带领投行团队,负责项目尽调及风控初审,后期资管发行及募集资金到位(融、投、管、退全面统筹)。(机构配资及发行通道,大客户投资)独立发行基金三年经验,发行规模达8亿以上(独立合作大仲隆隆:
项目收集及初审尽调,机构对接和大客户管理。(独立项目尽调及朱志文:
项目初审及尽调风控,机构及大客户管理。(独立项目尽调及行业徐民:
基金或信托计划市场运营及品牌策划,项目初审及尽调风控,机
二、团队资源: 1)银行:
中信银行、北京银行、江苏银行通州支行、北京农商行总行、廊坊银 2)保险: 3)证券:----李团结
构及大客户管理。(独立项目尽调及行业报告)管理规模5亿以上。
农业总行资产管理部及各省分行、平安银行及各支行、行、广发银行、天津银行等
平安保险、太平洋保险、新华保险、中意人寿等 中信证券、招商证券、广发证券、国金证券、中 4)资管: 5)信托:
中粮信托、四川信托、西藏信托、长安信托、五矿信托、中融信 6)私募基金: 7)政府:
广西商会、山东商会、陕西商会、河南商会、福建商会、浙江商会等 8)国企:
北控集团、北京城建、中铁十三局、中铁二十三局、中交四局、三、团队主打业务:
参与定增基金发行、资管计划、信托计划、租赁ABS、银行配资职能:
(1)将公司的项目资源、人脉资源、政策资源、资本资源、通泰证券等
(7)设立基金或资管计划(信托计划或ABS等)(8)机构或大客户资金募集完成资产管理计划
四、投资+融资(如何使用这些资源)A银行的机构客户:
新三板→PE→上市退出 VC 资产注入(并购)→PE→上市退出
拆借(委贷)管理受托私募基金的投资业务,通过我们专业的投资管理和战略性资B基金发行与管理
本运作,为投资人获得稳定、高增长的收益。上市公司收购非上市公司、非上市公司收购上市公司、企业兼并收购、C并购重组
跨国并购(双向并购)、管理层收购(MBO)和杠杆收购(LBO)等。对有投资意愿的企业或个人的过剩流动性资产进行配置、整合和监管、D资产管理
E上市策划与运作 的服务,并为企业适合的券商、律师事务所、会计师事务所等上市中介机构;协助企业与证监会、证券交易所、证券交易,财经媒体等机 五、盈利模式: 为企业提供结构重组、股权重组、业务重组、资产重组、财务重组
③过桥(仅限银行大客户"倒贷",固定费率,短平快)
⑦新三板VC ⑧天使投资(扶持直至上市)⑨票据业务(贴现)根据以上业务,平均利润率在10--20%,如果项目年规模40亿,则⑩发行基金计划、资管计划、信托计划等
能创造至少40000--80000万利润。1)201X年1-2月筹备项目库和风控审核(5-10个优质项目)及与合作机构沟通建立合作关系。
201X年基金销售工作计划 201X年的一个月中,在个人成长中,学习到很多东西,同时也发现自己在专业知识上的缺失,让自己在开展业务的过程中困难重重;在开展业务方面,目前仍没有意向客户,电销过程中,技巧还有待提高。以下是201X年开年工作计划,主要从个人发展和业务开展两方面着手:
电销过程第一步,最重要的是在最短的时间内,把自己的产品介绍给客户,语言需要精炼,这需要在在长时间的实践中去完成;同时,第订立目标: 201X年开年工作计划
1、做好电话销售及自我介绍
二步就是把自己推销出去,用自己的真诚和专业赢得客户信任。
每周精读一本经济类书籍 拜访客户的前提,需要有客户资源,通过陌拜,路演等形式开发客户订立目标: 2、学习拜访计划
资源,对拜访过程进行演练,熟悉产品和应对客户的问题。
每周一次自主外展(香蜜湖,侨香,景田附近)联合同事情景演练 时刻注重细节,在自我形象上严格要求自己,同时,每天应该饱含热订立目标: 3、在工作时间内保持好的工作状态和自我形象
正装工作 通过与行业前辈的交流和学习,提升自己的工作能力。与资深销售员订立目标: 4、通过自主学习,提升自己的专业素养
一同做客户拜访,在此期间可以学习一些销售语言和技巧。
用三个月时间考过基金从业资格 每天做的事,要自己做一个总结,对客户进行整理和删选,按时维护;订立目标: 计划撰写人:
公司年度工作计划 为使公司能有计划地开展各项内外工作,做到有条不紊,特制定本年
坚定不移地贯彻执行党在物业管理方面的政策、法规、着力抓好公司(201X)
一、201X年度工作的指导思想 的内外部管理,积极参与"同建同治",创建文明和谐小区,打造物业小区亮点,坚持"文明、和谐、健康、发展"的小区建设理念,谋
1、完善公司的劳动管理、财务管理、维修资金使用管理、档案管 2、用制度管好人,用好人,做到在制度面前人人平等,提倡"认
1、搭好公司、管理部、财务部、安防部、项目部、管理处、客服求公司的长足发展。
三、搭架子、建班子、明确职责
中心的机构架子。3、明确董事长到客服中心主任的各自工作职责,做到分工合作,2、选定各部、处、中心的主要负责人,形成至上而下的管理链。
四、加强员工队伍建设,提高全员职工的思想业务素质 2、新招员工实行一星期的岗前培训,岗前培训合格转入试用期,3、每月对员工进行一次专业技能培训;每季度进行一次法律、法 1、新招员工必须按招聘条件择优录用。
4、择优选送员工外出参观学习、培训。1、坚持"以诚待人、取信于人、时时想人、处处为人"的服务理 2、坚持"以人为本"的做事理念,关心、爱护公司的每一位员工,不断提高和改善职工的工资、福利待遇,激发全员职工的工作热忱,201X年,公司员工总数增加到24人: 五、夯实基础、打造亮点、取信业主、长足发展
增强公司的凝聚力。(保安10人、保洁8人、维修电工1人、管理人员5人);工资 3、做好电梯、门禁、化粪池、排污管道、墙体渗漏、监控等设备福利人平每月1800元。
设施的维护维修和改造工作。4、加强公共照明、用水、消防用水的管理以及设备设施的维修维201X年,公司计划上述费用列支
5、加强低值易耗品和办公用品、业务费用的管理,励行节约、反对浪费。201X年,公司计划上述费用列支
6、做好税费申报、证照年检、折旧费测算等工作。201X年,7、做好园林绿化的养护,并将小区绿化园林从单一的绿逐渐改造201X年,公司计划上述费用列支7万元。
成四季常绿且花果飘香的综合性园林,给业主打造一个个世外桃园。8、把书香苑打造成物业小区真正的亮点,改善1-5栋业主的居住环境:一是改造好书香苑配电室傍边的排污管,防止造成小区内的严重污染。二是将五栋后面和5栋到2栋间的边缘空地及4栋到1栋间的边缘空地进行有计划地硬化,扩展小区业主的停车空间和活动空间,亦可起三是着力办好小区宣传栏,每季度出刊一次;同时开展小区内的文体201X年,公司计划上述费用列支 万元;201X年再投入
万元,完成书香苑的上述改造工程,打造保靖物业小区真正的亮点。201X年,公司计划上述费用列支2万元。
把金域龙湾的物业小区都变成亮点,这是公司为之奋斗的 目标。9、调整人员结构,提高公司的管理水平和服务质量。201X年,公司的保安、保洁、维修服务的满意率要达到百分之九十五以上;公司管理人员和员工的平均年龄在201X年的基数上降低5个百分点;大中专比例占到员工总数的百分之六十;文体活动爱好者占到员工总数的百分之四十;公司配备专业的电梯、电工维修人员,为小区业主提供全方位的日常服务,改善服务态度,提高服务质量,杜绝安全事公司对管理人员的基本要求是:
必须具备高中以上学历,具有独立解决和处理问题的能力,大公无私,能维护公司形象和利益;对员工的基本要求是:
必须具备爱岗敬业精神,勤劳奉献,具有较好的思想业务素质,故的发生。
服从安排,听从指挥。201X年,公司计划在现有物业小区的基础上,再按管2到3个物业小区,创办一个实体,抓好有偿服务(业主个人出资维修部分、邮件寄存、广告业务等),着力巩固现有物业小区的成果,谋求公司的长足发展。以上年度工作计划,经业主委员会审定,再交公司管理人员会议讨论201X年3月21日篇
全面贯彻党的十八大精神,深入贯彻落实科学发展观,不折不扣贯彻执行国家法律及总厂经营方针,立足实际,以"挖潜增效、控亏增盈"为中心,以自主创新建功立业为主线,围绕企业生产抓活动,推进企业民主管理,突出维护员工权益,深化职工之家建设,不断加强自身建设,增强活动动力,团结凝聚员工,努力促进企业全面完成生产任公司年度工作计划