(1)以有效的管理激励人,认真落实岗位责任制,执行所制定的绩效管理办法,按件核效,按劳取酬,调动大家积极性,激发了干事热情,减少了拖拉、推诿,出工不出力的现象,提倡有为才有位,对急办的鉴定房产立即办理,对上门勘查电话不通、人不在家及其它原因未能鉴定的房屋,多次联糸督办,不漏件,不留户,不厌其烦,直到他们满意,这一系列便民措施深受群众的欢迎。房屋安全鉴定队伍的建设有了长足的进步,提高了工作效率,实现了经济效益。
(2)以自身的行动带动人,作为一名科室牵头人,来到这个专业性强,常出外勤的科室,可说是一个门外汉,又是一个年近五旬的女同志,对鉴定专业一直未接触过,又是按件取酬,当时大脑一片空白,茫然不知所措,一点心里准备都没有,思想上确实有些想不通,后来静下心,理理思路,仔细想想,既然领导给我安排到这个岗位,也是通过考虑,对我充分信任,同时也说明我能胜任这项工作,我坚信,世上无难事只怕有心人,通过虚业向专家们学习,认真努力,每到一处率先垂范,亲力亲为,严格按照"两个标准"、"一个实施方案"进行实地勘查,坚守在一线,不辞辛劳和大家打成一片,熟悉鉴定程序,掌握鉴定要领,坚持一身作则,深入各个区、乡、镇、村落。熟悉地形、进行实地查勘,获取一手资料,在工作中学习,在学习中进步,自己学会了很多专业知识,很快进入角色,能独立完成操作流程,带好头,把好关,工作开展的比较顺利,有条不紊,有声有色,自己也感到很充实,同时保证鉴定勘测内容准确完整。自己也心中有数,加强房屋安全鉴定队伍的建设,充分发挥牵头人的作用。
(4)艰苦的环境造就人;无论环境多恶劣,不打一分折扣,鉴定工作涉及村村落落,村民养殖家禽到处乱窜,经常袭击人乱咬,我们经常受到威胁,有些时候车辆坏在农村,需人力助推,我们想尽一切办法,克服一切困难,但我们不畏艰险,忙而不乱,有理有据,没有影响正常工作开展,科室内部团结、分工明确、合理,发挥各同志特长,充分调动工作积极性、在服务中显示实力、在工作中形成合力,创造了良好的工作氛围,打造一支过硬的鉴定队伍。