工程主管月度工作计划书(共3篇)思维导图

清泪尽

2023-05-08

浏览量: 7

工程主管月度工作计划书(共3篇)

工程主管月度工作计划书第1篇办公室主任岗位职责……………………………………2 页第二章：会计岗位职责……………………………………………3 页第三章：出纳岗位职责……………………………………………4 页第三章：供应部经理岗位职责……………………………………5 页第四章：商务部经理岗位职责………………………………...

树图思维导图提供《工程主管月度工作计划书(共3篇)》在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对《工程主管月度工作计划书(共3篇)》进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：855b40801a18cfc6972157b63b17631e

思维导图大纲

工程主管月度工作计划书第1篇

办公室主任岗位职责……………………………………2 页第二章：

会计岗位职责……………………………………………3 页第三章：

出纳岗位职责……………………………………………4 页第三章：

供应部经理岗位职责……………………………………5 页第四章：

商务部经理岗位职责……………………………………6 页第五章：

总工程师岗位职责………………………………………7 页第六章：

项目经理岗位职责………………………………………8 页第一节：

普工岗位说明……………………………………………9 页第二节：

技工岗位说明……………………………………………10 页第三节：

技师岗位说明……………………………………………11 页第四节：

施工员（初级）

岗位说明………………………………12 页第五节：

施工员岗位说明…………………………………………13 页第六节：

安全员岗位说明…………………………………………14 页第七节：

资料员岗位说明…………………………………………15 页第八节：

技术员岗位说明…………………………………………16 页第九节：

设计师岗位说明…………………………………………17 页第十节：

预决算员岗位说明………………………………………18 页

部门名称办公室部门定编 3

- 2 -第一章办公室主任岗位职责第二章会计岗位职责所属上级

总经理直接下级行政文员、人事专员工作职责 1 根据公司整体计划和目标，制定并完善公司的各项规章管理制度和各部门岗位职责；拟定办公室工作计划，统筹安排办公室各项工作。

2 负责公司人员招聘、录用、辞退、考核、奖惩等员工培训等人力资源工作，制定有关人力资源的政策和规章制度，经批准后组织实施。

3 负责考勤、奖惩、差假、调动等工作；做好各人员的纪律检查、工作监督。

4 负责公司各部门的行政管理、综合协调工作，传达、督办总经理要求或公司会议决定的各种事项。

5 对公司各部门的工作计划和进度进行监督、考核并提出意见与建议。

6 负责具体安排各种会议和活动，安排做好会议记录、纪要的整理和归档工作。

7 负责公司信息、文件、资料的收发、登记、传阅和整理、保管工作。

8 负责车辆的日常管理和调度工作，监督各车辆的使用、保养和耗油情况。

9 做好各科室、车间、项目食堂、宿舍的环境卫生的监督管理和考核工作。

10 负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订，公司重要文件、工作计划、工作总结等综合材料的核稿把关与保管工作。

11 负责各部门员工的考勤及加班工资审核工作，协助财务和各部门做好员工每月考勤统计工作。

12 组织办理员工绩效考核工作并负责审查各部门的考核、培训结果。

13 负责公司人员的精神风貌和言行举止的监督检查工作。

14 处理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜。

15 负责对外接待工作，安排好接待和对外的有关活动。

16 负责公司企业文化建设和宣传工作。

17 做好属于办公室的其他工作。

18 做好总经理临时安排的工作权限根据公司制度有权决定对公司各人员进行奖励或处罚。

公司是否录用新员工及公司基层员工任免、晋升、降职的审核和决定权。

公司中高层员工任免、晋升、降职的建议权。

总经理或公司制度赋予的其他人事和财务权。

行使办公室职能范围内的其他权限。

- 3 -第三章出纳岗位职责岗位名称会计岗位定编1 岗位职系财务所属上级财务部负责人工作目标严格按照财务制度的要求，编制公司年度财务收支计划，定期检查、分析财务收支计划执行情况，汇总、编制月度及年度会计报表，为公司领导提供完整可靠的财务数据资料。

工作职责 1 根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合公司特点，负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定，报经领导批准后组织实施。

2 拟订公司资金筹措和使用方案；进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，检查监督财务纪律。

督促公司各部门降低消耗、提高公司的经济效益。

做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐，对款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用，资产基金增减和经费收支进行核算。

4 正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作。

5 负责公司固定资产的财务管理，按月正确统计固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作。

3 6 负责公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检。

7 根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。

8 定期与办公室、供应部、工程部、商务部等部门对账，进行资产清查。

9 负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。

10 审核工程部的每月人工费用、工程量及合同、金额，做好核算和预决算工作。

11 定期核对应收账款账目。

及时督促相关部门做好工程项目的回款工作。

12 及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档保管等会计档案管理工作。

13 负责做好《公司财务管理制度》要求的其他工作。

14 完成公司领导安排的其他工作。

权限相关原始单据的审核权。

帐务处理的建议权。

应收帐款收汇信息的查阅权。

对本岗位工作的建议权。

- 4 -

第四章供应部经理岗位职责岗位名称出纳岗位定编1 岗位职系财务所属上级财务负责人工作目标按照有关规定和制度，办理本单位的现金收付、银行结算及有关帐务，票据购买，保管库存现金、财务印章及有关票据。

工作职责 1 在财务负责人领导下，按照国家财会法规、公司财会制度的有关规定，认真办理提取和保管现金，完成收付手续和银行结算业务。

2 根据审核无误的手续，办理银行存款、取款和转帐结算业务；登记银行存款日记帐；及时根据银行存款对收单，在月末作出相应调整，做到银行对帐单相符。

3 登记现金和银行日记帐，做到日清月结，保证帐证相符、帐款相符、帐帐相符，发现差错及时查清更正。

4 根据审核无误的现金收付凭证，登记现金日记账及银行日记账，编制资金收支日报表。

5 认真审查临时借支的用途、金融和批准手续，严格执行市（县）

内采购领用支票的手续，控制使用限额和报销期限。

6 正确编制现金、银行的记帐凭证，及时传递给会计登帐。

7 配合有关人员及时开展对应收款的清算工作。

8 严格审核报销单据、发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定，办理现金收支业务。

9 根据提供的薪金发放名册，核算并准确发入公司职工的工资、奖金。

10 负责及时、准确解缴各种社会统筹保险、公积金等基金的工作。

11 负责其他相关资金出入的办理。

12 负责妥善保管现金、有关印章、空白支票和收据，做好有关单据、帐册、报表等会计资料的整理、归档工作。

13 负责掌管公司财务保险柜。

严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。

14 积极配合银行做好对账、报账工作。

配合会计做好各种账务处理。

15 严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经总经理签字后，方可生效。16 严格遵守公《司财务管理制度》，做好属于出纳的其他工作。

权限财务系统设置的合理化建议。

各种报销凭证的审核权。

- 5 - 第五章商务部经理岗位职责岗位名称供应部经理部门定编3 所属上级总经理直接下级采购员、保管员工作目标负责工程和办公材料、设备的价格审查及采购合同的拟订、审批与签署工作，组织采购合约或协议的拟写、洽谈和相关事项的跟进、管理。

做好各种材料料保管、使用及发放、回收登记工作。

各种采购资料的存档与保管工作。

岗位职能 1 遵守公司的规章制度，严禁吃、拿、卡、要等现象出现，做到遵纪守法、秉公办事、诚实信用、廉洁自律。

拟订本部门工作制度；确保采购工作顺利开展。

2 根据公司需求计划和物资库存情况编制合理的采购计划，及时、按质、按量的供应公司的生产、经营、办公所需要的各种物资。

3 认真做好市场调查与预测，掌握各种物资供应情况，对采购物品进行询价、比价、议价，既要做到价格合理，又要保证质量。

4 对各部门非常规物资采购单进行审核，有权拒绝末经总经理同意的采购定单。、

5 负责审核工程项目的材料采购，设备租赁计划及用款计划，并报批。

工程主管月度工作计划书第2篇

月）项目名称：

序号工作项目工作子项项目外部协调（报建手续、相关单位工作联系）1填表说明：

此表是项目工程部的工作月度计划表，从主要形象进度、外部协调、设计协调、专项技术方案确定、重要施工方案审查、材料设备供应、分包单位确定和分包合同签订、项目验1）

主要形象进度按分部工程进行分解，明确各单体的形象进度。2）

外部协调包含项目报建手续、相关政府部门等工作联系。3）

设计协调包含图纸会审、设计修改及技术核定。4）

项目验收包含分部工程验收、专项验收、竣工验收。5）

其它可以包含项目移交前后或公司、团队检查后的工程整改等工作事项，也可以包括一些（风险）

管理的动作，如发或回施工单位的函等。

还可以包括更多未尽事项。计划的"重要度" 分为必达、优先、普通三类。

其中：1）

必达指该项计划必须在该月完成，否则将直接影响该项目公司的一级计划节点，导致公司计划的调整。2）

优先指该项计划在本月不属于最重要、最紧急，但如不开展此项工作，在次月可能会演变为最重要、最紧急的事项或必达事项。对计划进行重要度的分解，主要是便于其它配合部门和工程部进行整体工作安排和检查，需认真对待。为了保证各项目表格填写的统一，该表格内容的填写已作了设定，项目工程经理在填写表格时，只需根据设定的项目进行选择即可。

为了便于其他人员查阅该表，在填写表格时对九个分类3专项技术方案确定2设计协调（图纸会审、设计修改及技术核定）

样板区污水泵、景观用水泵样板区苗木样板区景观木材、户外座椅、垃圾桶等样板区电缆、配电箱到货造价样板区灯具采购需求提交造价地下室外防水材料（SBS卷材）样板区弱电单位造价防水工程施工单位跟踪电信（宽带）

建设协议返回二期总包单位地基处理施工（旋喷法）1、 3号楼垫层砼浇筑（含换填）1、 3号楼防水及保护层施工1、 3号楼底板2号楼垫层砼浇筑2号楼防水及保护层施工地下室部分垫层二期土方、护壁施工一、二期土壤氡浓度检测完成样板房外墙涂料施工样板房铝合金施工样板房内装施工售楼部内装施工空调施工6样板区一期7项目验收（分部工程验收、专项验收、竣工验收）5材料设备供应8重要进度节点控制总分包单位确定、合同签订

景观工程施工卡片节点1：

样板展示区开放分解计划1分解计划2分解计划N卡片节点2：

外架拆除分解计划N回复某施工单位的报告备注：

所有工作计划管理的思路提示：

从开始时间管理。的月度工作计划，并向工程中心（及有关配合部门）

同时提交。

针对月度工作的重要性和关键性，项目工程经理有必要在项目经理的支持下召开相关人员参加的《项目工作月度计划》交底注：

本计划由建设方项目工程经理负责编制，项目工程经理于每月25日收到项目工程师编制的个人计划后，进行清理、归纳，按本表的九个方面的工作项目，编制出项目9其他

责任人工期开始时间完成时间/4/12006年4月25日优先/4/12006年4月13日/4/112006年4月14日/4/12006年4月18日/4/12006年4月5日/4/12006年4月28日/4/12006年4月25日优先/4/12006年4月25日优先2006年4月25日进度进度表项目部责任人

页验收及其它九方面对项目部的次月度工作计划进行分解。

其中"工作项目" 的填写应注意：类不要进行调整。重要度备注

2006年5月10日2006年5月5日2006年5月10日/4/12006年4月12日优先/4/52006年4月30日优先计划5日提交， 30日到货2006年4月18日/4/12006年4月12日优先/4/12006年4月30日普通2006年4月20日

底会。

工程主管月度工作计划书第3篇

工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，担负着公司基建项目管理的重任，需要现场项目部每位管理人员精诚团结协作，公司相关部门紧密配合。xx区社会福利中心项目为市、区两级政府重点工程，xx区政府将此工程委派我公司建设，公司领导为项目的开展投入了大量的人、财、物力进行社会调研，并多次强调项目建设对于公司的重要性，为确保该工程顺利的进行，达到预期的效果。工程部准备从以下几个方面开展项目工作。

一、组建工程项目部

1、人员组成：甲方代表、土建工程师、安装工程师、造价、资料

2、职能分工：

建设单位法人代表委托代理人、派驻的工程师，负责全面工作，对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理。

甲方代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作；负责与工程有关的外部协调工作。土建工程师，负责土建施工质量管理工作，协助负责与工程有关的外部协调工作。

安装工程师，负责工程施工中的水、电、气、暖安装施工质量管理工作。

造价、资料员，负责工程造价的复核以及工程的预、决算，资料的收集整编工作。

二、工作制度

1、建设单位实行每周一工作例会制度，总结上周工作，安排部署本周任务。同时，每周五参加监理工作例会。

2、建设单位工作人员要严格按照职能分工开展工作；工作要积极主动，并要搞好协调配合。

3、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到施工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录。在隐蔽等关键工程施工时，工作人员实行值班制。值班期间，工作人员要做好记录，协助监理和总包及时处理施工过程中出现的有关问题。

4、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题，要集体商议处理方案，并向公司做好汇报工作。