我谨向各位拜个早年,祝大家在新的一年里,鸿运当头、阖家幸福!
刚才何工说我今天这身打扮是一定摸到大奖的架势(众笑),我认为这是从事逻辑板设计的逻辑工程师,说的一句最具逻辑的话(众笑)。其实,我今天特意身着正装,本意不在摸大奖,而是意在以虔诚的心态,向大家表示感谢,感谢同仁在过去的一年里辛勤劳作,感谢朋友们的大力支持(掌声)。
我们的员工大多数是80后和90后,这正是朝气蓬勃勃的年龄,__因为你们而骄傲,因为你们而精彩!
这次晚会之前,李总要求我给大家讲几句话。因此,我就抛砖引玉地和大家分享一下我的想法的感受。
我们的企业使命是:"为电子信息产业提供高品质、高技术产品和快速的、及时的柔性服务"。(我们的企业使命是什么?提问式宣导)
企业使命的定义,突显了我们的产品具有"高品质、高技术"的两高特质,突显了我们对客户的服务具有"快速、及时、柔性"三大特点,其中的柔性服务,则充分凸显了公司技术方案的个性化特征,以及软件技术的优势。
顺着产业链向上游溯及,我们对供应商也会同样地提出快速应变的要求,这是行业特点决定的行为模式,是一种"快鱼吃慢鱼"的生存模式,概莫能外,别无选择。
我们的企业愿景是:"成长为同行业的技术翘楚和领军企业,为客户、员工、股东、社会创造满意的价值"。(我们的企业愿景是什么?提问式宣导)
企业愿景的定义,清晰了我们公司不仅要成为同行的技术领军者的前景,而且也明确了我们的"利益相关者"是由客户、员工、股东、供应商以及社会五大部分组成的,这五大"利益相关者"将会分享我们的劳动成果。
所谓技术领军,就是我们具有找到行业技术"风口"的`能力,就是具有掌握技术发展"趋势"的能力,就是具有制订技术"规则"的能力。
"风口""趋势""规则",这三大概念,是目前企业最热衷的话题。其中"风口"是首选,找到了"风口",就独占了先机。所以业界有人说,站在"风口"上,母猪都能飞上天。
在去年的晚宴上,我提出了四点期望:(还记得吗?提问引发记忆)
第一是"深度创新",第二是"规范管理",第三是"目标及其绩效管理",第四是"引进和培养优质技术人才"。
"深度创新"方面,我们在深耕T-CON的同时,又涉足TV-主板和人工智能领域,取得了比较好的成果。目前的8技术就是显示行业的技术"风口",可喜的是,我们对这个技术的研发取得了领先的成果,并且取得了技术产品商业化的基础;我们在人工智能设备研发方面同样取得了成功,并且即将进行产业化的准备。同时,我们建立了知识管理机构,以确保公司的知识成果得到有效地累积和传承,以及对知识产权进行保障;我们不仅成为"深圳知名品牌"企业之一,也成为深圳科技自主创新的新锐企业之一。
"规范管理"方面,我们引入ISO9001品质保证体系和ERP系统,前者得到认证机构的外审通过,并且正在实现20_版到20_版的转化;后者也启动并且运行了采购、商务、仓库、研发、财务模块,同时,在研发管理方面,进一步完善了管理制度和流程,进一步规范研发行为并且促使其合理化,为将来引进项目管理,即PMP系统打好基础。未来,"ISO""ERP""PMP"这三大系统必将成为公司管理方面的软实力。
"目标和绩效管理"方面,我们建立了绩效管理制度,我们梳理了重点部门的PI族。坦率地说,与我们预期仍有较大差距,主要表现在管理目标量化不够,表现在PI族的聚焦战略不足,表现在宣导造势不够,表现在绩效信息采集系统不完善,这些都会妨碍我们对绩效管理的正确认知,甚至将绩效管理视为本职工作的额外负担,或者视之为大棒以横扫员工,这些都会偏离绩效管理就是"全员参与、过程控制、持续改善"的本质,误解了我们推动绩效管理的初衷。
"引进和培养优质技术人才"方面,我们引进了一定数量的硬件和软件人才,
并与此相配套地引进一些管理方面的人才,一定程度上缓解了公司业务增长的人力需求的压力。可是,我们仍感觉不够,尤其是在育才和留才的关键节点上,我们仍是发力不够,人才供应的及时性也不理想。