(1)加强施工人员业务培训、质量教育工作,培养基层质检人员、试验员。由项目部在今年内根据实际生产情况举办几次培训,通过培训使现场施工技术人员能够熟练掌握施工规范,并能指导现场施工。试验室人员参加由公司举办的专业取证培训班,争取在今年完成全部专职质检员培训取证。
(2)加强技术工种管理工作。对技术要求高的工种,如焊工、电工等严格执行持证上岗制度,并实地考察其实际工艺水平,如所负责的工序不能满足规范要求的一律予以调岗。
(3)加强原材料控制工作。对各种进场原材料(包括业主提供的材料)一律实行检验制度,在现场实行原材料标识制度,禁止不合格材料用与工程。
(4)加强质量管理。项目部对质检人员实行分区分管制度,落实责任到人,并修整质量管理办法,加强现场施工人员的责任心,对不能胜任工作的坚决予以更换。
(5)质量第一责任人、主管责任人必须经常性了解全线的质量情况,每季召开一次质量领导小组会议讨论重大质量问题。经常性听取质量职能部门、质量管理人员的汇报,重大问题及时督促解决。
(6)质检员要经常性的进行巡回检查,经常性向部门责任人、主管责任人汇报质量情况,发现隐患及时监督整改。各施工处、作业队的兼职质检员对项目部质检人员的工作要积极配合,对自己负责的工区天天进行检查,发现隐患及时汇报、及时整改。
(7)加强ISO9000标准学习。参加公司培训,培养基层质控人员。要求项目部及各处施工技术人员认真学习标准文件,理解标准化管理概念。