水工、机电设备及设施完好率是评定电站类别的一项重要指标。生产设备是电站的主要生产工具,要保证安全生产,提高经济效益,就需要现代的管理技术,维护好生产设备,高效运行。
1、建立健全设备台帐。对每个设备,按单元建立技术档案,记录技术参数,运行中发生过哪些异常、故障或事故,是什么原因造成的,当时是怎样处理的,更换过哪些零部件,维修期限,以及每次大修后的试验记录,随时对设备的运行状况进行查询分析,做到心中有数。对备品备件准备充足,并及时补齐,做到检修时能快速地更换。
2、全体员工参与设备管理。每件设备都有专人负责,要求员工对所管理设备结构、性能、工作原理必须掌握,熟悉常见故障及时处理,加强正常巡视、维护,及时将设备运行缺陷上报公司。
3、建立良好的反馈制度。每月定期召开二次运行分析会,由各生产人员参加,共同分析问题的症结所在,找出解决问题的办法。共同分析各班值上报的设备缺陷,落实检修班检修维护,并做好记录。实行消号制,有条件解决的,及时销号,一时得不到解决的,记录在档,并积极创造条件,缺陷解决后再销号。
4、巡视检查到位,经常性巡视检查是电站安全运行的关键。制定详细巡视检查项目,包括水轮机、励磁装置、发电机、调速器、蝶阀室、集水井、空压机窒、主控制室、各控制屏、高压开关、主变、电缆、蓄电池、升压站、整流柜要定时进行检查,并做记录,发现问题及时处理,尽量避免事态扩大,及时上报。巡视检查必须做到心中有数,对设备状况和性能及工作原理熟悉掌握;该检查的地方一定检查到,不凭想象推理,查清、查实、查细;仔细观察发现细微变化,了解机械设备运行时正常声音,从声音所出异常,及时分析处理,防止事故发生。设备正常气味要知道,出现异味时能闻到。对检查中发现的问题及时记录,及时上报。
九、督察到位。加强监督检查是实现安全生产的重要环节,只有安全生产管理制度和措施是不够的,必须严格进行督促检查,促进工作落实。从主管生产的行政领导、生产安全技术负责人一直到班组长形成联合检查组,对各班值从安全生产操作规程,劳动质量、组织纪律、设备环境卫生等方面进行检查,实行考核制,考核记录作为各班组评比和年终评优的重要依据。联合检查每月进行一次,并要进行夜间督察。通过检查发现不安全因素和设备缺陷,提高员工的安全意识,促进员工学习各项技术、技能,切实保证安全生产。