1.在今年的各项工作过程中,首先把电气安全工作摆在首位,在日常工作中严格执行各项安全制度,紧紧围绕分厂"安全事故为零"的安全生产目标,使自己分管的区域内无电气安全事故发生。
2.在电气设备的维护保养方面,在每台设备到维护周期时,亲自完成设备的各项维护保养工作,使分管的电气设备在生产运行过程中因未保养或保养不到位导致故障的发生。
3.设备故障管理中,向"设备运行时不得有故障,设备停机时不得无人管"目标追求,分管的设备若有故障必须要一事一议,对故障的原因及时排查清除,并做好相关的防范措施。在自己坚持不懈的努力下,两条万吨生产工艺线月度平均电气故障率在分厂制定指标范围内,年度故障次数有所下降。
4.日常按时按质完成电气设备得点检工作。对点检出的重大隐患排定计划按时整改,小隐患要求自己必须及时整改。通过对电气设备隐患有效的管理,才使分管的设备稳定的运行。如:在点检过程中发现3212皮带机M1高压电机震动隐患后,根据工艺线生产要求制定隐患跟踪整改计划完成,从根源上解决了设备隐患,提高了设备运行的可靠性。
5.因往年小型电机运行稳定性较差,在今年年初排定工艺线所有小型电机维护保养计划,在电气人员紧缺的条件下,对工艺线经常出问题的20台小型电机进行了全面的维护保养,并建立相关设备的专项保养台帐,利于以后长期循环时的管理,使小型电机运行趋于稳定化管理。
6.在无人指导,一切通过"百度"的帮助下完成相关监控、操作网络的通讯建立,完成老线局控操作站万吨线局控操作站的合并。通过边学边做的方式,在专业方面向电气智能化管理靠近了一步,跟上了水泥行业科技发展的步伐,同时,局控操作站合并后不仅优化了人员劳动量的投入,而且提高了人员劳动率充分的利用。
7.在公司安全标准化建设的同时,积极参与并按时完成电气专业的安标建设的所有工作项目,提高了安全用电的可靠性。如分厂电气危险地带电力室安标创建整改后,电力室相比以前不仅显得更加标准、美观,而且电力室的运行管理更加安全、可靠。