我是车间的班长xxx,我因为管理不当导致车间的员工做事就不怎么积极,这样也就没有完成一天的工作量,为此检讨自己。
我一个人单独的管理一个小型的车间,虽然人不多,但是我的管理也是没有到位的,我之前想着人少,他们也不会去偷懒或者做其他的事,结果是我小看了他们的懒惰,更是高看了自己的管理。我一直采取的就是放松管理,就是给他们足够的自由时间,不逼着他们做,只要在一天内完成规定的工作量就行,开始的时候,我可能还会每天去那里巡视一番,后来看他们都很乖,就不怎么去管理了,而是专注的做自己的工作去了,因此就没有太多关注他们。大概他们也是看我在忙,觉得没空管他们,就开始放肆了,工作开始不认真了,不是偷工减料,就是偷懒玩手机吃东西,一天规定的工作他们就都没有完成,导致车间严重缺货,到发货时间没能及时发过去给客户,因此影响了我们整个车间的业绩,这都是因为我的管理不当造成。
也因为这个事情,我被罚了工钱,所有人在这段时间里都各种加班,白班夜班不停的工作,必须要把货全部都做好,由此我也知道了是自己没有做好这个班长,没有尽到班长的责任,车间虽小,但是也是要经常去看你一下的,不然就会让员工以为我好欺负,因此不去努力的工作,而是各种懒散不做事,这是很严重的额,这次就是因为这个,影响了整个工厂的收入,对此,我们都被骂了一顿,我更是教训的比较严重的,因为我管事的人。
我也明白了作为班长就必须要管好手下的员工,不然受训的就是自己,员工要是管不好,又怎么担当得起这个职位呢。之前我没有什么经验,一直就比较沉浸做自己的工作,因此才会不小心放任了他们。我现在经过您的开解,我也懂得了很多管理的东西,我也在这次的教训中找到了经验,因此我以后会加强自己对他们的管理,同时给他们分组,成立小组长,让小组长一起帮我监督他们。我也会时不时的就去管束他们,不会再犯这样管理没有得当的错了。我一定会做好班长之职,把车间管好,望您理解我这次的经验不足导致的错误,原谅我一次。
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