无论出现在“沃兹尼亚克厅”前面的是哪一家科技公司，宣讲内容往往都有固定的模式。通常情况下，科技企业一开始会讲他们的“创业故事”，自称起点很低，让听众重新回到那个艰苦年代——许多人承担起解决一个简单问题的使命。接下来，他们一般会阐述自己的“成长史”，谈一谈公司的扩张脚步。在AirBnB的宣讲会上，我们了解到这家短租服务目前已在3.4万个城市投入运营，而且还是在美国和古巴两国关系恢复正常以后，最早进军古巴市场的美国公司之一。硅谷如何招聘实习生？
此外，宣讲会往往会强调公司的新奇之处。AirBnB似乎非常不愿意被人看作是一家老牌科技企业，它告诉我们说该公司每个业务部门都可以成为“创业公司中的创业公司”。本月晚些时候，一位谷歌招聘人员将要让涌入“沃兹尼亚克厅”的大学生们相信，他们每个人都可以成为“某款产品的迷你CEO…对数十亿用户的体验负责。”几周以后，亚马逊CloudFront团队的工程师将告诉现场的大学生，“我们肯定是在颠覆一个行业”。在这场宣讲会的最后时刻，那位工程师将以亚马逊创始人杰夫·贝索斯（JeffBezos）说过的两句话结尾：“最后，是选择塑造了我们的人生”，“对于我们来说，这依旧是第一天。”（亚马逊是在20多年前创立的）。硅谷如何招聘实习生？
在这些宣讲会上，这种“心灵鸡汤”屡见不鲜，另一个常见现象就是突出企业文化的不同之处——有的时候会兼而有之。AirBnB团队告诉我们，该公司办公室每周一次的冥想课可以帮助我们“形成一种每天全身心投入工作的感觉。”AirBnB的一名招聘人员一开始便说，他在“旧金山所有的重要科技公司”都工作过，“AirBnB工程师的一举一动都与其他公司的工程师不同”，比如有名员工“很会玩，赢得过美国全国拼字游戏冠军”，而另一名员工“目前可能正在盐湖城进行速度滑冰”。我们还听说过AirBnB的“搜索吧台”（searchBar）和“书呆子洞穴”（nerdcave）：前者是搜索团队存放美酒的地方，后者则是由AirBnB工程师装饰的社交中心，里面还有一个迪斯科舞厅。
在接下来的某个星期一，Facebook也将从南湾踏上加州大学伯克利分校的宣讲之旅。这一次，学生们将涌向西布利大礼堂（SibleyAuditorium），这个礼堂的面积更大，距离“沃兹尼亚克厅”也不远，可以容纳227人，即便如此，它也不能装下数百名热情的学生。届时，人群会从礼堂中涌出来，从周围小径离去，而Facebook旗下WhatsAp
宣讲会一开始，Facebook会播放一段视频，宣传其实习生项目，视频中的年轻人纷纷跳入放满蓝白色小球的池子中。视频播完以后，招聘人员会告诉我们，就在那一天的早些时候，一天内有10亿人访问Facebook网站，这在Facebook历史上还是第一次。此人还会说，正因为如此，“我们需要你们”。整个宣讲过程中都充斥着这样的“心灵鸡汤”：我们会了解到Facebook的核心理念是“最危险的事情是不冒任何风险”，Facebook自认为是一家“合乎人们想象的科技公司”。
对于大学生们来说，这些活动的气氛都相当轻松。一旦宣讲会结束，想要申请这些美差的学生若想取得成功，一般需要过三关：电话面试、现场接受招聘委员会的面试以及书面测试。他们必须回答形形色色的问题，比如Facebook面试官会问“你在互联网上花了多少钱？”而谷歌面试官的问题也很奇怪：“你如何给盲人们设计闹钟？”这种宣讲会主要播放体现员工欢乐气氛的幻灯片，讲述冥想和斯科特舞厅的故事，对未来所要面临的困难避而不谈。每次宣讲会结束时，“免费午餐”已被吃得一干二净，T恤衫也被席卷一空，只剩下一堆简历——此时，学生们都会返回各自的宿舍，为下一家公司的宣讲活动做准备。
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