安全生产实践中,我队坚持安全发展理念,深入开展"安全生产年"活动,强力推进隐患排查整改,确保风险受控,安全生产管理水平不断提高。
我队贯彻《安全生产法》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》、《河南省安全生产条例》等法律法规,将安全生产方针政策落实到生产经营全过程。贯彻"以人为本,安康至上,预防为主,持续改进"的安全工作方针,实行安全生产主要领导亲自抓、主管领导重点抓、专业领导具体抓、职工安全自主抓,将安全责任落实到各级、各部门,形成了各负其责、分工协作、综合治理、齐抓共管的安全生产长效机制。
我队构建安全管理系统工程,以管理标准化为基础,完善管理制度,防范管理缺陷。以现场标准化为条件,消除物的不安全状态,提高本质化安全程度。以操作标准化为核心,引导职工对照操作标准,规范作业,杜绝不安全行为。从源头上消除危害,过程中控制风险,建立起自我约束、持续改进的安全生产工作机制。
三是建立科学的风险管理模式,实施风险"四预"管理。
针对工程施工存在高风险的特点,对各类危险因素进行岗位辨识、专业辨识、综合辨识,对风险进行评价和控制,确立了工程施工中安全生产26项重点风险,对煤气、氧气、锅炉、高温液体、危险化学品、高空作业等重大危险源,开展预知、预防、预控、预案"四预"管理,制定和演练应急预案,确保了重大风险可控、在控、受控。
四是突出"谁主管、谁负责",强化专业管理,支撑安全生产、安全发展。
各专业系统建立安全责任体系、制度体系、评价考核体系,建立隐患排查分析整改机制,加强技防支撑,开展科技攻关,提高安全工作的科技含量,确保安全防护设施功能不削减,并不断完善和提高安全本质化水平。
立足现场,以精细管理为手段,以过程控制为基础,加强对安全工作的研究,总结事故规律,开展"平安确认"、"平安工地",从管理缺陷、人的不安全行为、物的不安全状态三个方面着手,突出预防,加大投入,把消除隐患作为第一要务,不以安全为代价降成本,持续提升安全生产保障力。
六是强化基层,夯实基础,加强培训,推进安全文化建设。
开展(班)组安全标准化达标晋级活动,组织实施全员安全承诺,加强全员安全培训,着力实现员工安全意识和技能的根本性转变。推进安全文化建设,增强安全文化的渗透力、凝聚力、导向力,实现自主规范管理。