煤矿作为高风险行业,安全生产是企业的重中之重,要实现持续平稳好转的目标,必须进一步强化煤矿基层基础工作。夯实基层基础,关键在现场、核心在班组、重点在班组长。抓好现场管理,重视班组建设,培养使用好班组长,是煤矿企业实现安全可持续发展的最重要的基础工作。
一要培养教育班组长树立牢固的安全意识。要教育班组长像白国周一样始终坚持安全第一,当安全与生产任务发生矛盾时,坚决把安全放在首位,始终绷紧安全这根弦。二要提高班组长的技能素质。作为生产一线的指挥员,只有样样工作拿得起,遇事成竹在胸,在关键时刻能够解决问题,才能成为班组的主心骨,才能带领大家安全高效完成生产任务,赢得工友们的信任和佩服、爱戴。三要培养班组长执行和落实安全生产法规和规章制度的自觉性、主动性。实践反复证明,生产事故的发生数量始终与安全生产法规、规章制度的落实程度相关。煤矿企业应当把班组长的选拔、培养、使用作为企业安全生产基层基础工作的重中之重,通过培训教育等多种形式,提高、激发班组长身体力行并抓好落实的自觉性、主动性。要把班组长纳入企业重要人才培养计划,从政策上、机制上、管理上采取有力措施,营造出优秀班组长脱颖而出的良好氛围。
当前,职工安全意识较差、技能水平偏低和高技能人才短缺是制约煤矿企业持续发展和产业升级的"瓶颈"。许多有关安全生产关键性制度和规定难以有效落实到一线班组,严重影响和制约着企业的安全生产和经济发展。为此,全国总工会与国家煤矿安全监察局联合下发了《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》,提出了加强班组安全生产的五种能力建设。即:班组长组织管理能力、职工自觉抵制"三违"行为能力、业务保安能力、现场安全隐患排查治理能力和防灾、避灾和自救等应急处置能力。各煤矿企业要树立安全生产、培训先行的理念,建立以能力建设为核心的培训制度,制定长远培训规划和年度培训计划,编制培训教材,精密组织,严格实施。
要针对不同人群、不同岗位开展培训,务求实效,坚持理论培训与生产实践相结合、素质教育与人才培养相结合、现场讲解与实际操作相结合,使培训效果确实达到提高班组全员的综合素质的目的,固本强基,努力实现煤矿企业的安全可持续发展。
(三)严格现场安全管理,把各项规章制度和安全措施落到实处。
"白国周班组管理法"的最大特点就是现场安全管理做得严细求实,注重把握现场管理的每一个过程和每一个细节。通过"三必谈"统一了思想,解决了认 识;通过"三勤、三细、三不少"抓住了现场工程质量和关键岗位;通过"三到位"不折不扣地把各项制度和措施落到了实处,解决了现场隐患,把隐患消灭在了萌芽状态;通过"三提高"塑造了一个具有很强凝聚力和战斗力的团队。
(四)注重班组安全文化建设,培养和弘扬重安全、讲奉献的团队精神。
白国周带领全班组在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩,这固然同本人的努力分不开,但更是企业长期以来注重安全文化建设的结果。煤矿企业一定要把班组安全文化建设作为企业生存和发展的根基,作为队伍培养和管理的重中之重。通过企业安全文化建设,充分发扬职工的首创精神,激发职工的积极性、主动性和创造性,增强煤矿企业职工的主人翁责任感,努力培养和造就一大批优秀班组团队。