虽然我所分管的两个部门都完善了部门制度，打造了部门的特色活动，但是与各系的交流还不够，特色还不够明显。也在工作当中出现一些问题和针对问题提出的改进意见。
1.由于工作经验的不足，在实际工作中不敢大胆管理，使学生会各项活动的组织工作不能达到完美，缺乏整体性和连续性。在接下来的工作中，我会更好的去积累经验，向前任分管学习科技部的常委请教。力争做好下学期的工作。
2.偏重对大型活动的开展，忽视了对日常工作的监督和管理。对此我想我会加强日常的管理，完善相关的监督规定。
3.学生会工作检查不到位，许多检查记录没有及时进行汇总、公布，上交。对此，已经将学生会的组织建设检查工作分给生活纪律部。他们不仅要做好生活方面的检查，对学生会自身的建设也要起到监督作用、
4.自己思想认识还需提高，面对事情不能过于急，需要冷静思考，多向他人询问方法和意见。
5.部分计划工作在实际中没有得到落实。虽然说"计划赶不上变化"，但我们的工作计划缺少实际的可操作性，有些计划太过空想，并不能在具体工作中起到指导作用。比如"加强学生会信息化建设，建立我部学生会页面"这项。到目前为止，我们的网页还没有建立，宣传工作只是依靠学校网站。其实建立我部网页很有难度，尤其是维护和管理工作，几乎没有人有这个技术。校学生会给我们每个院部都有一个页面，但至今没有向上传信息，而且我也认为校学生网站的影响力和权威性也并不够大，如没有硬性要求，可以不传。再比如"通过各种渠道积极走出校园"一项，我们现在受限于资金、人力、物力，
很多活动在校内开展尚有难度，何谈走出校园?下学期的工作计划，我觉得应该做到"低起点，高要求"。做好做精力所能及的工作，在条件允许的情况下，再去谋求更高更深的发展。工作计划是一学年工作的总纲，学期结束时，不免会让人将实际工作情况与之做对比，如果发现很多计划都没有实现，难免会产生心理落差。
6.各分管副主席的职责与工作意识。一直以来，我们主席团内部都不缺乏交流，只是在上情下达上出现一些问题。作为副主席，我们的职责就是协助主席做好学生会有关工作，明确责任分工，直接抓紧主观部门的给项工作和活动。副主席是联接主席团和各部门的纽带，最关键的就是要做好"上情下达"。这方面，我们做的不够好，很多事情各部门都不了解，更别提开展工作了。
每次开完会后，副主席都应该把上级及主席团的工作计划、布臵得任务及指导意见及时地反馈给各部门的负责人。让各部门明确自己要做什么，怎么做。学生会虽然分部，但工作不是由哪一个部门垄断就能做好的。这就需要各部门之间加强协调与配合。副主席首先应该指导部门工作人员树立合作意识，主动和其他部门联系。在受到阻力时，可以由分管副主席负责出面调解。
7.注重工作细节的把握。通过我对各部门在做具体工作过程的了解，我觉得我们应该加强工作细节的把握。我们参加的大部分活动都是本着学习的态度，这样，过程就显得比结果重要得多。也可以说现在我们是在积累经验，为以后更好地工作打下坚实的基础。(1)注意每次活动资料的保存。其实在开学之初的工作计划中就提到过，"要
注重保存每一次活动的原始资料"。但是实际工作中，仍然缺少这方面的重视。(2)前期策划与后期总结的完善。在前期策划方面，这学期做得比上学期好很多，各部策划时都很认真，只是处理一些细节问题上，比如防冷场，如何提高同学参与的积极性等细节上还有待提高。但是后期的总结做得不好。一是总结不及时，二是总结不认真。每次都需要上面催促，有时甚至就不了了之了。(3)建立电子档案的意识不强。现在的资料基本上是存在电脑里，很多都要形成电子档。所以，以后的材料基本上都要做成电子档，尤其是在报名时，特别要注意学校通知，及时通过网络传输信息。
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