯粹是承接大城市人口溢出，因此房价呈高度波动。而昆山和东莞，由于自身有产业支撑，又紧邻大城市，因此房价稳定上涨。

我和妻子一商量，开始了外地看房之旅，后来我们去了嘉善，觉得没有产业支撑，昆山限购，我们又到嘉兴看房，我发现嘉兴房价也涨了很多，但是这里购房的大多数新房，都是上海购房者，入住率比较低，很多都是打算买给父母住的，但是实际情况是父母几乎不在里面住，我觉得这里买房不妥，存在一个变现的问题。

于是我开始继续寻找，一天我看着杭州湾的地图，突然想到，杭州湾北侧不行，那南侧呢？

南侧绍兴，宁波经济不是更达吗。于是我们目光投向绍兴，看了一个月后，最后在绍兴紧贴杭州的一个区，购买了一套小房子，后来 17 年房价果然如我预料的那样完成中心城市的上涨之后开始带动三四线城市上涨。

后来国家出台了大湾区政策，我对我的小房子更有信心了。这里稍微总结一下我个人不成熟的看法：

在稳定通胀的时代，负债其实是一种财富。长三角城市群会未来强于珠港澳，因为香港和澳门和深圳存在竞争关系，而长三角城市间更多的是互补，未来我们看澳门可能就跟看一个中等省会城市一样了。

华为底层工作总结第10篇

16 年我第二件大事情就是买房，关注过近几年房价的人都可能还记得，16 年一线城市猛涨的情景。其实当时 15 年底，上海市中心和学区房已经开始上涨，我 15 年底听同事开始讨论上涨的房价，我心里开始有了买房的打算，大约 16 春节（2 月份吧，具体记不得了），我回老家探望父母，同时跟他们提出了买房的打算。

我的父亲是一个"央视新闻爱好者"，爱好看狼咸平，XX 刀，XX 檀的节目，大家懂了吧，父亲说上海房价太高了，都是泡沫，不要买。

这个时候我已经不是菜鸟了，我想起我总结的第一条经验（见上文），我开始收集往年的房价数据，中央历年的房价政策，在复盘 15 年的经济政策时我发现，当年有 5 次降息降准，提升公积金贷款额度。

放松贷款要求于是我判定房价一定会继续涨，涨到一个幅度各地才会出台各种限购政策，并且房价在城市中是按内环往外涨的于是我开始第一次在人生大事上反对父母，我坚决表态要买房。

父亲还是不太同意，他说年底吧，先看看情况（实际是年底母亲的退休公积金可以拿出来大概十几万吧，另外未来丈母娘的公积金也能拿出来了大概比这多些）。

我还是不同意，父亲最终拗不过我，终于松口，于是我们拿着双方家庭凑的 50w 现金开始买房，后来上海的房价大家都看到了。这件事也是我做的不多的正确的事情之一。

但是最可笑的是，我研究房价的同时居然犯下了一个匪夷所思的错误，我居然没有研究买房子最重要的因素是什么，我们当时一心想买一手房（现在想想真是脑子进水），最后买了一套松江区交通不便的房子，这第一套房子的地理位置也为我后来第二次离职埋下了隐患，这个后面会说。

一线或者准一线城市能买尽量买，不要听信房产崩溃论，如果买不起，那可以在有潜力的城市群里用父母的名义先买一套，毕竟大多数人的财富其实是涨不过通货膨胀的。另外买房最重要的三个要素是，地段，地段，地段。

买房的那天上午和女朋友领的证，话说当时居然把身份证写错了三次。。。

这下我终于算是有个家了，交完首付那个时候身上真的是身无分文了。航天的基层员工的收入真的是不高，我记得我当时作为组长，每月到手大概也就 7k-8k 的样子，另外有少量的奖金，但是总数仍然不高，好在公积金比较多，我日常也没什么消费欲望，房贷倒是压力不大。

买完房子之后，我心里想，这下真的是把双方家庭都掏空了（我们双方家庭都比较普通，我的收入也在知乎垫底，没办法）万一有个意外怎么办，我思来想去，于是在我下一个月发工资之后，做了一个我至今也不知道是对是错的举动，我利用当月的工资，给全家人家人买了保险保险，各种重疾，意外都配好了。

但是为什么我至今也不知道对错呢，因为后来老丈人，我母亲都遭遇病魔，但是两次保险公司都拒赔，找出的理由我真是哑口无言，谁叫我近视呢。另外真的是要感谢国家，亲人重病之后，最终还是走了医保，赔偿了部分，不然真的是一笔不小的负担。

华为底层工作总结第11篇

工作大概一个月的时候，我遇到了一件事情，让我从新员工里面开始崭露头角。事情是这样的当时国家要对军工单位进行 GJB5000A 软件开发等级认证（搞过这个认证的同学应该都知道，过这个认证那是要多酸爽有多酸爽），但是当时一个负责配置管理的同事却提出离职，原因是他考上了公务员。

当时我们用的那个软件平台后台的版本控制是 SVN 实现的，恰好我在学校写程序时用过，呵呵，话说回来现在学生自己写软件很少有人会在本地搭版本控制器吧！我记得当时还被同学嘲笑过，这让我想起了乔布斯学习美术字的故事，这里总结一下：

不要说一项技能没有用，任何你掌握的技能都有价值，但是你要学会找到发挥它的场景。如果有一天你落水了，你可能会很庆幸，自己以前学会了游泳。

工作中如果要上升，你要勇于承担麻烦的、有挑战的任务，当你推掉麻烦的时候，你也推掉了机遇。

好了，扯远了，回到前面，当时我主动跟单位认证负责人提出，我可以帮忙负责这方面的工作，我有一定经验。这里要提一下这个负责人，是位女士，她是我非常敬佩的一个前辈，认真，负责，无私，整个人为国家的航天事业奉献了几十年，其实航天领域有非常多这样的老前辈，他们默默奋斗，拿着不高的薪水，为祖国的国防建设做出了巨大的贡献。

当时这位负责人，看我平时工作认真积极，思维反应也比较灵活（因为过认证需要和认证专家现场答辩的）就同意了我的请求，接受到这个任务之后，我迅速投入，学习认证流程、体系文件、迅速掌握认证工作要点，一点一点把相关的工作做好，同时周期性对业务进行复盘，总结复盘可能是我自己的一个优点：

很多人喜欢不停的做事，但不会停下来思考，缺乏总结复盘的能力，其实阶段性总结复盘，不仅能够固化前面的经验，也能梳理后面的方向；把事情做对很重要，但是更重要的是做对的事；另外不要贪快，方向正确慢就是快(后半句是我后来才想明白的，如果早想明白，就不会混成目前这样了）

1 个月后，当时有惊无险通过了当年的认证，当时负责人主动向单位申请了 2k 特别奖，当时我真的非常高兴，主要是自己的工作产生了价值，得到了认可。后来几个月的日子平淡无奇，有印象的好像只有两件事情。

一件事情是当年端午，当时我们在单位的宿舍休息，突然楼道上一阵骚动，我打开宿舍门一看，原来是书记来慰问，还给每个人送了一箱消暑饮料，这件事印象比较深刻，是我觉得国企虽然有各种各样的问题，但是论人文关怀，还是国企要好得多。

华为底层工作总结第12篇

上半年就在忙碌中度过了，到了年底，发生了一件对我们组影响很大的事情，年底单位开展优秀小组评比，其实这个很多公司都有，那为什么说对我们组影响很大呢，这里我先卖关子。

这里先不得不提一个人，是个女孩子，南京大学的，比我晚来一年，她做事积极，反应灵敏，还做得一手不错的 PPT，非常优秀，就是黑了点（希望她看到了不要来找我，呵呵）。

当时单位开展优秀小组评比，我们当时是新员工，什么都很新鲜，就想参加一下，当时领导说我们每年都参加的，我们问，我们每年做不少东西，怎么没有看到过评比的奖状，领导有点不好意思，说我们没有进过决赛。我们又问，多少名可以进入决赛圈，答曰前 27 名即可（总共好像 50+个组）我们当时心里真是一万个羊驼跑过。。。。

其实当时我们组每年是做不少事情的，我们觉得我们不应该排名如此之低，于是我们几个年轻人开始策划，先是对我们的办公室彻底改造(因为要现场先打分，然后进决赛），然后好好梳理了我们当年取得的成绩。

现场评比时我自告奋勇进行答辩（我沟通表达能力还不错，这也算我一个优势吧），后面在加上前文提到的女孩子做的漂亮 PPT，最后我们组拿到了铜牌班组的好成绩，我也因为这次答辩的优秀表现在领导那里又得到了认可，写了大半段了，再总结一下：

职场软技能如自我展示很重要，特别是程序员，往往在这方面是个弱项，如果可以的话，可以通过练习，培训强化一下这些软技能，对职场的中后期非常有帮助。

规范性写作3篇文章框架思维导图