玩具租赁本身就属于一个重资产、重运营的项目，包含前端销售、后台服务、车辆配送等环节。所以对于一个团队来说，一要有大资本的注入，二要有强运营的能力。
"如果融资额在1000万元以下，就很可能会死亡，因为初期的玩具就需投入100万元至200万元，融资额度小的话根本运营不起来。"曾有该行业创业者如此发声。
而在产品选择上，大部分玩具租赁公司，出租的基本上都是乐高、费雪、小泰克、Step2等国际大品牌，这代表着高昂的成本。除了产品投入的成本，后续玩具还需要消毒、维修，孩子调皮好动玩具损坏也在所难免，所以租出去的玩具破损存在不可控性。百宝箱创始人伊敏曾表示："玩具租赁比一般的电商要复杂很多，这个行业的关键在于运营效率，对精细化要求很高。"
除了成本高昂以外，租赁本身的利润并不丰厚，只能作为入口，还是需要增加附加价值，让客人二次消费才能获利。在这样的情况下，各平台都开发出了额外的业务线。以百宝箱为例，百宝箱玩具在玩具租赁的入口以外，还推出了派对服务，致力于帮消费者用玩具和服务定制宝宝派对。
"总体来说，玩具租赁行业是一个挺好的赛道，是张好牌。像玩聚租租停止运营这种情况，是因为盈利模式的架构上出现了问题。反之，有些项目本身就是赛道有问题，牌不好，没法儿打。"百宝箱创始人伊敏则表示，自己依旧看好玩具租赁领域。
