供暖温馨提示短信范文(推荐4篇)思维导图

雨过之后

2023-05-04

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供暖温馨提示短信范文(推荐4篇)

供暖温馨提示短信范文第1篇4、调节千余个平衡阀以缩小用户温差从而降低因加大低温用户供热而造成高温用户的能源浪费。在全体业主支持和配合下，通过物业员工的努力，今年冬季供暖收到了较好的效果。根据近日的满意度调查显示业主满意率及较满意率合计为，不满意率为。

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思维导图大纲

供暖温馨提示短信范文第1篇

4、调节千余个平衡阀以缩小用户温差从而降低因加大低温用户供热而造成高温用户的能源浪费。

在全体业主支持和配合下，通过物业员工的努力，今年冬季供暖收到了较好的效果。根据近日的满意度调查显示业主满意率及较满意率合计为，不满意率为。从数字上看业主给予了我们较高的评价，但同时我们也清醒地看到还有的业主的不满意。这将是我们未来工作需要解决的重点部分。

总结不足，我们发现在供暖初期由于缺乏宣传沟通，业主对暖气启动时存在的放气问题没有经验，致使相当一段时间系统出现因气堵造成管道流通不畅，再有就是面对众多业主的同时报修，物业员工数量配备不充足，没有迅速为广大业主排解问题，致使众多业主不能实现同步采暖。在我们供暖工作中还发现一些硬性问题，如部分顶层、户型设计缺陷或是装修不当造成排气不畅或流量压力不足，而使这部分业主不能享受应有的舒适室温。对于这部分问题，物业付出很多努力，用尽很多手段，但效果仍不理想，给这部分业主带来不满。我们可以选择推卸责任给开发商，但面对业主的不满，我们有不可推卸的责任。

在我们的工作中也有不可原谅的错误。在此向他们表示深深的道歉。供暖结束，我们虽有可喜成果，但面对疑难问题，我们倍感焦虑和不安，深知责任的重大。在未来的停暖季中我们除了开展正常的锅炉和管道维保工作外，还要深刻反省和检讨从技术层面力争攻关。

全体业主：

接地产公司通知，为冬季能顺利供暖，由20xx年**月5日起—20xx年**月11日止，进行供暖管道冷运行，届时请各位业主务必家中留人观察，发现渗漏现象及时联系物业客服部。

一、具体维修试压时间安排如下：

单元号日期

3号楼6单元20xx年**月5日(全天)

3号楼5单元20xx年**月6日(9:00-11:00)

3号楼4单元20xx年**月6日(14:00-17:00)

3号楼3单元20xx年**月7日(9:00-11:00)

3号楼2单元20xx年**月7日(14:00-17:00)

3号楼1单元20xx年**月8日(全天)

4号楼1单元20xx年**月9日(全天)

4号楼2单元20xx年**月10日(9:00-11:00)

4号楼3单元20xx年**月10日(14:00-17:00)

4号楼4单元20xx年**月11日(9:00-11:00)

4号楼5单元20xx年**月11日(14:00-17:00)

二、供暖时间：20xx年**月15日----20__年3月15日。

三、收费标准：按市政供暖收费标准执行。

四、请不在此居住并不使用暖气的业主在20xx年**月15日之前，携带书面申请，到物业客服部办理相关手续，交纳基础运行费。20xx年**月15日之后，不再接待空置申请，视为正常居住，按全额交纳供暖费用。

zz物业管理有限公司

20xx年**月3日

尊敬的各位业主(住户)：

时令已近暮春，白昼日渐变长，现物业公司决定执行夏令时工作时间。对上班时间调整如下：08:30—18:00，20xx年4月1日(星期六)开始执行。

望各位业主(住户)周知并相互转告，合理安排时间缴费、购电。

特此通知

西安安顺物业服务有限公司

长延居分公司

20xx年3月27日

小区各住户：

特此通知。

201x年x月x日

观湖xx楼全体业主：

接地产公司通知，为冬季能顺利供暖，由20xx年xx月5日起-20xx年xx月11日止。进行供暖管道冷运行，届时请各位业主务必家中留人观察，发现渗漏现象及时联系物业客服部。

一、具体维修试压时间安排如下：

单元号日期

3号楼6单元20xx年xx月xx日（全天）

3号楼5单元20xx年xx月xx日（9:00-11:00）

3号楼4单元20xx年x

供暖温馨提示短信范文第2篇

利用电视台、报社、广告媒体等宣传媒介和组织相关人员深入小区等方式搞好供热宣传，不断开拓先的热用户，提高供热量，降低供热损耗。

今年的冬季供暖在公司全体干部员工的拼搏奋斗中稳步进行，新年度的开发工作充满了新的机遇和挑战。虽然在上级领导的关心支持和广大员工的辛勤努力下，我们在一定程度上取得了些成绩，但是供暖工作面临的形势将依然严峻。

面对新的任务，我们充满了坚定的信念和必胜的决心，我们将全力以赴地投入到20____年度的供暖开发工作中去，齐力协力、艰苦创业，为企业的发展做出积极的贡献。

在20XX年初步完善的各项规章制度的基础上，20XX年的重点是深化落实，为此，物业部客服根据公司的发展和物业管理行业不断发展的现状，积极应对新的形式和需要，结合xx国际的实际情况，分批分次的对客服人员进行培训考核，加深其对物业管理的认识和理解。同时，随着物业管理行业一些法律、法规的出台和完善，物业部客服也及时调整客服工作的相关制度，以求更好的适应新的形势;