(1)成果推广领导小组要定期组织跟踪项目实施系列成果,总结跟踪。
(2)成果推广领导小组不定期对项目成果实施和推广情况通报,对具体操作实施进行研究方法培训,促进指导。
(3)成果推广领导小组采取多种形式具体实施进行的培训、指导。
项目成果的推广由项目领导小组定期组织召开工作交流会,了解推广应用和研究情况,总结经验,探讨解决带有共性的问题。
项目成果推广小组和专家指导小组每期(半个月或一个月)举办一次成果推广论坛,总结改进。
制定相应奖励政策,对项目推广研究工作中取得显著的员工或团队进行奖励兑现。
建立项目推广实施档案,推广实施过程中的有关研究资料,如研究原始数据及相关统计数据,员工等相关人员的反馈、评价资料,实施成功或失败的情况及反思的资料,专家指导、评价的资料,照片、课件、录音、录像等资料。
1.组织保障。卓越委员会成立项目成果推广领导小组和专家工作组。
(1) 推广领导小组。例如:
导、组织、协调和管理及各种活动的组织策划和条件保障,对项目成果研究中的大问题作出决策,制定并实施激励政策,保证投入。
(2)专家指导小组。例如:
职责:为项目成果提供理论支持;制订项目成果推广研究方案;主持项目成果推广研究工作;统一指导企业项目成果的推广研究;总结项目研究成功经验,组织交流、宣传推广成果应用研究的新经验,推进推广工作稳步、健康地开展。
卓越委员会根据项目成果推广工作的需要,设立成果推广专项经费,保证研究活动的顺利开展,用于培训、成果推广应用研究、经验交流与推广以及表彰奖励在推广工作中作出突出成绩或贡献的员工或团队。