1.我们的战略很简单物流宣传经典语句，就是不断促进核心优势资源的增长并从中获得利润。
---（美国）宝洁公司董事长兼CEO 阿兰·乔治·雷富礼
3.一家公司必须既是国际的，又是本土的，这样才能拥有全球公司的实力。
---（美国）百事可乐董事长兼CEO 英德拉·努伊
4.生产力战略的下一步，必将是质量战略。
---（美国）通用电气公司董事长兼CEO 杰夫·韦尔奇
5.穿越战略转折点为我们设下的死亡之谷，是一个企业组织必须经历的最大磨难。
---（美国）英特尔公司前董事长兼CEO 安迪·格鲁夫
6.在雾中驾驶时，跟着前面车的尾灯灯光行路会容易很多。"尾灯战略"的危险在于，一旦赶上并超过了前面的车，就没有尾灯可以导航，失去了找到新方向的信心和能力。
---（美国）英特尔公司前董事长兼CEO 安迪·格鲁夫
7.在这个行业中，你别指望做出一次正确的重大决定，就可以在未来的三年里稳如泰山，这可是一项复杂的任务。当风暴出现的时候，你要多加点衣服抵御寒流，在航行中小心前行。我们的战略就是保持财务方面的健康发展，做好充分的准备，迎接新一轮市场的到来。
---（芬兰）诺基亚公司前董事长兼CEO 约玛·奥利拉
8.企业战略决策中最艰难的部分是企业变革所要求的文化变革物流宣传经典语句；改变公司数十万员工已经习惯了的自给自足和不受外界影响的思想状态与性格特点，教会他们适应竞争和经济压力。
---（美国）IBM公司前董事长兼总裁 路易斯·郭士纳
9.依我个人的经验来讲，最要紧的是要做出正确的方针，但是你做出正确的方针之前，一定要拿到正确的资料，这是绝对不能错的。
---（中国香港）长江实业集团、和记黄埔集团董事局主席 李嘉诚
10.我认为，战争中，一方以极少的兵力打败另一方就自吹自擂，尚不足称大将之才，最重要的还是应胜而胜、不战而胜等强者的战略的运用。
11.当你在时机成熟、推出重大举措的时候，无论是拖延问题、隐藏问题，还是零零星星地部分解决问题，总会带来负面的效应。我相信，最好的办法应该是，迅速将问题置于脑后，继续前进。
---（美国）IBM公司前董事长兼总裁 路易斯·郭士纳
12.只有能够洞察到那些真正有前途的行业并加入其中，并且坚持要在自己进入的每一个行业里做到数一数二的位置---无论在精干、高效，还是成本控制、全球化经营等方面都是数一数二，或在某项边缘科技方面遥遥领先，在市场竞争中才有明显的优势。
---（美国）通用电气公司董事长兼CEO 杰夫·韦尔奇
13.我一直坚信，一个公司的眼光应该长远一点。只顾眼前利益，如同顺着斜坡滑行一样，可能偏离主题，越走越危险，直至最终灾难的到来。
14.我们的策略始终属于一种长期性的角度，我们也总是一贯坚持强调，我们将牺牲短时期的获利能力，我不在乎赚不赚钱。但从长远来看，我们将比别人先一步，我们有很大的优势。
15.企业家就是企划事业的专家。企业家的本领不在单纯赚钱上，而在于企划有前途的事业，并坚定地实现其事业。
16.商业的成功并不是浮夸的设想得来的，而是在变化发生时能够迅速做出正确反应的结果。这就是为什么策略必须有灵活性和预见性。
---（美国）通用电气公司董事长兼CEO 杰夫·韦尔奇
17.如果没有做到第一，就要通过战略找到合适的方式成为第一。
---（美国）通用电气公司董事长兼CEO 杰夫·韦尔奇
18.转型或者再造一个现存业务或许非常、非常的艰难，但我相信，这要比将现存业务扔掉并重新进入一个全新的行业要容易得多。
---（美国）IBM公司前董事长兼总裁 路易斯·郭士纳
19.若有人想打倒我，那么我就会对他先下手，这就是最佳的美式求生方式，很残酷。
20.现实情况是这样物流宣传经典语句：你肯定能在某个地方找到某个人，而他恰好拥有某个你想要的绝妙的好主意。对我们来说，现实的做法就是力图找到这些优秀思想的发源地，学习它，并把它付诸行动，而且是快速地付诸行动。
---（美国）通用电气公司董事长兼CEO 杰夫·韦尔奇
21.决策任何一件事的时候，就开阔胸襟，统筹全局。而一旦决策之后，则要义无反顾，始终贯彻一个决定。
---（中国香港）长江实业集团、和记黄埔集团董事局主席 李嘉诚
22.重要的是，我们应该继续把务实作为商业决策的首要因素，并远离心理因素的影响。
23.早早行动的公司正是将来能够影响工业结构、制定游戏规划的公司，只有早早行动，才有希望争取未来的胜利。
---（美国）英特尔公司前董事长兼CEO 安迪·格鲁夫
25.我认为让下属参与对他们有直接影响的决策是很重要的，所以我总是甘冒损失时间的风险。如果你希望下属全力支持你，你就必须让他们参与，越早越好。
---（美国）玫琳凯化妆品公司创始人 玫琳凯·艾施
26.我个人要做很多决定，并要批准他人的很多决定，实际上只有40%的决策是我们真正认同的，余下的60%是我所保留的，或觉得过得去的。
27.公司的决策者离不开三要素：技术需要的跟踪者、老谋深算的指挥官、产品革新的快枪手。
---（美国）苹果公司创始人、CEO 史蒂夫·乔布斯
28.一旦我对选择产生了感觉，就能毫无困难地做出决定。
---（美国）IBM公司前CEO 路易斯·格斯特纳
29.这个会上为什么没有争吵呢？如果没有争执，一定是哪里出了问题。
30.一个企业 ，只要领导阶层的决策正确，员工们犯点小错误，不会影响它的发展。
---（美国）希尔顿连锁酒店创始人 康拉德·希尔顿
31.我想告诉他们的最重要的事情是，不要基于对下个月或下个季度的预测来做决策，因为你的预测很可能是错误的。
--（美国）思科公司董事会主席兼CEO 约翰·钱伯斯
