(一)统一思想,提高全员认识,加强领导,建立防控机制。
自疫情发生以来,分公司根据政府及集团要求,严格落实各项措施,统一思想,提高全员认识。切实把疫情防控和安全生产放到首要。及时掌握各科室、项目员工及工人流动情况,做好健康管理,疫情防控措施不断更新与时俱进。目前所属项目全部使用健康宝扫码登记进入。工作场所保持通风换气,采取措施减少人员聚集和取消预案演习等集体活动。加强员工用餐和宿舍管理。做好疫情防控知识科普宣传,每名员工和工人佩戴口罩,并具有应急能力。
20__年初,分公司调整了在组织架构及各职能科室的具体工作,完善了科室安全责任制,并同各施工项目部经理签订了安全管理目标责任书。同时要求各施工项目部建立健全了自身安全责任制,要求各施工项目部与管理人员、作业人员签订了管理目标考核责任书,在实际工作中实施每月一次考核。
其次,完善了分公司安全管理制度、管理办法等相应的管理细则,并逐步落实执行到实际的安全管理工作之中。同时要求施工项目部制定现场安全管理的各项制度、措施、办法以及操作规程,建立完善的安全保证体系,并在实际的工作中得以实施和有效执行。
按照总公司要求,分公司及所属项目严格执行"一岗一清单"的隐患排查及考核工作,依照个人岗位职责将隐患排查清单落实到每个人,让安全生产人人有责的目标得以体现。并通过考核加强了领导和员工的执行力和积极性。真正实现了全员管理。
由于上半年疫情影响,分公司为了不影响员工及工人教育,灵活掌握,通过在线教育和视频宣传学习安全生产知识。避免了人员聚集和集体活动。上半年分公司组织了在线和视频培训5次,达200余人/次。
根据分公司所属项目部的具体施工情况,通过分级管控,危险源识别,建立了重点施工区域专人负责及危险源台账。生产科除了每周一次的定期安全检查之外,还实施了重点工程重点检查,其他工程巡回检查。并很好的落实了"一岗一清单"分公司主要负责人的隐患排查职责。
根据目前分公司各工程状况,首先对施工现场的机械、车辆等进行了全面细致的专业性检查,对机械性能、不符合环保达标有问题的都责令进行全面整改,以保证安全生产可靠的使用性。
其次,对施工现场的外架、防护、临时用电、临边防护等进行拉网式巡回检查。对查出的问题隐患,定时间、定人员、定措施要求整改,对有整改不及时、不到位、不彻底的单位提出严重警告或相应的处罚。截止六月底生产科共下发整改通知书28份,发现隐患及落实整改85条。
上半年,分公司重点推行垃圾分类和非道路移动车辆环保情况。分公司、项目部及工人生活区均设置了垃圾分类桶。通过宣传教育严格执行垃圾分类。通过重点检查非道路移动车辆使用,分公司现使用各类非道路移动车辆均符合环保要求。在施工过程中,项目部严格执行"六个百分百",项目部通过购买小型洒水车节约、有效地达到了洒水、降尘的目的。保证施工现场及道路整洁。
(七)、推行总包农民工工资代发
根据政府及集团要求,分公司推行了总包农民工工资代发制度。项目部每月10号前通过收集审核分包队上报的工资、考勤、周统计等相关资料,核实后上报公司财务。每月15号,公司通过银行发放到工人手中。