14、全面加强企业文化建设。继续打造“融入、聚力、务实、创新”为核心的现代企业文化,围绕集团vi系统规范使用推广、核心理念普及、综合能源集团社会形象、品牌塑造及安全文化落地四个方面展开,进一步加强全体职工对企业理念、行为和视觉三个识别系统的认知和认同,加强安全生产理念职工宣传,实现以文化促安全、以安全促发展,全面培育和树立国际化的晋能品牌形象。
15、提升新闻宣传工作水平。充分发挥集团报纸、网站等媒体的功能,加强与中央、行业及地方主流媒体的沟通协调,整合力量,创新形式,注重策划,加强宣传,增强*引导能力;充分利用各种现代化信息手段积极宣传干部职工在转型发展中创造的新经验、新典型,为企业发展创造良好的*环境。
16、加强企业*管理。构建和谐劳动关系,在全系统各单位建立健全职代会制度,进一步深化企务公开、*管理。开展“公开解难题,*促发展”为主题的企务公开活动;为进一步规范职代会建设,开展职代会创建活动;搭建好企业*管理平台,落实好职工的知情权、参与权、表达权、监督权,努力践行全心全意服务职工的宗旨,切实维护职工的合法权益,构建和谐劳动关系。
17、切实发挥工会作用。深入开展劳动竞赛活动,大力弘扬劳模精神,落实劳模待遇,形成劳动光荣、工人伟大的良好氛围;加强工会组织建设,努力实现工会组织建设全覆盖和职工入会无遗漏。提高工会干部履职能力,转变工作作风,扎实开展面对面、心贴心、实打实服务职工活动,努力建好“职工之家”;进一步做好“送温暖”、“金秋助学”、“大病医疗互助”工作,为广大职工提供更贴心更到位的服务;广泛开展丰富多彩的职工文化活动,不断适应广大职工的文化需求。
18、激发团青工作活力。搭建学习提升的平台,继续开展读书分享、青年大讲堂等学习活动,创新多形式、多层面的“导师带徒”机制;搭建实践建功的平台,深化各项“青”字号品牌活动,开展大学生采煤班组建设,引导青年参与安全生产管理,投身企业创新创效;搭建成长进步的平台,开展青年职业生涯规划,围绕集团人才战略,建立才的培养、选拔、考核机制,加大选优推优力度。工作方式上试行项目化管理和课题化运作;挖掘微博、微信等新媒体在青年思想引领、宣传发动、*引导等方面的功能释放。
19、全面加强综合治理。积极探索集团社会管理综合治理新机制,制定集团“社会管理综合治理及稳定工作责任书”,逐步建立健全定时点考核和评价机制;积极落实领导信访接待日工作制度,不断加强网上信访办理和舆情监测研判,及时排查不稳定因素,为集团营造和谐稳定的发展环境。