Facebook比雅虎更成功的秘诀是？思维导图

浪尖

2023-03-21

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王淮从斯坦福计算机系毕业后，去了雅虎工作，然后又从雅虎跳到刚成立不久的Facebook，在里面做了五年。

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思维导图大纲

能凝聚人心的共同愿景，为人们希望改变某种现状的强烈需求提供了一个解决方案。石语真、黄钰茗先生在《共识》一书里，举了一个西游记里的取经的例子：

"无论是孙悟空还是猪八戒，起初对去西天取经都没有什么认识。尽管这是一个很神圣的目标。这两位失意者的初衷只是想逃离苦难。孙悟空要逃脱五指山，而猪八戒必须赎罪才能脱胎换骨，下辈子不再做猪。观音菩萨和唐僧正是利用他们的这种私心，承诺他们只要取经成功就可以获得解脱，这才基本上组建起了一个取经的队伍。而在取经的过程中，观世音和唐僧不忘给他们传递一个信念：西天取经，不仅可以解脱他们的苦难，而且可以成佛。”

这段话里，我读出两层意思：第一，一开始，很多人其实没有一个清晰的个人愿景，只有希望改变某种现状的强烈需求。第二，领导者开创的组织愿景，不仅回答了组织该往何处去的问题，也回答了个人该往何处去的问题。换句话说，在建构组织愿景的同时，也建构了个人的愿景。五指山下的孙悟空，只是想要逃脱，却不知道怎样才能解脱。直到西天取经的愿景出现，孙悟空才知道可以通过西天取经成佛来救赎。

一流的组织领袖，首先看到的不是自娱自乐空中楼阁的愿景，而是看到众生内心真实、迫切、希望改变的需求所在。为了解决这个需求，他能建构起一个组织愿景，让跟随他前进的人在实现组织愿景的过程中建构起一个清晰的个人愿景，摆脱内心的焦灼不安，救赎和新生。

人性是复杂的，既有利己的一面，又有利他的一面。希望改变某种现状的强烈需求可以是为了满足自己的私心，也可以是想要改变社会的利他之心。

86年出生的阿菜在追梦网上发起了“环球社会创新采访”，计划筹集12万5千元，用于在全球采访致力于通过社会创新改变世界的年轻人。45天的时间内，超出想象地筹集了164,240元。有400多人为这个项目提供了资金支持。在写给追梦网的感谢信里，阿莱问到“在这个信任缺失的年代，是什么让陌生的你我如此相信对方?.....我相信“梦想”是一个选项，那一个我们共同分享的梦想。”追梦网的创始人杜梦杰评论道“阿菜本身以及所采访的社会创新变革者，是很多人想了解想成为又不能的，戳到痛点。”

当遇到一个充着希望改变某种现状的强烈需求，表现为抱怨和不满的人时，有的人充耳不闻，避之不及地远去，唯恐自己的好心情被破坏；有的驻足倾听，同情却无奈；有的人停下来，和他一起抱怨，一起愤慨。而还有一种人，会看到抱怨和不满的背后，希望改变某种现状的强烈需求；会造一个梦，把他带走，和自己一起追求梦想；会把大闹天空的孙悟空，变成一个斗战胜佛。抱怨和不满可以是破坏性的负能量，也可以是推动共同愿景实现最强大的正能量，这要看组织领袖的智慧和勇气。

来源|HR369人力资源网

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