根据销售部半月销售计划的急缓情况,制定原辅材料的采购计划并根据排产情况限定到货期;
采购部所采购物资到司后,督促化验员对原辅材料的质量进行化验分析;
及时联系装卸队对合格留用的原辅材料卸至指定仓库的指定位置;
调度根据各车间设备运行状况报表,制定设备的检修、维修计划;
因紧急情况需要立即进行设备检修的,车间在征得调度同意后可自行进行检修,调度要进行跟踪检查,以尽快完成设备检修任务;
根据各车间设备运转状况安排设备检维修的'具体时间;
根据销售部半月销售计划的急缓情况,制定详细的排产计划;
掌握生产作业情况和动态,协调产、供、销、运,做好综合平衡;
了解和掌握各车间的生产、原料与产品的库存情况,及时进行协调;
了解生产过程中水、电、汽及相关设备的运行、平衡情况,及时进行协调;
针对销售计划分解生产任务指标,安排车间进行生产,并对生产过程进行监督检查;
对销售计划的变更和追加进行分解,及时通知车间进行生产;
对采购计划的完成情况进行跟踪、督促,不能按时、按质、按量完成采购计划的,视情况对采购部进行考核;
销售部频繁变更和追加销售计划的,视情况对销售部进行考核;
对不能按照计划完成生产任务的车间,视情况对生产车间进行考核;
对不配合工作、不能按要求及时完成临时指派工作的,视情况对个人或单位进行考核;