1、成功组织举办20__年总结暨表彰大会。为在新的一年里取得更好的发展，行政管理部在公司领导的指导下组织了20__年总结暨表彰大会，此次大会不止是对过去工作的总结，更是对以后的长远发展制定计划，与会同时，更是对优秀的员工近进行表彰，鼓励员工在以后的工作中再接再厉，积极发挥主动性，争取做出更更大的发展。公司的各管理层的领导和各位员工协同合作，为物业的明天共同努力。
2、春节期间拜访了相关主管部门。节假日期间，为了对辛苦在工作岗位的员工进行慰问，公司领导一行拜访了了相关的主管部门，在勉励他们努力工作的同时也送去公司对他们的感激之情。
3、协助各分子公司的投标、注册、备案等证件管理工作；公司实行分公司体制改革后，各分公司尽心尽力，取得了可喜的成绩，各分公司在总公司各位领导下，我部积极协助各分公司拓展自身的业务，做好公司业务的投标、注册、备案等工作。公司证件及证书等要进行合理规划，因此各分公司在加快步伐开拓市场的同时，证件的使用率也显著提高。
4、及时总结项目物业管理合同，整理各分子公司的月度工作计划，核查工作总结,将整理信息上报董事长及总经理。行政管理部积极完成上传下达的任务，认真总结各分工司的工作计划，务必使工作的效率高效化。
5、根据公司部门调整及体制改革，完善各项管理工作制度。公司在发展的同时，不断地完善自身的工作制度，兴利除弊，行政管理部门不断改进、完善自身的考评奖罚管理制度。同时通过考评，使部员工认识到自身存在的不足，见贤思齐，不断促进提高自身的工作水平。
6、完成了其他参观、考察公司人员的接待工作。行政管理部在做好自身工作的同时，也做好公司的参观、接待工作，认真学习其他公司的管理工作经验，不断将自身的好的经验传授给同行业人员，做好人员的接待不仅仅是行政管理部的工作，也是展现公司良好形象的窗口。
