在工作中讲究的是效率,效率越高也有益处,对公司也更有价值,这也是公司需要的,身为主管公司的管理层,我不但要关心自己的工作也要注意手下人员的工作情况,工作需要监督和督促,想要取得好成绩没有束缚是不行的。
在下一年工作中我计划通过以下几点来提升部门员工的工作效率。
1、抽时间调查,一个月的情况并且把员工出现的情况做好分析并开会解决,对于问题首先要做的就是解决。
2、每周都要部门成员,上交工作报告,既是工作的自我概括,也是分析自己的情况查看自己存在问题。
3、把部门每月的工资条都发放到部门群里面,让部门其他成员清楚自己与同事之前的差距,让成绩低的努力提升,成绩高的继续加油,通过这样直接的展示,让所有人都知道大家对部门的贡献是多少,让部门出现良性竞争。
4、对于成就优异的人才给予肯定,给予重视,对于没有多少多少贡献力的同事做好警告和敦促作用,让他们知道努力,而不是在公司里面混日子。
5、把每一个人的优势发挥出来,更具每个人能力的不同制定不同的完成任务,并且任务分为三档,第一档是没有完成既定的最低标准,第二档是提升完成了最低标准,第三档就是超出了最低标准线达到了最好要求。对于成员中取得的成绩给予奖励和惩罚。