1.创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。*的航天工业一直是我们的骄傲，其中的创新更是让人激动。嫦娥二号为国人展现了*的创新智慧，取得了六大技术的突破与创新。创新推动了航天事业的发展，创新成就了嫦娥二号的伟+大。嫦娥二号的创新亮点
"嫦娥二号"于2010年10月1日在西昌卫星发射中心发射升空，并获得了圆满成功。相比于3年前的"嫦娥一号"来说，"嫦娥二号"主要具有以下三个创新：
第一，去得更快：这次发射的"嫦娥二号"新开辟地月之间的"直航航线"，即直接发射至地月转移轨道，这将使嫦娥二号的地月飞行时间**缩短，5天即到达月球轨道。
第二，拍得更清楚：嫦娥二号所携带的CCD立体相机的空间解析度由嫦娥一号时期的120米左右提高到小于10米，所探测到的有关月球的数据将更加详实。
第三，离得更近：嫦娥二号卫星将在距月球表面约100千米高度的极轨轨道上绕月运行，较嫦娥一号距月表200千米的轨道要低，有利于对重点地区做出精细测绘。
2."海尔现象"让国人为之兴奋，同时也触发了海内外传媒对"海尔**"的深层次探究。张瑞敏回答的很简洁：海尔靠创新和速度。激情持久不竭的创新，正引领着海尔乘风破浪，在海上扬帆远航。海尔的创新之路
海尔以近乎完美的形象成为*企业在世界的**，海尔首席执行官张瑞敏对"海尔现象"的解释只有四个字：速度、创新。"创新驱动"型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。海尔*均每个工作日申请2项发明专利。在自主知识产权的基础上，海尔参与国家标准、国际标准的制定，是参与国际标准、国家标准、行业标准最多的家电企业。在创新实践中，海尔探索实施的"OEC"管理模式、"市场链"管理及"人单合一"发展模式引起国际管理界高度关注，成为****大学、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、**神户大学等商学院的研究案例，海尔"市场链"管理还被纳入欧盟案例库。创新让海尔集团跃居*大企业竞争力500强第一，创新正在创造*人自己的世界名牌!
3.如果你没有马云的**远瞩和独特的个人魅力，如果你没有马化腾的刻意模仿和6亿用户的强大基础，那么你必须像乔布斯那样不断创新，创新一个领先的模式，创新一个不易被模仿的产品，方能立于不败之地。向乔布斯致敬!
对于工程技术领域，最大的难题就是如果提升产品的性能。对于乔布斯的产品，其挑战在于如何使产品实现体积更小、重量更轻、电池续航时间更长、存储空间更大、计算性能更强、用户使用更方便。乔布斯的创新在于，在多种因素互相制约的环境里，将产品的各项性能都发挥的最佳水*。从iPhone4到iPhone5再到iPhone5s他的产品厚度越来越最薄、体积越来越小、重量越来越轻、电池续航时间越来越最长、用户使用起来越来越方便、性能越来越好。可以毫不夸张地说，乔布斯的产品是最好的。
4.当大家都朝着一个固定的思维方向思考问题时，而你却独自朝相反的方向思索，这样的思维方式就叫逆向思维。敢于"反其道而思之"，让思维向对立面的方向发展，从问题的相反面深入地进行探索，树立新思想，创立新事物。
2002年初，一艘满载**世界贸易中心废旧钢材的货轮抵达上海，买家正是上海宝钢集团。宝钢以每吨低于120美元的低价购得了5万吨废钢。工作人员称，世贸大楼的钢材质量远高于普通废钢。据悉，"宝钢"除了按计划将大部分世贸废钢回炉炼钢以外，还准备将一部分保留制作成纪念品。
据了解，在"911"事件中倒塌的世界贸易中心双子大厦产生了大量废钢，估计总数高达40万吨。大厦残骸中有厚达数尺的钢铁骨架，大楼内部还有被烧毁
+的大量钢制办公桌以及档案柜等办公家具。**纽约某钢铁管理公司已经开始向全球出售这些废旧钢材。
上海宝钢集团是**惟一参加收购世贸大楼废钢的企业，也是全世界最早一批的收购者。"宝钢"进口废钢组的徐先生告诉**，"世贸大楼用的钢材是**生产的精钢，这是20世纪70年代世界上最好的"。考虑到世贸废钢特殊的历史价值和纪念意义，"宝钢"的***已经考虑除了将废钢用于炼钢以外，还有可能将一部分废钢制作成工艺品或纪念品，"比如做成世贸大楼的模型或者小型的纪念品等"。
5.创新与踏实相辅相成，缺一不可;踏实是创新的基础与前提，创新是踏实的生命与灵魂;创新不离原则，踏实而不墨守成规。爱迪生发明电灯
众所周知，电灯是大科学家爱迪生的伟大发明。爱迪生能够发明电灯，不是他的一时心血来潮，不仅仅靠的是他的智慧，还有他踏实的行动，一次又一次的失败，一点一滴的前进。最终，灯亮了起来，爱迪生的创新也成功了。还有许许多多的创新都是用踏实的努力换来的。创新，确实是我们社会进步的动力，但是踏踏实实的行动却是我
们取得成功最基本的条件。总之，创新刺激我们前进，这之后则需要我们一步一个脚印，踏踏实实朝前走。
6.无论做什么事，我们都不能拘泥于固有的陈腐的东西。但是，我们也不能就此把那些优秀的传统抛到九霄云外去，毕竟创新不是万能的。
被誉为"清凉饮料之王"的可口可乐在全世界最为流行，每天销售量为3亿瓶，是当今世界上最大的饮料公司。可是20世纪80年代的一次创新，差一点使这一切毁之一旦。
**可口可乐公司为迎合新一代年轻人的需求，抛开日益逼近的百事可乐，占得更大的市场份额，决定改变原有配方。新配方的可口可乐上市了，但是可口可乐公司收到了几万份可口可乐老顾客的*信件、不计其数的*电话，他们强烈*可口可乐改变原有配方、原有文化，此举严重伤害了他们对可口可乐的信赖，使他们万分痛心，强烈要求换回原来的配方。在休斯敦、亚特兰大，消费者甚至举行了一一几个月后，可口可乐迫于市场和公众的压力，不得不撤回全部新可口可乐。可口可乐新配方以失败落下帷幕。
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