1、认真规范责任区建设,明确税收管理员、税收资料 员职责。抓好税收责任区的创建,完善税源管理责任制。制定下发了**市国税局税源管理股岗位工作职责,明确了税收管理员和税收资料员的工作职责。进一步落实税收管理员制度,明确每个分局不少于2人的税收资料员。同时明确税收资料员的工作职责,细化工作要求,规范操作标准。责任区税收管理员均落实了管户制,使每个企业都有人管,每个管理员都有事做;同时落实到绩效考核中,把每个管理员的工作质量和数量与奖金的多少挂钩,提高了大家的工作积极性和主动性。
2、认真落实"四联动"工作要求,全面开展我局的"四联动"工作。一是统一思想认识,成立了税源管理的"四联动"工作领导小组,重点税源企业项目建设领导小组和"四联动"联席会议协调小组等相关工作领导小组。二是制定下发了相关制度。《"四联动"联席会议制度》,《"四联动"单位岗位设置及工作职责》,《关于对重点税源企业实施项目化管理的工作意见》,印发了《重点税源企业项目管理操作办法》,下发了《关于加强对商业零售企业和个体品牌专卖店税收管理的通知》,取得了初步成果,发布了税收监控报告和税收监控分析报告各二期。三是召开了多次联席会议,明确"四联动"的工作目标,本着减负增效的原则,明确所有涉及税源管理的工作任务,都必须经过联席会议讨论,对省局监控决策系统、**市局下发的异常信息、我局各科室的监控信息,都通过清分、整合后,统一布置,机关科室能采集到的信息、反馈的资料,直接上报给上级,尽可能减轻基层的负担,除此以外,任何部门不得擅自布置工作任务。同时,及时发布了两期"四联动"联席会议纪要,对相关企业分别布置了巡查、评估、稽查任务,并对三季度联席会议布置任务的执行情况进行了专门的通报,各项工作任务均已完成,直接补征税款**万元,取得了良好效果。"四联动"稳步推进,为明年有效实施税源管理联动机制奠定了较为扎实的基础,为"四联动"的各责任单位开展税源管理工作积累了经验,指明了方向。
3、认真抓好重点税源企业的项目化建设和管理工作。抓好**户纳税超百万元的重点企业就是抓住了税收收入的大头,把对重点企业的项目化管理作为践行"四联动"工作的一个重要平台,开发了项目化管理个性分析交流平台,通过企业数据的采集、分析、发布、反馈等环节,明确了各部门在其中的工作职责和要求,环环相扣、相互配合,在对**户项目化管理企业的重点巡查,发现存在问题企业**户,补征税款**万元;对重点企业的项目化管理列出的**户企业进行了纳税评估,发现有问题的**户,占该项评估户总数的%,补缴增值税**万元;对**户企业进行了稽查,已完成稽查**户,补缴增值税**万元。通过反馈、评价,进一步推进了项目化建设工作,项目分析的作用和效益明显显现,分析疑点的针对性和有效性得到了验证,为进一步完善项目分析的手段和措施,提供了第一手资料,有效促进了税源管理向法制化、精细化和信息化方向发展。目前,重点企业的税收增幅列首位,项目化管理企业缴纳税金占税收收入的比例稳步提高。