1、通过不定期的工地检查,不定期巡查等方式发现实体存在的质量问题和技术问题,对项目部及监理提出的疑难问题和技术问题,及时给以回复;对监理及项目下发整改通知书,大多数项目及监理部能够及时进行回复,并积极接受检查指导。无论到工地检查发现的问题,还是项目部、监理部向我咨询解决的问题,能及时答复的就随时解决,一时解决不了的也及时咨询设计院和相关专家,未超过2天内给予答复。
2、中央花园前期总体规划和单体施工图是我上半年的'主要工作,在公司领导下,我会同中机十院国际工程有限公司策划人员,夜以继日的反复进行方案的策划,实地勘查并反复加以修订、完善,如期完成了总方案的确定。针对中央花园单体楼的设计,我们从户型到市场,从功能到实用,从经济指标到节能降耗,反复进行了推敲和权衡,最后如期完成了1#、7#、2#、3#、4#、5#、10#、14#的施工图的设计。
3、成本部是公司经营的主要部门,上半年公司让我分管成本部,本部门对公司的上层决策起着至关重要的作用,所以我在分管成本部期间,首先抓好业务培训,掌握并熟知国家对建筑工程计价(预算)的时令性文件,掌握好预算控制、过程控制、决算控制,不厌其烦地同咨询公司和施工企业进行复核、对量,尽自我最大努力为公司增收节支做好基础工作。20xx年4月底相继完成了1#、2#、3#、4#、5#、7#、10#、14#楼的工程预算和复核,并签订了5#楼的施工合同。
4、因公司工作需要,我从4月下旬开始,到指挥部加强技术管理。到指挥部后,针对5#楼存在的技术问题和对公司造成的巨大损失,及时召开专题会议,并分别找监理及各专业工程师进行了交流谈心,对原来存在的工作拖拉、个别人责任心不强、例会时间过长、会议针对性不强等问题逐一加以改进,并加班加点制定了"中央花园现场管理实施细则",使监理和工程部的人员在实施管理时有据可依,使施工企业在工程实施过程中有章可,同时对监理和工程部工作人员的工作作风有个大的提升,使他们知道怎样管,并且大胆的去管,以此取得了显著效果。10#、14#楼的CFG桩施工从截桩头到清桩间土无一高位断桩,标高也符合要求,其它栋号的工程也按正常程序井然有序地进行。
5、我按公司现场管理实施细则的要求,参加了地基与基础工程、主体工程等分部工程和单位工程的质量验收工作,及时提高了工程质量,认真落实整改意见,严格执行三级检查制度。不合格的分部单位工程不得报质监站验收,有损公司形象的行为坚决杜绝,严格把好工程质量关,积极维护了公司的良好形象。