年度会议通知范文(汇总5篇)思维导图

好想你

2023-05-06

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年度会议通知范文(汇总5篇)

年度会议通知范文第1篇各位同仁：大家好！辛苦了！！首先请允许我对大家在上半年给予的工作支持表示感谢！时光飞驰，转眼间半年光阴又将流失，为了发现和弥补过去的不足，给公司今后决策提供有力参考，现将上半年工作总结相关要求通知如下，请自觉遵守按时完成，上半年工作总结的通知。

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思维导图大纲

年度会议通知范文第1篇

各位同仁：

大家好！辛苦了！！

首先请允许我对大家在上半年给予的工作支持表示感谢！时光飞驰，转眼间半年光阴又将流失，为了发现和弥补过去的不足，给公司今后决策提供有力参考，现将上半年工作总结相关要求通知如下，请自觉遵守按时完成，上半年工作总结的通知。谢谢！

一、上半年工作总结纲要

1、上半年主要工作

A、各往来商业公司XX年、XX年、XX年同期本片区主要产品销售、回款对比及原因分析；

B、本片区单品种空白区域拓展情况；

C、商业运作；

D、促销工作；

E、其他工作。

2、上半年工作中存在主要问题及建议

A、渠道、终端促销工作中存在的问题与建议；

B、销售产品供、销价格维护与建议；

C、客户资金信用额度管理与建议；

E、销售、回款与个人收益矛盾与建议；

F、空白市场拓展问题与建议；

G、其他问题与建议。

3、下半年计划

A、本片区销售、回款预测（按单位）；

B、商业管理与维护；

C、市场拓展；

D、促销工作；

E、其他工作计划；

F、需公司支持事项及费用预算。

二、上半年工作总结要求

1、完成时间：20xx年7月5日前；

年度会议通知范文第2篇

公司各部门:

年新春佳节即将来临，为增强企业凝聚力，营造和谐向上、富有活力的企业文化，冠臣特此举办年度销售大会暨年新春团拜会，届时将安排培训活动，有关事项通知如下:

一、年会时间:年xx月xx日至年xx月xx日，共3天(含回程当天)。

二、地址:xx报到地点:xx举行地址:xx

三、参加对象:xx有限公司全体人员。

四、主要内容:20xx年度销售工作总结;20xx年工作重点。

xx日13:00-17:00嘉宾到达xx，安排晚餐入住酒店。

xx日9:00-11:00 xx展厅集合，参观展厅和生产现场;11:00-12:00中餐时间;13:00-16:00总结、培训会议;16:30-20:00晚宴时间;20:00~入住酒店。

xx日8:00-12:00回程。

五、与会要求:参加会议期间员工必须着装整齐，包括长袖衬衫、黑色西服、黑色西裤、黑色领带、黑色皮鞋。

具体集中出发时间另行通知，不得缺席。

特此通知!

xx有限公司

二〇一七年xx月xx日

年度会议通知范文第3篇

机关各部门：

为深入查找xx年机关各部门工作不足，便于安排布署xx年机关各项工作，经研究决定，我局将于近期召开机关各部门xx年工作总结、xx年工作打算汇报会。相就有关事项通知如下：

一、会议时间、地点

二、参会人员

三、会议的主要内容(或会议议程)

(一)机关各部门负责人汇报xx年各项工作任务完成情况以及xx年具体工作打算。

(二)局领导作重要讲话。

四、有关要求

(一)与会人员要准时参加会议，无特殊情况不得请假。机关各部门到会场签到后，必须报送汇报材料一份，用于xx年度效能监察。

(二)机关各部门要高度重视此项工作，工作总结要客观实际，真正查找到工作的不足。工作安排要站在加强自身建设、提高行政能力，特别是有效发挥机关部门监督职能的角度，结合部门优势和业务特点，创新性地确定今年的工作目标和任务。汇报中要列出主导性和创新性工作的实施步骤和时间进度。

(三)汇报材料形成后，要组织本部门人员座谈讨论、认真修改、提高质量，坚决防止言之无物、偏而盖全。汇报材料字数在1600字左右，汇报时间控制在8分钟以内。

特此通知

年度会议通知范文第4篇

为认真总结好2012年度各项工作，明确2013年工作重点和计划，经研究决定于2013年01月11日召开2012年终总结会议，现将会议的各项工作安排通知如下，请各部门提前做好准备，并安排号相关人员准时参加会议。

一、各部门年终总结会议

1. 各部门需在公司总结会议前召开本部门的.年度总结会议，会议由各部门负责人主持，参加人员应是本部门所有成员或骨干成员，同时公司副总、副总特别助理及人力资源部经理将受邀参加;

2. 各部门应认真组织及安排会议各项工作，并在2012年12月25日前提交附件一《部年终会议安排》到人力资源部汇总;

3. 各部门应该通过本次会议产生公司总结会议所需的书面材料，并将会议记录在三个工作日之内将报总经办。

二、公司经营管理会议

1. 会议时间：2012年01月11日 pm17:30~~20:00;

2. 会议地点：二楼会议室;

3. 会议主持：杨虹飞副总、郭声波经理;

4. 参加部门：总经办、业务部(内/外)、财务部、人力资源部、技术部、采购部、erp

生产部、仓储部、品管部;

5. 参加人员：各部门负责人及指定参加人员(会议前一周提交名单至人力资源部);

6. 会议内容：各部门的总结材料应包括两部分： a) 一是2012年工作总结部分，要对2012年的各项工作，包括各项指标完成情况、人员情况、工作改革和创新、安全管理、服务质量管理、基础管理工作进行全面总结，仔细查找存在的问题，认真总结经验教训，对所面临的工作形势进行深入分析。总结部分力求精练、内容详实、重点突出、数据充分，能够全面真实地反映本部门2012年全年工作实际情况; b) 二是2013年工作计划部分，在全面总结2012年工作的基础上，深入研究2013年的

工作思路，制定下一步具体计划，要求切合公司整体及和本部门实际，思路清晰、力求创新、措施得力。各部门要真正重视做好2012年工作总结和2013年计划工作，主要负责人要亲自负责，抓好落实，确保工作总结和计划具体全面，不走过场，具有较强的可参考性和可操作性; c) 各部门需提前准备书面汇报材料，材料格式尽量以ppt或word档格式为主，会议时由各部门负责人进行报告(业务部除外)，汇报时间为10分钟左右，各部门在总结会议结束后三个工作日之内将报告材料报总经办。 d) 报告内容请按照附件二《2012年终会议总结及计划》要求进行填写，具体可参考附

三、业务销售总结会议

1. 会议时间：2012年01月11日 pm20:15~~21:30;

2. 会议地点：二楼会议室;

3. 会议主持：郭声波经理、黄盛总监、资佳新主管;

4. 参加部门：总经办、业务部、财务部、人力资源部、技术部、采购部、erp部、生产部、仓储部、品管部;

5. 参加人员：各部门负责人;

6. 会议内容：

a) 2012年工作回顾及总结; b) 销售情况概述及销售任务分解; c) 市场分析(国内/国外);

d) 销售架构\营销体系及团队建设情况; e) 存在的问题及解决思路; f) 2013年工作计划; g) 业务部需提前准备书面汇报材料，材料格式尽量以ppt或word档格式为主，会议时

分别由国内\外负责人进行报告，汇报时间为国内40分钟，国外20分钟，业务部在总结会议结束后三个工作日之内将报告材料报总经办; h) 报告内容请按照附件二《2012年终会议总结及计划》要求进行填写，具体可参考附

四、其他要求：

1. 此次会议既是工作总结会，又是业务学习会议，无特殊情况不得请假;