方案工作标准流程思维导图模板大纲
1. 工作开始
1.1 项目信息对接（外部）
1.1.3 群组建立，形成内、外沟通群 （微信、钉钉等）
2.2 概念方案阶段（合同前）
2.2.1 方案启动会后，由项目负责人编制文本目录大纲
2.2.3 阶段重点
常见问题
a.任务小组工作内容不清晰，前期必需进行方案说明解析，明确、理解方案，工作内容安排落实到人
b.制作标准不一，需依据统一标准模板深化，减少后期无效工作
c.进度滞后，非正常原因影响，节点依据时间安排表进行
d.方案前期充分沟通，确保思路一致，避免后期修改，造成节点延误
2.3 投标方案阶段
2.3.1 方案启动会后，由项目负责人编制文本目录大纲
文本深度依据模板制作，表达示意可由项目主创完成思维导图模板大纲
概念方案阶段，注意文件保密，非公司要求，禁止文件外发思维导图模板大纲
立面设计部分具体操作流程详见立面标准思维导图模板大纲
设计内容确认阶段，均需总监及以上领导决策思维导图模板大纲
投标阶段工作，注意方案保密性，整体逻辑框架与概念方案类似思维导图模板大纲
设计提资情况，根据用地情况确定，项目负责人需清理设计疑问点，与甲方确认思维导图模板大纲
设计内容确认阶段，均需总监及以上领导决策思维导图模板大纲
由方案负责人组织前期方案会，知悉项目条件思维导图模板大纲
前期阶段，设置大节点框架，后期细化人员安排及时间要求思维导图模板大纲
文本深度依据模板制作，表达示意可由项目主创完成思维导图模板大纲
