1. 加强调度指挥中心设施建设，科技保安，提高调度、指挥、协调、服务、监督工作效率。
3. 致力于建设一支作风正、观念新、职工信任的好班子
4. 建立健全各项规章制度，规范管理流程，结合调度工作实际，推动各项工作的稳步开展。根据国家质量标准化的标准进行试运行，制定相应制度，向规范化、常态化稳步迈进。
5. 遇到难题后，不能急躁，粗心，要静下心来判断事情的对错，并拿出理性的解决方案。
7. 信息不能很好的传达，导致安排的任务不能及时完成。
10. 认真落实上级管理部门和集团公司下发的重大决策、重要工作部署、会议、文件等，并组织开展督促检查，既传达领导指示，又反馈各种信息，在工作中努力做到"收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段"，保证全矿上下政令畅通。
11. 改变精神面貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一项工作。
14. 敢于管理，加强自身管理能力，做到科学化、人性化。
16. 工作不够积极主动，常有迟到的情况，员工作做到的，而自己没有做到。
21. 做好"防洪""防台"和值班工作，严守工作岗位，园满的按质按量的完成务项任务。
22. 加强业务方面的学习，做到及时发现及时处理，出现的问题不搁置、不放过!
23. 创新工作方法，由监督型向服务协调型转变，不能天天只知道查找问题，而忘了自己的职责。
24. 质量标准化建设在大营煤矿取得实绩。久源煤矿正在逐步完善推行质量标准化建设，今年，我们在制定工作标准、完善制度修订的基础上，一直坚持着质量标准化工作、按章管理的规范化工作思路，并将以善始善终、善做善成的精神，形成稳定的常态化工作运行模式。
28. xxxx年工作思路 在xx年的基础上，我要政治思想和业务学习，做好各类笔记，积极参加各项活动，规范船舶登记管理，建全船员登记台账和船员联系平台，把好签证关，及时发放船舶IC卡，同时做好安全宣传、调研等各项工作。立足本职优质、优量的完成各项任务。.
29. 确保2000版质量保证体系在本班正常运行，进一步严格工艺管理，抓好过程控制，并杜绝质量事故的发生。
31. 业务水平未达到精湛，导致问题不能及时处理和分析。
32. 建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式
34. 遇到较难的问题就请示，没有自己好好的思考思考。
35. 能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批评，从批评中吸取教训，转化成一种动力。
37. 加强煤质管理，确保煤炭发热量达到市场要求，保障我公司经济效益稳步提升。
38. 做好渡口安全管理，严格按规章制度检查，对违章船舶从严处理，做到依法行政，同地建立、建全船舶档案及台帐。
47. 对各矿副矿长以上的管理人员进行每天下井汇报考核，每10天一考核一通报，月底进行总结。主要是加强管理人员的责任心和事业心，出满勤、干满点，为东煌集团的经济效益提升贡献自己的一份光和热。
48. 抓好均衡生产，组织好矿下达的各项生产指标的兑现，抓好落实；掌握日、旬、月、季的原煤生产、掘进进尺、开拓进尺完成情况，坚持生产预测预报，做到安全生产。
