内圣而外王、内和而外强,良好的内部管理是企业得以顺畅运行、快速发展的保障。半年来,在内部管理上,公司主要做了以下几方面的工作:一是认真做好了新版质量/环境/职业健康安全管理三合一体系的换版领证工作,一次性通过了有关部门的监督审核,顺利取得了新版证书;二是各项培训、考核、年检工作正常进行。上半年,公司共组织各类培训班14期,参培人员1121人次,完成了30名国家一级建造师的申报工作,申报各类职称170人次,组织报考安全员117人,办理140人的安全员证延期工作。三是办好了部分项目部变更为分公司的相关手续,并完成了营业执照、资质证书的年审和营业范围的变更工作;四是积极筹备了地基基础和机电两项专项资质升一级的资料。五是积极响应区住建局的号召,认真贯彻武住建发(2014)22号"关于在全区建设行业开展向黄才良同志学习的决定"文件精神,通过召开座谈会、下发文件和编发简报等多种途径在公司内部大力宣传,并以征文比赛的形式掀起了学习高潮。六是认真办好了企业道德讲堂。共收集、整理、编写了杨建栋、黄才良、黄苏三人的道德小故事,旨在通过"道德讲堂"这个平台,以"身边人讲身边事、身边人讲自己事、身边事教身边人"的形式来提升干部职工道德修养、文明程度和服务发展的水平,进而推动整个公司文明水平的不断提高;七是为庆祝建党九十周年,在公司内组织了"庆七一、唱红歌"歌咏比赛,并根据区住建局要求,编排了大合唱节目参加武进区住建系统的比赛。同时,公司各支部分别组织党员前往皖南新四军军部旧址、__渣滓洞、白公馆、淮安周恩来纪念馆等地进行了革命传统教育,进一步增强了党员的党性修养;八是加强宣传力度。半年来,共编发武建简报14期,生产会议纪要3期,上报宣传报道信息25条,被武进日报、武进政府网、武进党建网、建设简讯等转载23篇;九是继续落实为职工办好事谋福利政策。5月上旬组织了公司科室职工和下属单位中层正职以上干部参加了体检;下旬组织了48名正职干部远赴欧洲参观学习;在中国传统节日元宵节和端午节给职工发放了过节费及物资;并时刻关注农民工的生活
状态,于5月初专门邀请了心理咨询师到九洲新世界项目部为农民工提供心理咨询服务。
上半年,公司各项工作开展顺利,企业保持健康稳步发展。但对照上级要求和建筑市场越演越烈的严峻形势,仍存在一些不足,有待于在今后工作中进一步加强和完善:一是各单位之间不能实现均衡发展,一些单位市场开拓力度不够,施工任务不充足。二是不管在内部管理还是施工管理上,各单位之间差距较大。
面对当下复杂多变的市场形势,建筑企业面临的考验越来越严峻。从全国的整体形势来看,建筑企业处在生产力大发展、生产关系大变革的环境之中,经济增长模式也从发展量的粗放型向经营质的集约型转变。今年又正值国家"十二五"规划开局之年,中央已确立调整经济产业模式的大方向,可持续发展、低碳经济、技术密集型经济必定是大势所趋。在这种情况下,起步时间晚、基础规模弱的建筑施工企业怎样紧跟国家经济建设的步伐,摆脱施工中的高能耗、高污染、低科技、低利润等窘境,是每个施工企业都亟需解决的重要问题。
就我们公司而言,近年来,常州一建、常州二建、天目湖建安公司、成章建安公司等建筑企业同样发展迅速,其文明施工、质量创优方面也有很多值得我们学习的地方。这就需要我们认清形势、摆正心态,向同行学习、向对手看齐,不断学习新技术、新理念。要做到知己知彼,方能运筹帷幄,从而提升自身的核心竞争力,实现差异化竞争,最终占领市场。
因此,下半年,公司将致力拓展市场空间,遵循"好字当先,科学发展"的原则,进一步统一思想,克难求进,着力解决好上半年工作中存在的一些问题,确保全年各项工作的圆满完成,努力实现企业更好更快发展。