特别是通过长期潜移默化的融合，全体编辑记者牢固树立了全媒体意识，对榆林传媒中心各平台都有一种主人翁意识。大家相互包容、相互理解、相互支持，在榆林传媒中心坚持"移动优先、一体策划、一体采集、多种生成、多渠道"的传播格局中，发挥着重要的核心作用，部门整体呈现出一种积极向上、融合进取的精神风貌。四、融合发展，成效凸显媒体融合说到底是为了增强传播力、引导力、影响力和公信力，做大做强主流舆论，更好地为经济、社会和人民群众服务。两年来，榆林传媒中心新闻采访部解放思想，改革创新，在媒体融合的征程上一路探索，不断调整和完善部门管理办法，绩效考核越来越公平公正，深度融合改革正平稳运行，取得了良好成效。一是采访宣传更加务实高效，传播力、影响力显著提升。团队作战、多平台全媒体考核，让新闻宣传遍地开花、无缝覆盖。两年来，榆林传媒中心新闻采访部的每一次采访，通过报纸、广播、电视、手机客户端、微信公众号、短视频、学习强国等多平台、全媒体传播，形成了立体式轰炸效应，覆盖了不同阶层、不同人群，真正做到了"读者和受众在哪里，宣传报道的触角就伸向哪里"。
同时，媒体融合培养了一大批全媒体记者，大大提高了工作效率。以陕西省第十七届运动会为例，受疫情影响，四个阶段比赛都要求闭环管理，如果没有融合，每一个阶段至少都要进驻３０多名报纸、广播、电视、新媒体记者，而实际上，每个阶段只派了１０名左右全媒体记者便完成了报道。通过融合改革，榆林传媒中心的新闻宣传影响力持续加强，较好地完成了市委、市政府安排的各项宣传工作任务。二是向分配要活力，员工积极性高涨。榆林传媒中心新闻采访部将所有工作进行量化考核，每名记者每月得分包含新媒体、报纸、电视、广播等各平台得分，以及每天３条的微信朋友圈转发得分（一条１分，三条３分），得分多少，绩效工资就对应多少。绩效考核量化管理，打破了大锅饭和平均主义，彻底改变了"干好干坏一个样、干多干少一个样"的状况，使编辑记者普遍有了危机意识和竞争意识，部门比、学、赶、帮、超氛围越来越浓厚。从２０２１年、２０２２年两年的绩效工资来看，新闻采访部的６５名编辑记者中，有１３名的绩效工资超过了部门主任，第一名和最后一名的年绩效工资差距超过５万元，绩效工资前１０名的职工中有５名编制人员和５名聘用人员，职工获得中心发放的外宣奖励最高达２万多元，参与考核的采编人员单月绩效工资浮动最高可达４千－５千元（以前不超过１千元）。绩效考核量化管理，最大限度地弱化了"双轨制"下编制内和编制外新闻采编人员的收入差距，强化了多劳多得、少劳少得的激励鞭策作用，充分调动了采编人员的工作积极性。三是新闻采访更接地气，深受老百姓的欢迎。榆林传媒中心新闻采访部多个栏目及记者成为榆林传媒中心媒体深度融合发展的突出典型，其中，以媒体问政为主要内容的《百姓心声》内参片被列入了２０２１年榆林市民生十大实事，写入了政府工作报告。新开设的"小红热线"专栏共播发７３期，解决老百姓困难和问题１３６起，其中，桃花园小区吃水难、孩子磕伤获赔偿、阳光紫郡顶楼漏水等一大批老百姓急难愁盼的问题得到了妥善解决。截至２０２２年１２月３１日，"小红热线"栏目组共收到１７面锦旗，已成为媒体服务群众、为老百姓办实事的品牌专栏。此外，郝彦丰等记者通过中心各平台以及"郝记者讲好故事"快手号、抖音号、视频号，持续榆林本土正能量人物和事件的原创短视频，活跃度高、影响力大、传播力广、服务性强，为群众解决了一大批急难愁盼问题。
比如，２０２１年为各类困难群众筹得善款及爱心物资总价值１５７．８万余元，其中，为横山脸部变形女生林林、靖边患罕见皮肤病的女童淇淇筹得善款累计２４．６万余元，让两个孩子能够顺利赴上海、西安等地接受治疗，充分发挥了媒体的作用，彰显了媒体人的社会责任和担当。四是亮点纷呈，取得多项殊荣。新闻采访部的发稿量创历史新高，在新华网发稿９篇，《人民日报》ＡＰＰ发稿５篇，中央广播电视总台发稿１２６条，《陕西日报》以及群众新闻网发稿１５２篇，陕西广播电视台发稿１２２０条。在陕西新闻奖评选中，新闻采访部共有８件作品荣获陕西新闻奖，其中，文字通讯《为有源头活水来———榆林黄河引水记》《捕碳记》，电视消息《苏万飞：雪域边疆永远的守望者》３件作品荣获陕西新闻奖一等奖。在陕西省广播电视局组织的全省广播电视节目评议中，新闻采访部负责的《榆林新闻联播》《榆林零距离》先后２０多次被表扬。在新闻采访部及其他兄弟部门的共同努力下，榆林传媒中心媒体深度融合改革已走在全国第一方阵。４年来，榆林传媒中心共取得全国性、省级、市级荣誉６８３项，其中省级以上１９０项；融合案例入选《中国新闻出版深度融合发展年鉴（２０２１）》和《全国广电媒体融合实战案例蓝皮书（２０２１）》，累计接待全国各级媒体单位学习考察５０多批次；连续４年在市直单位年度目标责任考核中被评为优秀单位；２０２１年，被市委、市政府评为"榆林市先进集体"。目前，榆林传媒中心已建成拥有《榆林日报》《三秦广播电视报榆林版》２份报纸、《陕北文学》１份杂志、榆林广播电视台２套电视节目和３个广播频率、２个网站、１个客户端、１个学习强国榆林学习平台、１个学习强国号、３个微博号、４个微信公众号、７个短视频号、３个今日头条号等３０个传播平台的全媒体新闻单位，总用户达１３５０万。媒体融合不仅是行业市场的需求，更是媒体发展的必由之路。
目前，虽然我国媒体融合发展取得了一定的成效，但是还有较长的路要走［４］。榆林传媒中心新闻采访部的深度融合改革一直是摸着石头过河，加之记者队伍整体年龄偏大、男女比例失衡、人员素质参差不齐，考核中容易出现一些矛盾和问题，因此，还需不断调整和完善融合改革方案。五、结语在媒体融合的大背景下，榆林传媒中心主动顺应时展，积极探索改革新路径，取得了良好的成绩，被确定为全国６０家地市级融媒体中心建设试点之一，媒体深度融合改革已走在全国第一方阵。作为机构内部媒体融合的最前沿，榆林传媒中心新闻采访部又通过管理创新、量化考核、绩效评价等举措，促使记者成长为全媒体记者，推动了榆林传媒中心各平台稿件数量与质量"双提升"，也促进了主流媒体在本地发声与外埠宣传上"同发展"。今后，榆林传媒中心将按照"领导要‘换脑’、干部要‘强技’、分配要‘活力’"的发展思路，围绕技术突出一体化、传播突出移动化、内容突出优质化、管理突出实效化、营销突出社群化，达到主旋律更昂扬、正能量更强劲的目标。新闻采访部也将在深度融合的征程中继续解放思想，改革创新，再接再厉，奋力谱写榆林传媒中心媒体融合高质量发展新篇章。
