下半学年学习部工作计划思维导图

孤街浪徒

2023-04-23

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下半学年学习部工作计划

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思维导图大纲

第一部分部门内部管理

上学期采取的部门内部考评管理取得了良好的效果，这学期，我们将继续沿用这一传统，并且不断的补充完善。正所谓为"规矩不成方圆"，部门内部组织纪律性，影响着工作率，干事素质的提高。为进一步加强部门内部管理，我们继续进行打分考核制，增强部门的纪律感、集体感。为此，制定了以下考评方案。

一、例会制度例会时间：每周二下午6：00

2、例会地点：s2107

3、参与人员：我部全体人员

4、参加会议时，应提前5分钟到达集会地点，并做到"快、静、齐";

5、忌在会议期间交头接耳，应自觉将手机调为震动或关机;

6、开会时，全体成员应积极参与讨论，提出建设性意见;

7、会议结束离开会场中，要按次序出场。

8、部门召开临时会议时，也必须按时到场参加，不得借故推脱。

二部门考评制度

本部考评采用打分制，每月每人基本分为二十分，违反条例按规定扣分，任务完成出色适当加分，月末进行总结评比，评出分数最高者给予表扬。成员之间相互监督，相互考察。由副部长进行记录考察情况。例会出席：

2、例会迟到者扣一分，无故缺席扣五分;

3、如果请假请说明原因，酌情处理，适当扣分;若客观原因属特殊情况可以考虑不扣分，否则扣两分。

2、坐班情况：

(1)、要严格按照时间规定准时出席;

(2)、对来咨询的同学要谈吐礼貌，态度真诚，认真记录值班情况;

(3)、可与其他部门成员进行适当交流;

(4)、迟到或早退(10分钟之内为迟到或早退，若迟到或早退20分钟则为缺席。每晚由正，副部长进行查看坐班情况或由秘书处记录为准)扣一分，无故缺席扣五分;

(5)、若坐班期间有紧急事情而没能准时汇报扣三分;

(6)、坐班时若被反映有不良行为(例：吃东西，大声喧哗等)扣两分;

三、材料上交情况考查

1.按照每次具体的任务布置，及时上交材料;

2.材料内容力求说明清晰，有条理，字迹工整;

3.材料内容要丰富，体现创新精神;

4.材料不按规定时间上交的，扣两分;

5.无故不交的，一次扣五分;

6.材料有新意的，加两分;计划书，策划书等，被采用的，加五分。

四、参加讨论情况：

1.开会时踊跃积极参加讨论加两分;

2.提出较好的或是有创新的意见加两分;

3.不积极讨论或私下讨论其它问题扣三分;

4开会时使用手机接电话，发短信，玩游戏者，一次扣一分。

五、任务完成情况：

分派的任务要及时有效地完成。

1.任务未完成扣三分;未及时完成扣两分;

2.完成的不符和标准扣一分

3.在完成应有工作的基础上，能表现出创新精神的加三分。

六部门材料撰写、管理每月的部门工作总结、工作计划应由部门助理或指定的成员撰写，内容叙述清晰、具体，并有一定文采;

2、材料上交办公室要及时，分为电子版和打印版，电子版要在部门邮箱中存有草稿;

3、活动策划由部长编写或全体成员集体编写，内容要求具体细致，每一部分工作在策划中都应有体现、有安排，经费预算合理准确，策划切忌策划内容空洞;

4、每次大型活动后都应进行部门总结，说明经验、教训，并写成书面形式存稿，藏富于人;

5、每次会议，部门助理进行会议记录，并负责保管

6、部内书面文档成员资料由副部长整理保管，邮箱电子存档定期分类、检查，确保安全性等。

第二部分干事能力培训

一个部门是由每一名干事组成的，每个人的能力能否能满足部门工作的需求，个人的才华能否的到施展，潜力能否发觉，对部门整体工作都有重要影响。充分发挥个人所长，增强部门整体的力量，使工作能更顺利的开展。

我部特别重视干事个人能力的培训与提高。为此，初步制定了以下培训计划：

一、部门博客建设

本学期我部开设了部门内部博客。博客的主要是给大家提供一个说话的平台，增进部门内部的凝聚力。

博客分为"胡言乱语"，"我想说。。。。"，"心路历程"，"活动策划""每月计划总结"等等版块。其中最有特色的属"胡言乱语""我想说"以及"心路历程"这三个板块。

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