2023年第一季度生产异常分析思维导图

U632075404

2023-04-24

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2023年第一季度

生产异常分析

问题分析

2023年第一季度生产异常分析

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思维导图大纲

人

车间管理人员及班组长业务知识（操作、工艺、原材料、质量等）缺乏，面对问题熟视无睹或无能为力

车间班组建设不完备，缺少班组层面管理，存在管理真空

操作工的工艺、原材料知识欠缺，操作技能差、质量问题频发

17起，占比15.18%

操作工生产不细致、不严谨，自由发挥，缺失现场管理

11起，占比9.8%

违章作业、设备带病运行，盲目蛮干

5起，占比4.46%

操作工技能单一、生产效率低下

2起，占比1.79%

机

设备故障频发，设备完好率低，故障排除不彻底，设备故障统计与原因分析不系统

20起，占比17.86%

不熟悉设备维护保养知识，设备维护保养不到位，等靠思想严重

8起，占比7.14%

备品备件管理不完善，配件采购周期长

5起，占比4.46%

部分设备搬迁、调试、维护保养等与生产冲突

4起，占比3.57%

新购设备问题解决不彻底，旧设备遗留问题

3起，占比2.68%

特种设备维护保养责任不清晰、流程不明，故障处理时间长、故障排除不彻底

2起，占比1.79%

机工、电工技能单一，各自为战，设备维修效率低

1起，占比0.89%

部分工序设备产能不足（小拉、束丝、编织、包装）

2起，占比1.79%

料

车间原材料管理准确性差、申购不及时

5起，占比4.46%

自制护套料、绝缘料不稳定

4起，占比3.57%

部分原材料质量差、采购周期长、不符合标准

2起，占比1.79%

法

试行新工艺、理论与实操有偏差

9起，占比8.04%

生产安排准确性、合理性欠缺，生产组织及产能把控不精准，生产周期精度低

3起，占比2.68%

生产进度信息传递滞后，及时性差，半成品流转效率低，跨车间流转产品不顺畅

1起，占比0.89%

生产原材料管理不到位

1起，占比0.89%

生产数据统计核算方法陈旧，无创新意识、劳动强度高、工作效率低

其他

外协线、辐照线问题

5起，占比4.46%

14起，占比12.5%思维导图模板大纲

工作建议

1.研发生产排产与信息处理系统，提升生产组织效率：

①设计《工序任务量实时分解表》，实现各工序生产任务量（饱和度）实时把控。

②提升生产周期换算效率，开发《生产周期查询系统》，结合和工序产能换算订单生产周期。

③开发《生产排产系统》，通过云之家，将生产任务直接下达到各班组，生产完成后在云之家进行确认，实现生产信息反馈，通过生产报表进行数据收集利用。

④编制《跨车间流传产品跟进报表》，重点跟进督促。

⑤整理数据统计与分析模板，降低统计与核算工作劳动量。

2.生产部及各车间需加强生产设备产能、原材料、工艺等的学习，提升生产统筹的合理性。

3.车间需加强原材料、半成品管控，实行台账管理。

4.需优化叉车管理，减少叉车使用，提升半成品转运效率。

35起，占比33%思维导图模板大纲

工作建议

1.车间需完善班组建设，明确班组长权责。

2.公司需系统组织设备操作与维保、工艺与原材料、自检互检要求等培训；重点对车间管理人员、班组长进行强制性提升。

3.对车间工艺、操作、安全、纪律违章检查次数进行考核。

45起，占比40.18%思维导图模板大纲

工作建议

1.优化动力车间管理体制：

①强化包机人职责，指定负责人，提升技能，取消机、电分工。

②对包机人进行考核，包括设备完好率或生产延误次数、设备故障统计分析、维修费用等，直接与工资挂钩。

2.动力车间加强对设备维护保养、违章操作的监督与奖罚力度，杜绝老好人思想。

3.动力车间需优化设备操作、维保规程，注重提升培训质量，有针对性开展。

4.各车间需加强设备操作及保养培训，督促操作工严格执行。另，需对车间设备人为故障次数、保养完成率等进行考核。

5.动力车间需加强备品备件、特种设备维护保养管理。

6.动力车间充分利用点巡检系统，加强设备保养巡查。

7.生产部需统筹生产与设备搬迁、检修事宜。

11起，占比9.8%思维导图模板大纲

工作建议

1.车间（班组）需建立原材料台账，生产部定期检查核对；订单产品涉及原材料需求较大的，第一时间通知车间提请申购。

2.质检部加强对不合格原材料监管，并纳入绩效考核。

3.高分子车间需加强质量稳定性管理。

904名中国成年人第三磨牙相关知识、态度、行为和病史的横断面调查思维导图

U633687664

3.9

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2.3

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