安全检查不能仅限于查隐患,今年以来,改变了以往的工作公司方式,现场检查通过查思想、查意识、查缺陷,找出问题的根本,从源头上抓起,与项目安全管理人员共同寻找解决问题的办法,通过查问题,改变项目安全管理人员思想意识,提高工作积极性。
20__年共组织、参与月度安全检查12次,特种设备、风险管理、集团公司等专项检查5次,查出重大隐患23条,整改23条,整改率100%,查出一般隐患266条,整改263条,整改率98。5%,及时的消除了施工安全隐患,保证了项目部的安全生产。
为了更好地管理好塔吊、电梯、施工电梯等特种设备的风险管理,杜绝重大设备事故的发生,在现有的《特种设备专项检查标准》的基础上,建立特种设备风险预警体系,对每台特种设备进行详细的登记,掌握每台设备的操作人员、安全装置使用期限和检验日期,为特种设备的检查提供了充分的依据,在安全装置达到有效期时,提前告知设备租赁单位及时进行检测,杜绝了重大设备事故的发生。
针对施工现场高处作业吊篮管理难度大,隐患多、工人易违章的现象,通过与项目部沟通探讨,在吊篮管理上严把进场关,对安全装置不达标的,坚决不得进场,使用过程,实行"一把锁"制度,吊篮用电统一管理,发现安全装置失效和违章作业时,停电停用,直至整改完成。
冬季,针对工人宿舍易发生火灾的情况,宿舍实行低压供电系统,防止了私接取暖设备,起到了很好的效果。
学习视频制作软件,将每月检查发现的隐患制作成视频在工公司作会上曝光,让隐患无处藏身,通过曝光增强项目负责人的安全意识,保证公司施工项目的安全生产工作。
安全教育的质量,直接影响到现场的安全管理工作,如何提高作业人员的安全意识,成为新的问题,传统的安全教育越来越不适应现在的安全管理,改变安全教育方式,运用视频软件参与制作了各工种安全教育视频资料,丰富安全教育素材,使安全教育更加深入、形式更加多样,使作业人员对安全有了更深刻的认识,违章行为逐月减少。