帮忙教师树立科学的教师观,是管理者在动态管理过程中的首要任务。"教师观即教师的教育观念,是教师对教师职业的特点、职责、教师的主角以及科学履行职责所必须具备的基本素质等方面的认识。它直接影响着教师的知觉、确定,进而影响其教学行为。"有人说,如果把"教书育人"看作一种职业,只能算是合格,如果把"教书育人"看作是事业,那才是优秀。正确对待"教书育人"是教师教师观构成的基石。
首先,作为学校管理者要让教师明白"教书育人"是一种职业。社会明白人才的重要,更明白教师于培养人才的重要,为了表达对教师的感激和敬意,更为了促使更多教师向这个方向发展,社会给予教师很多完美的称呼——"人类灵魂的工程师"、"红烛"、"辛勤的园丁"等。可是,有多少曾为这些完美的称呼而投身到教师行业的人,因为评选优秀、因为晋升职称、因为升职等利益问题而又幽幽怨怨;因为想到环境好的地方去工作而东奔西跑;因为迎合家长的期望而补课收取不薄的补习费。试问无怨无悔的口号有几个教师能喊的坦然?因生存而谋职本无可厚非。曾几何时,人们把教师叫做教书匠,并在"三教九流"中归属为下三流,这正是"教书育人"是一种职业的很好例证。
毋庸置疑,从理性上讲,教师这种职业的确伟大,应当承认,有许多优秀的教师鄙视"教书育人"是一种职业的说法,认为这样的定位太低级了,他们期望给自我更高一些、更富有追求的定位。事实上,现代社会在神话教师主角文化的影响下,教师的职业形象被扭曲了,扭曲的职业形象给教师造成许多心理困惑,甚至是痛苦。当今时代,许多教师身体处于"亚健康"状态,心理困惑是原因之一。其实,正如当代著名教育家魏书生所言:"教师不是最伟大的,你伟大了,那校长呢?局长呢?市长呢?省长呢?他们怎样办?不要自我欺骗自我。如果有好的工作,你要去尽管去,如果没有更好的去处,你也不要抱怨,就安心的教书,别误人子弟。"
其次,教书育人是一种事业。职业和事业能够是统一的,也能够是对立的。当人们应对生活的压力和生命的尊严哪一个更重要时,二者往往是对立的。如果职业只能解决生存甚至生活的需要,并不能解决归属(心灵的慰藉)问题时,职业并不是你的事业。如果你能在职业中找到归属感(通俗的说就是成就感),就解决了职业和事业的矛盾。
作为学校的管理者,要帮忙教师树立科学的教师观,让他们清楚,仅有做好本职工作才能有回报,也才能不负回报(可被清点的收益),异常是在工资改革日趋理性化、合理化的此刻和将来更是如此。在此基础上,经过各种途径,从各个层次肯定教师的成绩,让教师有成就感,让教师体验成功带来的欢乐,让大家共同分享每位教师的欢乐,使教师在学校里活的有尊严。经过教师不懈努力,实力的增强,教学成绩的凸显,使教师在校外有尊严(找到归属),内强素质,外树形象。