1. 企业家必须经历过三千三万:吃尽千辛万苦,承受千委万屈,经历千风万险。
2. 围绕钞票运转的人是"老板",围绕企业运转的人是"资本家",围绕整个社会运转的人是"企业家"。
3. 太平洋经济说白了就是谈判经济。谈判出的效益占%,也就是%的效益出在谈判桌上,一二十万人辛苦劳动也就创效益的%。
4. 用人是零学历零职称零资历"三零标准",太平洋还是零家族零血缘零地缘的"三零架构",将来要做到零内耗零腐败零亏损的"三零企业"。
5. "一流的企业家,是精明加厚道;二流的企业家,是精明加精明,就像一些温州商人;三流的企业家,是厚道+厚道,适合政界。"
7. "在阳光下挣钱,在月光下挥金如土。我这个人从来都是视金钱如粪土。"
9. "一流的人才不看书读报,看书读报只有伤害他。只知道学习,知识再渊博也不过是三流人才,二流的人才裂变知识,一流的人才创新知识。"
12. 敢于"吃亏"是严介和的一个重要特点。"将欲取之,必先予之",取予之间,严介和的做法看似难以理解,但事实证明他的"吃亏"是对的
13. 现在国内的商学院里,没有一个在企业工作了年以上的高管,全都是不懂管理的人在培养管理人才。所以,我想,在年创办一个商学院。
14. 严介和认为,以旅游的心态做企业,对企业的整个过程把握得住,该放就放,该收就收,该加速就加速,该死亡就死亡,就像旅游一样,什么时候到达目的地,一切都了然与胸,信手拈来,颇具"闲庭信步"的适意与大气。
15. 做企业既要有"异想天开"的狂热,又要有"班门弄斧"的勇气,更要有"实事求是"的精神
16. "有些人,创业初期是很有激情的,但激情来得快,去的也快,所以,我希望你们的激情能保持年,保持一辈子....
17. 学习知识的是三流的;能够举一反三触类旁通创新知识的人,是二流的;因为生活是永恒的老师,它无中生有,创造了知识的才是一流的。所以一流的企业家讲理念,三流的讲理论。
18. 抓住机遇的人是三流的,能够寻找机遇的是二流的,创造了机遇的人才是一流的。
19. 一流的企业家只合作不竞争,二流的企业家既合作又竞争,三流的企业家只竞争不合作。
20. 一流的企业家只管人不管事,二流的企业家既管人又管事,三流的管事不管人。
21. 一流的成功人士只做人不做事,二流的成功人士先做人再做事,三流的成功人士先做事后做人。
22. 他对企业的具体经营管理从不事无巨细一把抓。他让成员企业老总"作百分之九十九的主",而自己"只作百分之一的主"。同时加大监事会和审计部的工作力度,确保公司"常态"运行。
23. 在用人上,严介和也很特别。他主张"用人要疑,疑人要用;用中疑,疑中用"。对有明显潜能的人才,因非品质的犯错误,可以不处分,而且提拔使用,迫使他不犯重复性的错误,并且加倍努力,立大功,补小过。
24. 他认为,一个建筑物质量的好坏,往往取决于内在含钢量的多少;一个企业寿命的长短,则取决于企业文化的优劣。
25. "员工文化"为:勿忘在莒,守正出奇,方圆做人,万众归一,不断创新。
26. 其"老总文化"更具特色:塑造亦儒亦商的文化品格,追求卓越的心理素质,崇尚有中国特色的伦理观念,三百六十度全方位交朋友,绝妙生存时代的自我完善,决策一言九鼎,管理当管则管,敢立潮头弄大潮。
31. 一个创业者一定要有一批朋友,这批朋友是你这么多年来诚信积累起来的,越积越大,越积越大。像我帐号的财富,如果碰上很多资金上的问题,这就是每天积累下来的诚信。
32. 一个好的东西往往是说不清楚的,说得清楚的往往不是好东西!